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Cola modelo de liderança
*É característica da "Escola de Chefes":B) a unidade de comando determina que cada subordinado recebe ordens e presta contas somente a um superior. 
*É a abordagem organizacional que objetiva a delegação ao funcionário do poder de decisão, autonomia e exige o comprometimento com as decisões estratégicas com a finalidade de melhorar o desempenho da empresa: A) Empowerment. 
*É o poder atribuído a um indivíduo que ocupa uma posição específica dentro da organização: B) legítimo. 
*Liderança. É correto o que consta APENAS em -I. é o processo de exercer influência sobre um indivíduo ou um grupo, nos esforços para a realização de objetivo em determinada situação. / IV. Laissez-faire é aquela na qual o líder se afasta e deixa que os liderados ajam como bem o desejarem, decidindo por eles próprios o que devem fazer. R...A) I e IV
*Assinale a alternativa que corresponde a uma atitude presente na liderança orientada para a tarefa, ou autocrática. A)Focaliza a necessidade de cumprir as metas organizacionais. 
*A liderança é vista como um processo em que se estabelecem. A) relações de influência entre pessoas 
*Paul Hersey e Kenneth Blanchard desenvolveram um modelo de liderança contingencial baseado no ciclo de vida, cuja proposta de estilo eficaz é baseada na maturidade dos subordinados de trabalho. O conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho (capacidade) e a psicológica (disposição). Os estilos de liderança têm relação com o grau de maturidade dos subordinados. Cada estilo é caracterizado por palavras-chave. Para maturidade baixa dos subordinados a palavra-chave é :D) Determinar. 
*Quando propomos que a eficácia do líder reside na sua capacidade de responder ou ajustar-se a determinada situação estamos nos apoiando em uma abordagem :A)contingencial. 
*Não há liderança sem poder. Segundo Galbraith há três instrumentos para o exercício do poder. Por detrás desses três instrumentos estão três fontes de poder. A fonte mais importante nas sociedades modernas está ligada ao poder condicionado. Essa fonte de poder é a D)organização. 
*Quando está diante de subordinados inexperientes, mas que perderam seu interesse inicial no desenvolvimento profissional, o exercício adequado da liderança de tipo situacional exige que o líder B)dirija e supervisione a realização das tarefas, mas solicitando sugestões e explicando suas decisões. 
*…..A liderança pode ser exercida sob dois aspectos: comportamentos do líder orientados para o relacionamento com os liderados, e comportamentos do líder orientados para as tarefas dos liderados. De acordo com as características definidoras da liderança, assinale a opção correta. C)Um funcionário que tenha experiência e treinamento pode substituir o líder que tenha comportamentos orientados para as tarefas dos liderados. 
*A alta administração precisa demonstrar liderança ao promover programas de melhoria da qualidade na prestação de serviços. Sabendo disso, o Secretário de um órgão público decidiu estar à frente da implementação do programa conhecido como �Seis Sigma�, o qual pode ser definido como: A)metodologia rigorosa e disciplinada para melhorar o desempenho operacional de uma organização ao eliminar defeitos do processo. 
*O Superintendente de um departamento considerou não possuir um estilo de liderança que pudesse lidar com a iminência de uma crise, sem precedentes, entre os seus principais servidores. Diante dessa situação, a competência exigida é a de um estilo de liderança :E)coercitivo. 
*Considere que determinada organização pretenda fomentar a liderança no ambiente de trabalho, aplicando os conceitos próprios do modelo situacional desenvolvido por Hersey e Blanchard. Nesse contexto, uma das principais premissas a serem adotadas será a de que:E) a eficácia da liderança depende da adequação do estilo de liderança ao grau de maturidade dos subordinados. 
*Com relação aos conceitos de liderança, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa:()O líder surge como um meio para a consecução dos objetivos desejado por um grupo.
( ) O processo de liderança é uma função do líder, dos seguidores e de variáveis da situação.
( ) Os traços de liderança permitem que o indivíduo se adapte e lidere sob diversas conjunturas.
As afirmativas acima são, respectivamente,: E)V, V e F. 
Com relação aos conceitos de liderança, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. ( ) O perfil do líder, definido pela teoria do grande homem, buscava explicar por eles o progresso do mundo.
( ) A liderança é uma característica que pode ser inata ou adquirida e pode ser exercida em diferentes contextos.
( ) O líder carismático tem capacidade de transformação sem base racional que sustente sua aceitação.
As afirmativas acima são, respectivamente, D)V, V e V. 
são caracteristicas da liderança orientada por uma visao contabil:D)todas alternativas anteriores estao correta
*(entendo a colocação do revisor, mas a questão é pertinente ao assunto estudado e deve ser mantida…o taylorismo é a base…) A percepção da necessidade de liderança surgiu com os primeiros estudos…Estamos nos referindo a:A) Fredrick Taylor
*em se tratando de liderança eficaz, sabemos que uma pessoa precisa de criatividade para gerar ideias e inteligência analítica...Segundo o modelo WICS, a três componentes chaves da liderança são:D)sabedoria, inteligencia e criatividade
*em se tratando de sobrepor uma visao do lider como facilitador,cria-se a proposta de que ele deve atuar dessa maneira,….Na obra gestao de pessoas,chiavenato,afirma que se a organizaçao quer alcançar os objetivos da melhor maneira possível,ela precisa:C)canalizar os esforços das pessoas para que estas também alcancem seus objetivos individuais
*nos anos de 1950,pesquisadores da universidade de ohio,notadamenteralph stogdill,identificaram 2 categorias de comportamento que,…,A segunda categoria é a consideraçao,descrita como:E)um conjunto de fatores,tais como a confiança mutua,a ajuda reciproca e as relaçoes amistosas.
*Quando a nossa tentativa gira em torno de chegarmos ao ponto que seja mais satisfatorio para ambas as partes,estamos falando do estilo de administraçao de conflitos:C)estilo colaborador
*esse tipo de liderança requer que o lider perceba o significado das experiencias do grupo,que envolve componentes cognitivos,…,Estamos nos referindo a:B)liderança relacional
*nem sempre o conflito é uma coisa ruim e pode significar a oportunidade de se discutir a maneira com que uma equipe trabalha. Tambem serve para mostrar ao líder como seus liderados: D)recebem as mensagens que ele comunica para a realização das tarefas
*A teoria clássica da empresa não previa nenhuma liderança no sentido conhecido nos dias de hoje. A propriedade privada…,no capitalismo o dono da fábrica tinha direitos quase…Os limites da liderança, na abordagem clássica, eram:B) as leis criminais
*as teorias de estilos de liderança buscam explicar a liderança por meio dos diferentes comportamentos do lider perante os seus liderados e a meneira que ele se comporta quando orienta seus colaboradores durante suas tarefas.Essas teorias indicam estilos diferentes de liderança.elas são:E) liderança altocratica,a democratica,e a delegada
*características como persistência, autoconfiança, motivação e adaptabilidade, sao algumas das percebidas nos lideres. As pessoas que já nascem com essas qualidades têm maior facilidade de se tornar lideres, enquanto outras pessoas: A)podem aprender a desenvolve-las
*das definições propostas a seguir para a liderança escolha a alternativa incorreta:E) liderar é conduzir reunioes produtivas e aumentar a eficiencia dos processos.
*no processo de liderança,o dialogo,o debate de ideias,o confronto e a persuasao são componentes utilizados para cumprir os objetivos estabelecidos pela empresa.Observa-se que esses elementos sao um processo de açoes humanas ..Por esse motivo,na administraçao...modelos de liderança,diz-se que agir pressupoe:D) comunicar
*o comportamento da liderança engloba diversas funçoes relacionadas com estruturar,distribuirfunçoes,orientar,coordenar,controlar,motivar,elogiar,punir,reforçar o comportamento dos outros colaboradores.Porem,o principio da liderança fundamenta-se no:A)direcionamento do grupo para cumprir objetivos especificos
*a competiçao entre os funcionarios,que muitas vezes pode ser estimulada pela liderança como uma forma de aumentar a produçao das equipes,tem como efeito colaterl:B) conflito externo
*de que forma um lider completo lida com situaçoes de conflito?R)Cabe ao líder gerenciar as situações de conflito entre as pessoas e aproveitar oportunidades ruins para reorganizar o clima organizacional da empresa, percebendo os motivos pelos quais os conflitos são gerados.Antes de intervir, o líder precisa descobrir exatamente o que está gerando o conflito. Depois de mapear todos os aspectos que envolvem o conflito, é que o líder pode intervir diretamente nele, atuando como tal, e não como parte envolvida.
*segundo sterneberg(1999-2003),a liderança criativa pode assumir diferentes formas….,Neste contexto como um lider criativo age perante seu grupo de trabalho?R: Uma hipótese que vc deve levar em consideração é tentar integrar as maneiras tradicionais com as novas de realizar as tarefas e melhorá-las. As formas de liderança criativa não se aplicam apenas na liderança de gestão, mas sim a qualquer tipo de liderança. A criatividade decorre de habilidades e atitudes, é o elemento necessário para gerir idéia e produtos, habilidades de líder influenciam na qualidade do pensamento criativo.
*O líder tem papel fundamental nas empresas atualmente, espera-se do líder coerência e atitude em suas ações. Cite características de um líder moderno:R)O líder moderno é aquele que leva seus colaboradores a alcançar determinado feito, que permite que todos sobrevivam bem.O líder precisa organizar a eficiência que um processo necessita, precisa entender a hora de acelerar e a hora de diminuir o ritmo de produção. Tem de estimar qual a necessidade do mercado e qual a necessidade das pessoas.De uma forma genérica, podemos dizer que a liderança moderna consiste em organizar a eficácia de um processo, em função dos objetivos planejados.
*-O conflito tornou-se algo importante nas empresas. Saber trata-lo transformou-se em estratégia. Muitos líderes, ao se depararem com o conflito na equipe, agem de dois modos diferentes, mediando conflitos e em alguns momentos negociando. Qual a diferença em mediação e negociação de conflitos ?R)A diferença entre mediação e negociação é que, na mediação, as partes têm a oportunidade de chegarem a um acordo por meio de entendimento, e, na negociação, o líder faz cada parte entender que precisam aceitar o fim do conflito porque ambas estão sendo responsáveis pelo mal\u2011estar no grupo.
*Então porque é importante desenvolver as habilidades dos colaboradores ? Fundamente sua resposta:R)Os funcionários bem treinados são importantes para o sucesso da empresa. Um bom treinamento garante que o funcionário saiba executar as tarefas esperadas. Quando as deficiências são corrigidas , ganha-se em eficiência na empresa. Geralmente, os trabalhadores ficam mais felizes quando descobrem que suas novas habilidades adquiridas no treinamento os ajudarão a crescer na empresa.
*Diversos são os estilos de liderança adotados nas organizações. Dentre os mais modernos 
e requisitados nas organizações atualmente está o estilo Situacional de liderança. Qual é o comportamento marcante deste estilo de liderar ?R)Foca a capacidade de adequação de comportamento que o líder exibe perante as situações.Essa teoria tenta explicar o processo de liderança pela hipótese de que o líder se comporta de acordo com a situação. Ela sugere que o líder eficaz é aquele capaz de ajustar-se a diferentes tipos de pessoas ou grupos, nas mais diferentes situações.
*Explique a liderança relacional na condição de processo de sinergia e dinâmica social.R)Na liderança relacional, os indivíduos interagem com seus colegas, e tanto os líderes como os demais participantes são convidados a trabalharem juntos para realizarem tarefas e as mudanças de rumo para se atingir os objetivos. Esse processo cri sinergia e dinâmica social.
*Em relação ao exercício do poder, há o poder coercitivo. Explique o que é coerção e como ela pode dar-se nas empresas. R)Coerção significa ameaça. Numa empresa, o poder coercitivo significa o poder de despedir alguém caso não cumpra uma ordem.
*Grandes empresas buscam ativamente os indivíduos que tem uma mistura de habilidades de negócios .... *Quais são as três principais habilidades de liderança consideradas pelas grandes empresas? Explique. R) Habilidades adquiridas: Os lideres com uma educação universitária tem uma riqueza de conhecimento sobre os processos de negócios, economia, finanças e gestão. Ou simplesmente porque trabalham no ambiente de negócios há vários anos. Habilidade de comunicação: A comunicação é muito importante para os líderes. Aqueles que possuem uma educação diversificada e um conjunto de habilidades e experiências podem deixar de ser líderes se não conseguirem comunicar seus objetivos e suas idéias. Habilidade de negociação: Envolve o processo de trabalhar com os colaboradores internos e externos para alcançar bons resultados para todos.
*Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta. C) Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza. 
*(ESAF/ANEEL–2004). Liderança Administrativa:Assinale a opção que não indica uma visão contemporânea de liderança.R)O líder possui características inatas, comuns em grandes personalidades do mundo político e empresarial, cabendo à organização investir em recrutamento e seleção. 
*Indique a opção que completa corretamente a frase a seguir:Uma das teorias de liderança baseia-se nas características do líder, o que significa dizer….”a) que traços físicos, sociais e intelectuais garantem o sucesso da liderança. 
*(ESAF / CGU-AFC –2006)Escolha a opção que corretamente se refere à liderança. e) Capacidade de influenciar o comportamento das pessoas 
*Liderançaéa capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos, necessária para que organizaçõesalcancem sua missão e objetivos. Das teorias sobre liderança, escolha a opção que corresponde à liderançacontingencial.e) Depende da relação entre líder, liderados e situação, não estando sujeita a um único estilo
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