Metodologias Ágeis em Projetos

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• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Em métodos de gestão de projetos ágeis, podemos destacar que as entregas parciais 
aos clientes são feitas com mais rapidez, justamente pela sua característica 
incremental e não a entrega de todo o projeto em uma única etapa. Em um contexto 
comparativo entre metodologia ágil e metodologia tradicional, podemos afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa 
necessariamente que a entrega de todo produto final será mais rápida 
quando comparada com a metodologia tradicional. 
Respostas: a. 
A metodologia ágil será sempre mais rápida na entrega do produto 
final. 
 
b. 
A metodologia tradicional será sempre mais morosa quando 
comparada com qualquer metodologia ágil. 
 
c. 
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa 
necessariamente que a entrega de todo produto final será mais rápida 
quando comparada com a metodologia tradicional. 
 
d. 
O fato de possuir entregas parciais incrementais sempre fará com que 
as metodologias ágeis sejam mais rápidas do que a tradicional na 
entrega do produto final do projeto. 
 
e. 
As metodologias tradicionais e ágeis sempre utilizarão a mesma 
quantidade de horas para projetos de desenvolvimento de software. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: a única afirmação correta é a alternativa C, uma vez que 
as metodologias ágeis não são, necessariamente, mais rápidas na 
entrega do produto final completo. O que ocorre na metodologia ágil é 
que há um dinamismo maior nas entregas parciais e realização de 
testes permitindo que o produto seja desenvolvido com maior grau de 
aderências às necessidades dos clientes. As demais afirmações são 
incorretas, já que não é possível comparar qual método será mais 
rápido do que outro. Esses fatores dependem da escolha adequada do 
método relacionado ao produto e à complexidade do projeto. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Aponte a afirmação correta referente às características do mundo contemporâneo que 
contribuíram para a disseminação e a utilização das novas soluções em gerenciamento 
de projetos, como as metodologias ágeis: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, 
incerteza, complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo de 
mudanças rápidas e com inúmeras variáveis complexas. 
Respostas: a. 
As necessidades crescentes dos clientes e dos times de projetos por 
melhores índices de qualidade. 
 b. 
 
As necessidades das partes interessadas que demandam maiores 
lucros. 
 
c. 
Atender as necessidades de uma sociedade que cresce 
quantitativamente. 
 
d. 
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, 
incerteza, complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo de 
mudanças rápidas e com inúmeras variáveis complexas. 
 
e. 
Um contexto de mundo e sociedade que muda constantemente, no 
entanto, com baixo volume de variáveis. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: a alternativa correta é a opção D, uma vez que a situação 
atual do mundo, ou seja, da sociedade é estar inserida em um contexto 
dinâmico extremamente volátil, complexo e ambíguo. As constantes 
mudanças de cenário obrigam as empresas a buscarem alternativas 
ágeis para adaptar seus processos internos e implantar projetos com 
mais agilidade e aderentes às necessidades dos clientes. As demais 
afirmações são incorretas, já que os principais fatores que 
impulsionaram a disseminação das metodologias ágeis são fatores 
externos e não internos (demandas dos times de projeto). 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Existem algumas metodologias ágeis para gestão de projetos. No entanto, tendo em 
vista a aplicabilidade em diversos tipos de negócios, algumas se tornaram mais 
conhecidas e utilizadas do que outras. Nesse contexto, é correto afirmar que uma 
metodologia ágil muito utilizada no meio corporativo é a metodologia: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Scrum. 
Respostas: a. 
Crystal. 
 b. 
DSDM. 
 c. 
FDD. 
 d. 
XP. 
 e. 
Scrum. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: E 
Comentário: a alternativa correta é a E. Todas as alternativas 
apontadas se referem a métodos ágeis de gestão de projetos, no 
entanto, a mais conhecida e utilizada no mundo corporativo é a 
metodologia ou Framework Scrum. O Scrum se tornou uma das 
principais, já que sua aplicação pode ser realizada em diversos tipos 
de projetos e não somente em projetos de tecnologia da informação. 
O Scrum pode ser utilizado em projetos envolvendo áreas 
administrativas, como recursos humanos, finanças, compras, vendas 
e marketing. As demais alternativas se referem a métodos muito 
 
utilizados no segmento de tecnologia, principalmente, na área de 
desenvolvimento de softwares. 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
O Scrum é uma metodologia utilizada para a gestão dinâmica de projetos, sendo muitas 
vezes aplicada para o desenvolvimento ágil de projetos, no qual as pessoas podem 
lidar com problemas adaptativos complexos enquanto fornecem produtos de maneira 
mais produtiva e criativa possível. Quanto ao Scrum é incorreto afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum. 
Respostas: a. 
Product backlog: é uma lista de todos os desejos de mudança no 
produto. 
 
b. 
Daily scrum: reuniões curtas diárias chamadas que ajudam a equipe 
a se manter no rumo do projeto. 
 
c. 
Product owner: prioriza as pendências do produto (product backlog) 
e a equipe de projeto. 
 d. 
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum. 
 
e. 
Scrum team: é o time de projeto, seleciona as tarefas que o time 
pode completar durante o próximo incremento (Sprint). 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D. O guardião do 
método scrum é o scrum master e não o coach. O termo coach é 
utilizado para elencar as principais características recomendadas para 
um gerente de projetos. As demais afirmações estão corretas, já que 
se referem às práticas de gerenciamento de projetos Scrum. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Aponte a única afirmação incorreta referente à metodologia de gestão de 
projetos Scrum: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com 
que as equipes multidisciplinares alcancem o resultado proposto no 
final do projeto. 
Respostas: a. 
O Scrum é um framework (estrutura) para organizar e gerenciar 
trabalhos complexos, tal como projetos de desenvolvimento 
de software e de outras áreas. 
 
b. 
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com 
que as equipes multidisciplinares alcancem o resultado proposto no 
final do projeto. 
 
 
c. 
O Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas leves de 
gestão de projetos. 
 
d. 
O Scrum é muito utilizado no setor de tecnologia da informação, 
devido à sua flexibilidade, no entanto, ele pode ser aplicado em 
segmentos, como: marketing, logística, projetos de negócios 
administrativos, entre outros. 
 
e. 
Um dos principais objetivos do Scrum é dividir grandes produtos e 
serviços em pequenas partes que podem ser concluídas (e liberadas 
para o cliente) por uma equipe multifuncional em um curto espaço de 
tempo. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: a única afirmação incorreta é a alternativa B, já que a 
metodologia Scrum busca exatamente o contrário, ou seja, 
flexibilidade, adaptabilidade e resultados parciais; logo, não é um 
processo rígido. As demais afirmações estão corretas, já que todas 
apontam características do Scrum. 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Leia o trecho: 
“É um gráfico para que todos os envolvidos (stakeholders) no projeto possam 
acompanhar o andamento das atividades. Algumas empresas utilizam dois gráficos, 
um para o sprint atual e outro para o projetototal.” 
O trecho descreve um termo/significado de um componente da metodologia Scrum, 
assinale qual é esse termo (nome): 
 
Resposta Selecionada: a. 
Burndown. 
Respostas: a. 
Burndown. 
 b. 
Sprint planning. 
 c. 
Sprint review. 
 d. 
Retrospective. 
 e. 
Product owner. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a alternativa A é o termo correto para o gráfico 
demonstrativo do andamento (status) das atividades de projeto. As 
demais alternativas não correspondem à afirmação. Sprint planning é 
reunião de planejamento do sprint em que a equipe se reúne com 
o product owner para escolher um conjunto de tarefas. Sprint review é 
o momento em que a equipe deverá demonstrar ao product owner o 
que foi concluído durante o sprint. Retrospective é a reunião de 
retrospectiva em que a equipe procura formas de melhorar o produto e 
 
o processo, ou seja, avaliar as lições aprendidas. Product owner é o 
responsável pelo ROI do projeto (return on investment), por traduzir as 
necessidades do cliente para o time de desenvolvimento, priorizando e 
definindo o product backlog. 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução deste 
método devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de 
produção em série. Avalie as afirmações e assinale a alternativa correta referente a 
este método ágil implantado pela montadora japonesa: 
 
Resposta Selecionada: c. 
O método é o Kanban. 
Respostas: a. 
É o método XP. 
 b. 
O método é o Scrum. 
 c. 
O método é o Kanban. 
 d. 
O método é o ScrumBan. 
 e. 
É o método Devops. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: C 
Comentário: a alternativa C é correta. O Kanban foi o método 
introduzido pela montadora Toyota para facilitar o controle nos 
processos de produção em série de seus automóveis. Trata-se de um 
método relativamente simples, mas muito útil e funciona como uma 
ferramenta complementar a outros métodos ágeis. Apesar das demais 
alternativas serem metodologias ágeis, estão incorretas em relação ao 
que é solicitado pela questão. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Aponte a alternativa correta que mostra os três principais pilares da metodologia de 
gestão de projetos Scrum: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Transparência, adaptação e inspeção. 
Respostas: a. 
Integridade, confidencialidade e acurácia. 
 b. 
Transparência, adaptação e inspeção. 
 c. 
Rigor, hierarquia e inspeção. 
 d. 
Flexibilidade, hierarquia e validação. 
 e. 
Transparência, flexibilidade e validação. 
 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: a alternativa correta é alternativa B, uma vez que essa 
metodologia ou framework se utiliza dos pilares: transparência, 
capacidade de se adaptar e inspecionar se o objetivo está sendo 
alcançado. As demais alternativas estão incorretas, uma vez que não 
se referem aos pilares da metodologia Scrum. 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Podemos destacar que os métodos de gestão de projetos fazem uso das mais diversas 
ferramentas. Há a utilização de ferramentas mais simples como quadros com 
anotações, desenhos de fluxos e post-its fixados até sistemas informatizados 
complexos de gestão de projetos. Essas ferramentas informatizadas (softwares) têm a 
função de gerenciar a metodologia Scrum e outras metodologias ágeis. Aponte a 
alternativa incorreta referente às ferramentas informatizadas de gestão de projetos: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos. 
Respostas: a. 
O Scrum Half é uma ferramenta brasileira de gestão de projetos, 
possui um bom framework e possui um quadro de Kanban virtual. 
 
b. 
O Pango Scrum faz todo o gerenciamento do product backlog, 
planejamento de sprints e monitoramento de progresso. 
 
c. 
O Trello não é uma ferramenta propriamente de Scrum, ela somente 
automatiza o quadro de Kanban. 
 d. 
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos. 
 
e. 
SrumWize é talvez a melhor e mais completa ferramenta Scrum do 
mercado. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: D 
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D, já que o SAP R3 
é um sistema informatizado de gestão empresarial. É responsável por 
informatizar e integrar as áreas do backoffice administrativo de uma 
empresa. É um importante ERP no meio corporativo. Já as outras 
afirmativas são corretas, todas se referem a importantes ferramentas 
informatizadas de gestão de projetos. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A escolha de um determinado método de gestão de projetos depende do produto e da 
complexidade do projeto. Os modelos tradicionais e os modelos ágeis de gestão de 
projetos possuem vantagens e desvantagens. Aponte a alternativa correta que 
evidencia um projeto que, geralmente, pode utilizar um tipo de metodologia ágil: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema 
informatizado para gerenciar o e-commerce de uma empresa de 
bens de consumo. 
Respostas: a. 
 
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema 
informatizado para gerenciar o e-commerce de uma empresa de 
bens de consumo. 
 b. 
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de aeronave. 
 c. 
Projeto de construção de um prédio residencial para 80 famílias. 
 d. 
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de automóvel. 
 e. 
Projeto de construção de um aeroporto. 
Comentário 
da resposta: 
Resposta: A 
Comentário: a alternativa A aponta o único projeto que, geralmente, 
poderia ser utilizado uma metodologia ágil. As demais afirmações 
correspondem a projetos com início, meio e fim definidos e com um 
produto final tangível (claramente definido). Projetos de 
desenvolvimento de software podem sofrer adaptações durante o 
projeto para que o produto final seja ainda mais aderente às 
expectativas dos clientes. É importante destacar que projetos de 
grande porte e com alto grau de complexidade podem utilizar as 
metodologias ágeis em determinadas etapas do projeto desde que 
não comprometa o planejamento principal do projeto.