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Fases do Recrutamento

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02 Fases do Recrutamento - Conceito de 
Recrutamento e Seleção 
 
Nível de formação das pessoas mudaram. 
Hospitais que tem uma reputação maior, de 
serem melhores costumam ter uma demanda 
muito maior de pessoas, deixando a lei da 
oferta e da procura a favor deles. Aumentando 
os critérios. 
 
Desafios do recrutamento 
 
• Atrair e Reter: atrair as melhores 
pessoas e fazer com que elas queiram 
permanecer na instituição. (Questão de 
salário, parte humana, se sentir valorizado). 
 
• Atrair pessoas talentosas que vão 
compor seu capital humano/ intelectual. 
o Que detenham conhecimento; 
o Agreguem valor com potencialidades, 
saberem e habilidades; 
 
• Investimento para formar esse 
profissional. 
 
“Na realidade hospitalar, sob o ponto de vista 
da gestão de RH, são poucos os hospitais que 
mantêm uma política de pessoal 
desalienadora, voltada para o 
desenvolvimento das potencialidades dos 
indivíduos e que contemple de maneira 
integrada a captação e a retenção de pessoal. 
Em sua maioria, eles não estão preocupados 
em estabelecer uma política efetiva de 
valorização dos recursos humanos internos, 
acreditando, ainda, que o pessoal pode ser 
substituído facilmente e supervalorizando a 
tecnologia para melhoria da qualidade da 
assistência”. (Mira, Leite e Prado,2016) 
• Favorece os donos de hospitais, planos 
de saúde. 
 
• Pessoas tratadas e vistas como 
substituíveis. 
 
 
 
• Muito investimento em tecnologia e 
pouco em pessoas e sua formação. 
 
“Na enfermagem, o processo seletivo é reflexo 
da política vigente nos hospitais; portanto, ele 
é conduzido com a simplicidade de apenas 
preencher os cargos existentes na instituição 
de saúde e voltado exclusivamente para a 
atuação em procedimentos burocráticos e 
discriminatórios, decorrentes do vínculo 
empregatício”. (Pereira e Leite, 1991). 
 
• Os hospitais que têm plano de carreira 
e um investimento robusto na 
formação do profissional são 
infelizmente a minoria. 
 
Processo de recrutamento 
 
1. Requisição - necessidade 
• Desligamento; (pediu demissão ou foi 
demitido) 
• Promoção; 
• Transferência; (outra unidade ou 
setor) 
• Remanejamento; 
• Aumento do quadro; (equipe 
insuficiente) 
• Mudança de perfil. (aumentou a 
complexidade do serviço ou aumentou 
setor) 
 
2. Planejamento 
• Recrutamento interno/ externo; 
• Outsorcing (Terceirização); 
• Critérios; (estabelecer os critérios de 
seleção) 
• Etapas. 
 
 
3. Pesquisa 
• Banco de dados; 
• Anúncios; 
• Mídia; 
• Escolas; 
• Faculdades; 
 
 
4. Triagem (pré-avaliação) 
• Análise de currículos 
• Escolha dos mais próximos do perfil; 
 
Depois desses passos vem o processo de 
seleção 
 
Para Marquis e Huston, os administradores 
precisam conhecer: 
 
• Origem do corpo de enfermeiros; (de 
onde vieram essas pessoas) 
 
• Quantidade de estudantes 
matriculados nas escolas; (conhecer o 
mercado – realidade americana) 
 
 
• Tempo normal de permanência no 
emprego dos funcionários 
recentemente contratados; (avaliar o 
processo seletivo) 
 
• Períodos de pico de saída de 
empregados; (para se programarem) 
 
 
• Momentos em que o censo diário de 
pacientes aumenta. 
 
 
Considerar também o sistema de atendimento 
ao paciente utilizado, a formação e o nível de 
conhecimento dos funcionários que comporão 
a equipe, o limite orçamentário, as 
necessidades e disponibilidade históricas de 
contratação a diversidade da população 
atendida. 
 
 
 
Recrutamento e Seleção 
 
Recrutamento: 
“É um conjunto de técnicas e 
procedimentos que visa atrair candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de 
ocupar cargos dentro da organização”. 
(Chiavenato, 1981) 
 
“É o processo de procura dinâmica, ou de 
atração de candidatos a cargos existentes, 
devendo ser um processo contínuo” (Marquis 
e Huston, 2015). 
 
“Conjunto de procedimentos que visa atrair 
candidatos potencialmente capacitados para 
atender às necessidades da instituição, ou 
seja, através dos meios de comunicação busca 
atingir uma população alvo” (SILVA et al, 
1989). 
 
Seleção: 
A seleção ocorre após a etapa de 
recrutamento. 
 
Implica na comparação entre as características 
de cada candidato com um padrão de 
referência e uma escolha feita pelo gestor 
imediato com o objetivo de manter ou 
aumentar a eficiência e o desempenho do 
pessoal, bem como a eficácia da organização. 
 
Comparação do critério com o candidato.