ENADE Gestão Hospitalar - Conhecimentos Gerais Pv Final

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1.
	Uma empresa de comercialização de doces pretende adotar um controle de custos. Sabe-se que o Método de Custeio por Absorção e o Método de Custeio Variável são os indicados para tais necessidades.
 
A tabela resume as informações necessárias para as decisões a serem tomadas.
 
Nesse caso, o lucro mensal da empresa, calculado pelo Método de Custeio por Absorção e pelo Método de Custeio Variável, é igual, respectivamente, a:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2015/ 22_cst_gestao_fincanceira.pdf >. Acesso em: 29 jun. 2016. 
	
	A)
	R$ 210 000,00 e R$ 240 000,00.
 
	B)
	R$ 240 000,00 e R$ 220 000,00.
	C)
	R$ 150 000,00 e R$ 130 000,00.
 
	D)
	R$ 100 000,00 e R$ 180 000,00.
 
	2.
	Um microempresário está avaliando a captação de recursos com o objetivo de implementar um projeto de substituição de equipamentos de sua empresa. Do total dos recursos necessários, 40% serão financiados pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), ao custo de 10% a.a.; 10% dos recursos serão obtidos de uma linha de crédito do banco com o qual a empresa mantém relacionamento, ao custo de 18% a.a.; e o restante dos recursos necessários virão dos lucros retidos pela empresa. Com base nas especificações da captação de recursos acima descrita e desconsiderando o risco do projeto e os efeitos do imposto de renda, avalie as afirmações seguintes:
 
I. O custo de capital de terceiros do projeto de substituição é de 5,80% a.a. ERRADA 
II. Se a rentabilidade do projeto está estimada em 17% a.a., então o custo de capital próprio desse investimento deve ser inferior a 22,40% a.a., para que o empreendimento seja viável. CORRETA 
III. A expansão do endividamento deve promover aumento no custo de capital próprio da empresa. CORRETA 
 
É correto o que se afirma em:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/ 2012/01_ADMINISTRACAO.pdf >. Acesso em: 02.jul.2016. 
	A)
	I, apenas.
 
	B)
	II, apenas.
 
	C)
	II e III, apenas.
	D)
	I e III, apenas.
 
	3.
	O ponto de equilíbrio financeiro, um dos indicadores obtidos pela análise custo-volume-lucro, também chamada de análise do ponto de equilíbrio, é obtido em volume de unidades produzidas pela relação existente entre despesas e custos fixos totais desembolsáveis e a margem de contribuição unitária.
 
ASSAF NETO, A.; LIMA, F. G. Fundamentos de administração financeira. São Paulo: Atlas, 2010, p. 123 (adaptado).
 
Um fabricante vende seus produtos a R$ 20,00 a unidade. Seus custos fixos operacionais são de R$ 1 000,00 por mês, incluídos R$ 100,00 de depreciações. Ele amortiza, mensalmente, R$ 100,00 de financiamentos e sua empresa tem custo variável de R$ 10,00 por unidade produzida. Sob essas condições, o ponto de equilíbrio financeiro ocorrerá quando o nível de produção chegar a:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2012/ 14_CST_GESTAO_FINANCEIRA.pdf >. Acesso em: 28 jun. 2016.
	A)
	120 unidades.
 
	B)
	110 unidades.
 
	C)
	100 unidades. 
	D)
	90 unidades.
	4.
	A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical.
 
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor executivo, avalie as afirmações a seguir:
 
I. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de Calçados a adquirir outra empresa que produz componentes para a fabricação de seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da qualidade de seus vários processos produtivos.CORRETA 
II. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração horizontal, a empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como reduzir os riscos individuais de cada organização parceira. ERRADA 
III. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível aumentar vendas, alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria calçadista. CORRETA 
IV. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com fornecedores e clientes. ERRADA 
 
É correto apenas o que se afirma em:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2012/ 01_ADMINISTRACAO.pdf >. Acesso em: 01 jul. 2016.
	A)
	I e III.
 
 
	B)
	I.
 
	C)
	II e IV.
	D)
	II.
	5.
	Você é responsável pelo planejamento de um programa de treinamento na organização Vivendo e Aprendendo e precisa apresentar uma proposta para a seguinte demanda: os técnicos da área de produção devem aprender como trabalhar em equipe para gerenciar o novo sistema de controle da produção. O melhor desenho para o programa envolve as seguintes técnicas e formas de avaliação:
 
I. rotação de cargos entre os funcionários e avaliação da aprendizagem; ERRADA 
II. aulas expositivas e avaliação do comportamento no cargo; ERRADA 
III. técnicas de simulação e avaliação do comportamento no cargo; CORRETA 
IV. dinâmica de grupo e avaliação da aprendizagem. ERRADA 
 
É CORRETO somente o que se afirma em:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://public.inep.gov.br/enade2009/TECNOLOGIA_GESTAO_DE_ RECURSOS_HUMANOS.pdf >. Acesso em: 24 jun. 2016.
	A)
	I e IV.
 
	B)
	III.
 
	C)
	II.
 
 
	D)
	II e III.
	6.
	Os funcionários de uma indústria de produtos duráveis paralisaram suas atividades por três semanas em razão da perspectiva de baixas vendas e do cenário econômico desfavorável para o ano seguinte.
 
Considerando essa situação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas
 
I. Diante de cenário econômico desfavorável, a indústria pode adotar um Programa de Demissão Voluntária (PDV), com o objetivo de administrar o clima organizacional e a imagem da empresa, em face da necessidade de cortes em massa.
PORQUE
II. O PDV possibilita aos funcionários o recebimento de verbas rescisórias, pacotes de benefícios e remuneração extra, bem como a prestação de assessoria para a recolocação e, ao diminuir a chance de desligamento involuntário, torna o ambiente interno menos tenso e mais positiva a percepção dos funcionários a respeito da empresa.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: 
 
Fonte: Portal do INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2015/21_cst_ gestao_recursos_humanos.pdf >. Acesso em: 27 jun. 2016.
	A)
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	B)
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 
 
	C)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a Il é uma justificativa correta da I.
 
	D)
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	7.
	A dificuldade para contratar profissionais qualificados em algumas cidades vem fazendo com que empresas desenvolvam ações de recrutamento interno alinhadas a programas de qualidade de vida. Em um projeto dessa natureza, visa-se aproximar o funcionário de sua família, ao oferecer-lhe a oportunidade de retornar, contratado, ao estado onde nasceu.
Ganha o empregado, muitas vezes promovido, por já ter
a experiência necessária para assumir maior responsabilidade em uma nova unidade, e ganha a companhia, que conta com um profissional pronto e alinhado à cultura da empresa.
 
Disponível em: <http://vocesa.abril.com.br>.Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
 
Considerando a situação descrita, verifica-se que um projeto como o referido no texto é vantajoso principalmente porque:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2015/21_ cst_gestao_recursos_humanos.pdf >. Acesso em: 27 jun. 2016. 
	A)
	Possibilita a promoção de cargo de funcionários em sua cidade natal e, assim, contribui para o aumento das vendas na nova localidade.
 
	B)
	Possibilita suprir a carência de bons profissionais em regiões onde a empresa atua, favorecendo a manutenção da cultura organizacional da empresa, além de melhorar a qualidade de vida dos funcionários.
 
 
	C)
	Reduz os conflitos gerados por funcionários descontentes com seu local de trabalho e proporciona bom clima organizacional, decorrente da transferência de funcionários para local onde residem pessoas da família.
	D)
	Fortalece a cultura da organização ao afetar o desempenho financeiro da empresa e sua sobrevivência, além de garantir o preenchimento da vaga por um funcionário reconhecidamente capaz.
 
	8.
	Segundo Maximiano (2007), Maslow apresentou a teoria que organiza as necessidades humanas em uma hierarquia de cinco níveis. Uma das necessidades está na base da pirâmide, e as pessoas procuram satisfazê-las antes de se preocupar com as de nível mais elevado.
 
Essa é a necessidade:
 
Fonte: Disponível em:<http://www.cursosconcurso.com.br/questoes-de-concurso/questoes-concurso-administracao >. Acesso em: 24 jun. 2016.
	A)
	de segurança. 
 
	B)
	social. 
	C)
	fisiológica. 
	D)
	de autorrealização. 
	9.
	A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa.
 
WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI FILHO, V. (Coord.) Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004, p. 84 (adaptado).
 
O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintes características correspondem aos novos modelos estratégicos de gestão de pessoas:
 
I. A estrutura organizacional apresenta muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial se faz preponderantemente por promoção horizontal e vertical, no âmbito do sistema de gestão de carreiras. ERRADA 
II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. ERRADA 
III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização. ERRADA 
IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da organização. CORRETA 
V. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões de serviços, da qualidade e dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos. CORRETA 
 
São pertinentes apenas as características descritas em: 
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2012/01_ ADMINISTRACAO.pdf>. Acesso em: 24 jun. 2016.
	A)
	I e V.
 
	B)
	III e IV.
 
 
	C)
	II e III.
 
 
	D)
	IV e V.
	10.
	Um dos instrumentos financeiros mais importantes na avaliação do desempenho operacional e no planejamento é a alavancagem financeira. Esse indicador mostra a eficiência com que os gestores aplicaram os recursos de terceiros como forma de melhorar o resultado para os sócios e acionistas. A partir das demonstrações contábeis da empresa Monte Azul, foram extraídos os seguintes índices: ROA (retorno sobre o ativo) = 300/1000 = 30%, Custo da dívida = 80/400 = 20%, ROE (retorno sobre o patrimônio líquido) = 220/600 = 36,66% e GAF (grau de alavancagem financeira) = 36,66/30 = 1,22.
 
PADOVEZE, C. L.; BENEDICTO, G. C. de. Análise das demonstrações financeiras. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010 (adaptado).
 
Com relação à alavancagem financeira, avalie as afirmações seguintes referentes à situação descrita acima.
 
I. Houve retorno de R$ 1,22 para cada R$ 1,00 de capital de terceiros. CORRETA 
II. A empresa gerou 20% de lucro para cada R$ 100,00 investidos. ERRADA 
III. A empresa paga 30% de juros para cada R$ 100,00 tomados de empréstimos. ERRADA 
IV. O negócio rendeu 20% de retorno sobre o ativo. ERRADA 
V. Os acionistas ganharam 36,66% para cada R$ 100,00 investidos. CORRETA 
 
É correto apenas o que se afirma em:
 
Fonte: Portal INEP. Disponível em:<http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2012/ 01_ADMINISTRACAO.pdf >. Acesso em: 02.jul.2016.
	A)
	I e IV.
 
	B)
	II e IV. 
	C)
	II e III.
 
 
	D)
	
I e V.
PROVA CONCLUÍDA
	QUESTÃO
	01
	02
	03
	04
	05
	06
	07
	08
	09
	10
	GABARITO
	C
	C
	C
	A
	B
	C
	B
	C
	D
	D
	RESPOSTA
	C
	C
	C
	A
	D
	C
	B
	C
	D
	D
VOCÊ OBTEVE NOTA 9,00