Atividade Contextualizada

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UNINASSAU – FACULDADE MAURICIO DE NASSAU
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS - EAD
DISCIPLINA: RECURSOS HUMANOS
PROFESSOR(A): MELISSA CORDEIRO TORRES GALINDO
TUTOR(A): ELLIS HIPACIA LIMA LAKISS GUSMAO
ALUNA: MARIA APARECIDA DE SOUZA
AVALIAÇÃO ON-LINE 6 (AOL 6) – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
De acordo com o que foi visto em seu livro didático, na implantação do clima organizacional, significa que a análise do comportamento organizacional, define o melhor modelo de método que se adequa na sua empresa. 
Adotar uma estratégia de motivação pela busca do prazer no trabalho (gostar de entregar resultados e fazer muito bem feito o seu trabalho) e da “fuga” da dor, para fazer atividades físicas (dedicar-se a elas porque precisa manter-se livre de doenças). Outro exemplo, é uma estratégia da busca pelo prazer em divertir-se com os amigos (sente-se prazer em sair com eles para dançar).
Com base no que foi estudado e na sua experiência profissional, desenvolva uma análise sobre qual é o melhor programa de remuneração. 
Podemos fazer essa analise baseado nos programas apresentados na apostila. Após fazer a análise sobre qual é o melhor programa de remuneração quanto a gestão de pessoas, dê sugestão de como podemos desenvolve-lo na empresa. 
O conceito da palavra remuneração é geralmente confundida com salário, porém não são a mesma coisa.
É como se diz a frase, salário sempre é remuneração, mas remuneração nem sempre é salário. Remuneração é um conjunto de recompensas dadas ao colaborador como forma de agradecimento.
Sendo incluída nessa remuneração o salário fixo e com outros elementos.
Segundo Chiavenato (2003) existem três componentes principais da remuneração, a básica: salário fixo por hora.
Incentivos salariais: programas desenvolvidos para recompensar seus funcionários segundo seus desempenhos.
Benefícios: São planos de saúde, seguro de vida, previdência privada, refeição e transportes pagos.
Sabemos que cada empresa tem sua cultura exclusiva, e que cada funcionário tem suas ambições, que podem ser diferentes ou semelhantes ao de seu colega de trabalho, então para então desenvolvermos um programa de remuneração que incentive a todos é de suma importância que revessemos alguns conceitos.
A teoria da hierarquia das necessidades de Abraham Maslow na década de 50, em uma pirâmide de cinco degraus nos deixa claro as necessidades organizacionais humanas, confira a imagem abaixo.
 
Vemos claramente a busca primeiramente do ser humano a necessidades fisiológicas, necessidades físicas que precisam ser saciadas para manter o corpo saudável e garantir sobrevivência como respiração, sono, sexo e fome.
Depois vemos necessidades de segurança, como plano de saúde, seguros de vida, proteção contra ameaças e etc.
Em seguida, busca por relacionamentos por exemplo, pertencimento a um grupo, relacionamentos amorosos, identificado e aceitação.
Em quarto lugar vem a necessidade de estima, descobrir suas habilidades, conhecer seus potenciais, como conquistas e realizações.
E por último a necessidade de realização pessoal e profissional, como independência, orgulho de si mesmo e reconhecimento.
Estudamos como funciona segundo A. Maslow a necessidade do ser humano e tendo essa teoria como base da nossa atividade, para definir um programa de remuneração, definimos primeiro o caráter da nossa empresa.
Empresa imobiliária Quality Furniture, localizada em Recife, visa vender móveis de qualidade em qualquer lugar do país, com atendimento rápido.
Busca crescer enquadrada na transparência e clareza em seus processos administrativos, tendo o total de 60 funcionários com capital fechado.
Remuneração básica:
· Salário fixo pago por hora
· Plano de saúde
· Seguro de vida
· Férias remunerada 
· Cesta de natal ao fim do ano
Com foco na motivação e consequentemente no clima organizacional na nossa empresa elaboramos um plano para incentivar os colaboradores a melhorar seu desempenho e por em pratica suas habilidades, sendo calculada em pontuação por finalização de atividades em curto prazo com melhor desempenho e foco, temos então resultado da premiação mensal, como funcionário do mês com: 
· Bonificação de $180 no salário fixo 
· Reconhecimento com foto no mural de melhor funcionário do mês
Remuneração específica
A cada fim de ano e totalmente direcionado aos funcionários. Tendo 1. e 2. lugar também calculada em pontos.
Competência requerida:
· Pontualidade
· Menor número de faltas (exceção das justificadas por atestado) 
· Recorde de vendas a cada fim de mês sendo calculado o total do fim do ano
· Grande pontuação se finalizar atividades e auxiliar de alguma forma o colega de trabalho e concluir a sua
1.Premiação: O vencedor tem direito a passar três dias no hotel village Porto de Galinhas (4 estrelas) com sua família no dia 2,3 e 4 de janeiro do ano posterior com tudo pago pela empresa.
2.Os dois empregados mais votado pela empresa como melhor desempenho e esforço de acordo com seu relatório de atividades individual, terá direito a um jantar em dias diferentes em um restaurante direito a um acompanhante ou poderá optar por $ 200.
Lembrando que o resultado sai no dia 15 de dezembro para assim resolver caso haja complicações.
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS:
Https://www.sbcoaching.com.br
Https://www.siteantigo.portaleducacao.com.br
http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/