Scrum master - resenha

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Instituto Federal de Pernambuco 
 
 
 
 
 
 
 
 
João Victor Gutemberg De Souza Ferreira Leão 
 
 
 
 
 
 
 
 
Resenha Crítica do artigo: 
“Responsabilidades de um Scrum Master” 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Jaboatão dos Guararapes 
2021
 
 
 
 
Sarturi, Fábio. Responsabilidades de um Scrum Master. Disponível em: 
<https://www.devmedia.com.br/responsabilidades-de-um-scrum-master/27358>. Acesso 
em 22 de janeiro de 2021. 
 
 O artigo apresenta as atividades e responsabilidades de um Scrum master e 
mostra como a função pode ser importante para o bom andamento do processo Scrum. 
Ele foi escrito pelo Fábio Sarturi que é mestre em informática, professor do curso de 
sistemas de informação e expert em java e desenvolvimento web. O artigo mostra as 
funções do processo Scrum e da implementação do processo em uma organização. O 
autor aborda a importância do ScrumMaster para o sucesso do projeto, elenca algumas 
atividades praticas dele no processo, aborda como o ScrumMaster deve se relacionar 
com o Product Owner e com a equipe, destaca as características importantes para quem 
desenvolve o papel e apresenta possíveis problemas que podem vir a acontecer durante 
o processo caso o ScrumMaster se envolva na entrega do produto. 
 A equipe da metodologia ágil Scrum é formada por um Product Owner, responsável 
por gerenciar o Product backlog e é ele quem representa os interesses do cliente, a 
equipe, que é a responsável por desenvolver o produto, e o ScrumMaster, que facilita as 
atividades atribuídas a equipe e ao PO. Entretanto o papel desempenhado pelo 
ScrumMaster é ligeiramente confundido com o papel de gerente de projetos, o que é um 
erro, pois o papel do ScrumMaster é tirar impedimentos para que as tarefas atribuídas à 
equipe possam ser realizadas facilmente, e assim facilitando também a sua auto-
organização. O autor compara o papel do ScrumMaster ao de um treinador, sendo ele o 
responsável por guiar a equipe e incentiva-la. 
 O artigo separa alguns tópicos que deixa clara a função do ScrumMaster no 
processo, o primeiro deles é sobre as tarefas no projeto. Tendo em vista que o papel do 
ScrumMaster é um dos papeis fundamentais do Scrum, ele será responsável por diversas 
tarefas dentro do processo, sendo elas simples ou complexas, que facilitem a execução 
das tarefas durante o processo de desenvolvimento. O ScrumMaster é responsável pela 
produtividade da equipe, logo ele também tem autoridade para tomar decisões que 
afetem diretamente a sua produtividade como um todo, todavia não tem autoridade direta 
sobre os membros da equipe, isto destaca a função do ScrumMaster como um facilitador. 
 O ScrumMaster também é responsável por atender as demandas do PO, ajuda-lo a 
manter os itens do backlog e organizar as tarefas junto ao PO para garantir o andamento 
do Scrum, o ScrumMaster servirá como um marco entre a equipe e o PO. 
 
 
 
 
 Após apresentar as atividades desempenhadas pelo ScrumMaster o autor atribui 
um papel de “líder informal” a função. Tendo em vista a importância da auto-organização 
o ScrumMaster não poderia desempenhar um papel de líder para não comprometer o 
desempenho do processo. O autor ainda alerta sobre a relação do ScrumMaster e do líder 
técnico dentro do processo, pois se houver equivoco na escolha de membros para 
desempenhar o papel, poderá afetar diretamente no ritmo do processo. 
 As entregas são partes importantes do processo, e esperadas pelo cliente, porém o 
ScrumMaster não deve ficar responsável por elas, pois terá divergência de funções e 
interesses que a função é responsável, e o autor elenca três situações onde isso fica 
claro, ainda destaca que “Um bom ScrumMaster irá lembrá-los de que a qualidade é mais 
importante do que a construção de mais recursos.” o que normalmente não aconteceria 
se ele o ScrumMaster fosse o responsável pelas entregas. 
 Na metodologia Scrum toda a equipe é responsável por conduzir as reuniões, o 
agendamento dessas reuniões é feito pelo ScrumMaster, entretanto, ele não deve ser o 
foco da reunião, e sim apenas direcionar a equipe. As reuniões são estruturadas para que 
não haja ninguém como centro da reunião, e assim fica mais claro que o papel do 
ScrumMaster é facilitar e incentivar a equipe e não a liderar. 
 O autor elenca algumas características para ser um bom ScrumMaster, ele deve 
ser: responsável, humilde, colaborativo, comprometido, influente, bem informado, 
facilitador e líder servo. Para o autor o ScrumMaster deve se dedicar a uma equipe por 
vez para que assim ele seja mais eficiente desempenhando sua função. 
 O artigo destacou diversas vezes a importância do ScrumMaster para o sucesso da 
Scrum, e o autor ressalta essa afirmação no ultimo tópico, e ressalta também outras 
qualidades para que o ScrumMaster seja eficaz, fazendo com que a equipe seja 
autogerida e funcione melhor, buscar ir cada vez mais longe e estabelecer confiança. 
 O autor consegue esclarecer a responsabilidade do ScrumMaster, apresentando 
características desejadas no individuo encarregado pelo papel, tarefas da função e um 
caminho ser eficaz no processo. Exemplos práticos e linguagem simples facilitam a leitura 
do artigo, e a experiencia do autor como professor foi essencial para que o artigo tivesse 
uma linguagem didática e rica para estudantes da área de desenvolvimento.