Teleaula e questionário I de Gestão das Informações 2021 UNIP curso Administração

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TELEAULA I
GABARITO: 1-E 2-C 3-E 4-E
PERGUNTA 1
1. A gestão por competência, quando bem executada, dá às instituições uma vantagem competitiva e um desempenho organizacional melhor, pois torna os funcionários mais preparados. Nenhum sistema de gestão por competência será bem-sucedido se o compartilhamento de informações não tiver o apoio da:
	
	a.
	Chefia operacional.
	
	b.
	Amplitude organizacional.
	
	c.
	Matriz de desempenho.
	
	d.
	Rede de processos organizacionais.
	
	e.
	Cultura organizacional.
0 pontos   
PERGUNTA 2
1. A respeito da cultura organizacional, atribua V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmativas a seguir:
(  ) Em uma cultura organizacional forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados pelos colaboradores.
(  ) A cultura organizacional estabiliza e fornece estrutura e significado aos membros da organização.
(  ) A cultura da informação para criar é para redefinir novas condições de sucesso, para enfrentar ameaças e oportunidades.
	
	a.
	V – V – F.
	
	b.
	F – V – V.
	
	c.
	V – V – V.
	
	d.
	F – F – V.
	
	e.
	F – V – F.
0 pontos   
PERGUNTA 3
1. Os conceitos de missão e de visão de uma organização, comumente utilizados na etapa de diagnóstico institucional em diferentes metodologias de planejamento estratégico e de gestão, correspondem, respectivamente:
	
	a.
	Ao cenário externo, consistente em ameaças e oportunidades; ao cenário interno, consistente nas forças e nas fraquezas da organização.
	
	b.
	À percepção interna dos integrantes da organização sobre os seus principais atributos; à percepção externa dos clientes e da sociedade sobre as características da organização.
	
	c.
	Às metas de curto prazo estabelecidas para a organização; às metas e aos objetivos de longo prazo, ligados à perenidade da organização.
	
	d.
	Aos objetivos estratégicos da organização, representados por indicadores; às metas representativas dos resultados pretendidos pela organização.
	
	e.
	À razão de existir da organização, contemplando a sua essência e os seus propósitos; ao futuro almejado pela organização, contemplando a forma como pretende ser reconhecida.
0 pontos   
PERGUNTA 4
1. Os administradores precisam ter capacidade mental para analisar e para diagnosticar situações complexas, processando e interpretando, racionalmente, as informações. O processo de tomada de decisão exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Essa tarefa requer habilidades:
	
	a.
	Humanas.
	
	b.
	Técnicas.
	
	c.
	De ação.
	
	d.
	Analíticas.
	
	e.
	Conceituais.
0 pontos   
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QUESTIONARIO I
GABARITO: 1- E 2-A 3-B 4-A 5-B 6-D 7-E 8-A 9-D 10-C
PERGUNTA 1
1. A cultura da informação:
I. É um componente importante na administração dos sistemas de informação.
II. Está intimamente ligada e é formadora da cultura organizacional.
III. Envolve relações tecnológicas com a realidade da empresa.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	a.
	I, apenas.
	
	b.
	II, apenas.
	
	c.
	III, apenas.
	
	d.
	I e II.
	
	e.
	I, II e III.
0,3 pontos   
PERGUNTA 2
1. Para entender o papel do administrador de sistemas de informações, precisamos ter em mente estes dois conceitos: o conceito de administrador e o conceito de sistema de informações:
I. Operador é aquele que executa atividades.
II. Administrador lidera e coordena pessoas.
III. Administrador lida com pessoas e execução.
IV. O administrador executa atividades previamente planejadas.
V. Para que as pessoas executem as suas ações, não é necessário que tais ações tenham sido previamente planejadas.              
 Estão corretas as alternativas:
	
	a.
	I e II.
	
	b.
	II e III.
	
	c.
	I, II, III, IV e V.
	
	d.
	I e IV.
	
	e.
	III e IV.
0,3 pontos   
PERGUNTA 3
1. A administração de sistemas de informação:
I. É uma ação administrativa que obedece a um escopo maior.
II. Não exige informação ótima.
III. Está contida no planejamento estratégico da informação.
IV. PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência.
Quais desses aspectos estão corretos?
	
	a.
	I, II e III.
	
	b.
	I, III e IV.
	
	c.
	II e IV.
	
	d.
	I e II.
	
	e.
	II, III e IV.
0,3 pontos   
PERGUNTA 4
1. Ao ser desdobrado, o PEI produz:
	
	a.
	O plano diretor de informática.
	
	b.
	O plano simples de informática.
	
	c.
	O plano complexo de informática.
	
	d.
	O plano privado de informática.
	
	e.
	O plano público de informática.
0,3 pontos   
PERGUNTA 5
1. A necessidade de informação ótima: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. Isso implica decidir:
	
	a.
	O que deve ser informado, ou seja, a síntese dos dados originais.
	
	b.
	Como deve ser informado, isto é: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.
	
	c.
	Por que se deve proceder à informação.
	
	d.
	Quem informa ou deve ser informado.
	
	e.
	Quando o usuário deve ser informado: a especificação temporal a partir da qual a informação deve estar disponível ou entregue.
0,3 pontos   
PERGUNTA 6
1. Com relação à administração geral e pública, julgue os itens a seguir.
I. A gestão do conhecimento, que tem como foco a gestão de pessoas, considera a tecnologia como uma ferramenta que fornece dados e informações para um processo decisório eficiente e eficaz.
II. O sistema de informações gerenciais de uma organização deve ter independência em relação à organização, sem submissão ou alinhamento ao planejamento estratégico da organização.
III. Um sistema estratégico de informação tem como proposta alterar metas, produtos ou relacionamentos com o ambiente das organizações, para ajudá-las a conquistar vantagens sobre os concorrentes.
IV. Do ponto de vista de uma empresa, um sistema de informação representa uma solução organizacional e gerencial baseada na tecnologia da informação.
V. Considerando a informação como recurso da organização, a eficiência de sua utilização pode ser medida pela relação entre o custo para sua obtenção, processamento e distribuição e o valor estimado dos benefícios auferidos com seu uso.
VI. O pressuposto dos sistemas de informação gerencial é a garantia de que as informações relevantes para a organização fiquem restritas aos altos níveis gerenciais.
Assinale:
	
	a.
	V, V, F, F, V, F.
	
	b.
	V, F, F, V, V, V.
	
	c.
	F, V, V, F, F, F.
	
	d.
	V, F, V, V, V, F.
	
	e.
	F, V, F, V, F, V.
0,3 pontos   
PERGUNTA 7
1. Os administradores precisam ter capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas, processando e interpretando racionalmente as informações. O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor. Essa tarefa requer habilidades:
	
	a.
	Humanas.
	
	b.
	Técnicas.
	
	c.
	De ação.
	
	d.
	Analíticas.
	
	e.
	Conceituais.
0,3 pontos   
PERGUNTA 8
1. Um sistema de informações conta com cinco componentes, a saber:
	
	a.
	Hardware, software, dados, procedimentos e pessoas.
	
	b.
	Comportamentos, cultura, clima, estrutura e informação.
	
	c.
	Planejamento, organização, coordenação, direção e controle.
	
	d.
	Organizações, fornecedores, distribuidores, canais e compradores.
	
	e.
	Integradores, facilitadores, desenvolvedores, usuários e reguladores.
0,3 pontos   
PERGUNTA 9
1. Em Gestão da Informação, pode-se dizer que a informação se apresenta em três níveis. Sobre eles, analise as afirmativas e dê valores verdadeiros (V) ou falsos (F).
I. ( ) O nível estratégico está situado no topo da pirâmide de uma hierarquia organizacional. As decisões são tomadas a partir de informações que definem objetivos e diretrizes organizacionais.
II. ( ) O nível operacional é considerado intermediário e possui responsabilidades na interpretação da informação.
III. ( ) O nível táticoé representado pelas decisões operacionais, com base em problemas acentuados, sendo necessárias informações bem definidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo:
	
	a.
	V, F, V.
	
	b.
	F, F, V.
	
	c.
	V, V, F.
	
	d.
	V, F, F.
	
	e.
	V, V, V.
0,3 pontos   
PERGUNTA 10
1. O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, envolvendo várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Assinale a alternativa que apresenta os dois extremos que precisam ser evitados no processo de planejamento de uma organização.
	
	a.
	A rigidez de planos e a flexibilidade das metas.
	
	b.
	A fixação de objetivos e a ausência de certeza.
	
	c.
	A paralisia pela análise e a extinção pelo instinto.
	
	d.
	A situação presente e a inferência na estatística.
	
	e.
	A estimativa planejada e a realidade verificada.
0,3 pontos   
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