ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA QUESTIONÁRIO UNIDADE I

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ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA J985_49801_20211_01 CONTEÚDO
Usuário LAYARA HOSANA BARBOSA CICUTO
Curso ADMINISTRAÇAO FINANCEIRA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 04/03/21 17:44
Enviado 04/03/21 17:49
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
A diferença entre Ativo Circulante Operacional (ACO) e Passivo Circulante Operacional
(PCO) constitui:
A necessidade de capital de giro do negócio.
O patrimônio líquido.
O patrimônio circulante.
A necessidade de capital de giro do negócio.
O lucro da empresa.
O custo de venda da mercadoria.
Resposta: C 
Comentário: a diferença entre ACO e PCO constitui a necessidade de
capital de giro (NCG) do negócio. Sabidamente, quanto menor for o capital
de giro do empreendimento, mais recursos poderão ser utilizados em
outras áreas do empreendimento.
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,3 em 0,3 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
As operações de transformação de moeda estrangeira em moeda nacional são cursadas
no mercado:
Cambial.
De crédito.
Monetário.
Cambial.
De valores mobiliários.
Livre.
Resposta: C 
Comentário: as operações no mercado �nanceiro estão classi�cadas em
quatro grandes grupos, a saber: cambial, monetário, de crédito e de
valores mobiliários. No caso, a operação mencionada inclui-se no mercado
cambial, pois, conforme o texto, “compreende operações à vista e em curto
prazo, transformando moeda estrangeira em moeda nacional e vice-versa”.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
O ativo permanente apresenta um grau de liquidez:
Baixo, pois apresenta difícil conversão em caixa no curto prazo.
Elevado, pois pode ser convertido em caixa rapidamente.
Baixo, pois apresenta difícil conversão em caixa no curto prazo.
Mais elevado que os estoques de bens acabados.
Inexistente, pois como é classi�cado como permanente, nunca será
convertido em caixa.
Superior ao ativo circulante, uma vez que é permanente.
Resposta: B 
Comentário: o ativo permanente é composto de bens da empresa de difícil
conversão em caixa no curto prazo. Não apresenta liquidez imediata e
pode impactar negativamente os resultados �nanceiros.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
O ciclo �nanceiro é de�nido como:
O resultado da composição dos prazos médios de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.
O resultado da composição dos prazos máximos de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.
O resultado da composição dos prazos médios de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.
O resultado da composição dos prazos mínimos de recebimento das
vendas, de renovação dos estoques e de pagamento das compras.
O prazo de recebimento das rendas �nanceiras e do pagamento dos
juros aos bancos.
O prazo entre o recebimento e o pagamento dos juros sobre
empréstimos contratados pela empresa.
Resposta: B 
Comentário: o ciclo �nanceiro é baseado na composição dos prazos
médios de recebimento (vendas) e pagamentos (compras), considerando
que há o prazo médio de renovação de estoques.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
Quanto à maximização da riqueza dos acionistas:
Não signi�ca necessariamente maximização dos lucros.
Não signi�ca necessariamente maximização dos lucros.
Signi�ca necessariamente maximização dos lucros.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Não guarda qualquer relação com maximização dos lucros.
Signi�ca exclusivamente a maximização dos dividendos.
Não é uma preocupação inerente às atividades do administrador
�nanceiro.
Resposta: A 
Comentário: “maximização da riqueza dos acionistas não signi�ca
necessariamente maximização dos lucros”, pois é preciso colocá-los em
perspectiva de longo prazo e, com isso, o próprio valor do dinheiro no
tempo.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback da
resposta:
São áreas de interação do administrador �nanceiro:
Economia e contabilidade.
Economia e contabilidade.
Exclusivamente a macroeconomia, pois engloba, além da economia,
também a contabilidade empresarial.
Na economia, exclusivamente a microeconomia, pois a
macroeconomia só interessa aos governantes.
Na contabilidade, apenas os lançamentos relacionados ao regime de
caixa.
Exclusivamente a contabilidade.
Resposta: A 
Comentário: o administrador �nanceiro utiliza, de forma altamente
necessária, conceitos de economia e contabilidade.
Pergunta 7
São de�nidos como recursos próprios:
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Aqueles que con�guram o patrimônio líquido do negócio.
Aqueles que con�guram o patrimônio líquido do negócio.
Do patrimônio líquido, apenas o capital integralizado e reservas.
Do patrimônio líquido, apenas o capital integralizado e a realizar.
Eventuais empréstimos de curto prazo efetuados pelos sócios à
empresa.
O capital social da empresa.
Resposta: A 
Comentário: recursos próprios são aqueles que con�guram o patrimônio
líquido do negócio, tal como capital integralizado, reservas e lucros
retidos.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
São funções da área �nanceira em uma indústria, exceto:
Cuidar da escolha da matéria-prima a ser utilizada na produção.
Preservar a empresa líquida.
Gerar lucros para a empresa.
Liquidar seus compromissos �nanceiros de curto prazo.
Cuidar da escolha da matéria-prima a ser utilizada na produção.
Gerar a análise �nanceira que fundamente a escolha pelos gestores
dos projetos mais rentáveis.
Resposta: D 
Comentário: o administrador �nanceiro deve manter seu foco nos aspectos
�nanceiros, deixando que as demais áreas cuidem de suas competências e
habilidades especí�cas. Sua contribuição ao sucesso das demais áreas e,
portanto, da empresa, é na sua habilidade e competência em
administração �nanceira.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
São objetivos estratégicos do administrador �nanceiro, exceto:
De�nição da política de marketing da empresa.
Análise e planejamento de todas as informações de cunho �nanceiro
que impactem no negócio.
Administração da estrutura dos ativos da empresa.
De�nição da política de marketing da empresa.
Administração da estrutura �nanceira da empresa.
Determinação das melhores fontes de �nanciamento em curto, médio e
longo prazo para suprimento das necessidades de capital de giro.
Resposta: C 
Comentário: os pontos relacionados não passam por de�nir políticas
especí�cas de ação de outras áreas do negócio; o foco é nas �nanças.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback
Sobre a necessidade de capital de giro do negócio:
Cabe ao gestor �nanceiroobter recursos para seu
�nanciamento.
Precisa vir necessariamente de recursos dos sócios.
Indica que a empresa está com problemas �nanceiros.
Indica o grau de endividamento da empresa.
Cabe ao gestor �nanceiro obter recursos para seu
�nanciamento.
Precisa vir necessariamente de recursos de terceiros.
Resposta: D 
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 4 de Março de 2021 17h49min36s GMT-03:00
da
resposta:
Comentário: a maioria das empresas apresenta um ACO maior do que o
PCO. Ou seja, a maior parte das empresas precisa de capital de giro em seu
negócio. Portanto, “compete ao gestor �nanceiro a obtenção de recursos
para �nanciamento desses ativos em condições adequadas ao negócio”.
← OK
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