01 Resenha Crítica_Remuneração Estratégica

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM GESTÃO DE DEPARTAMENTO PESSOAL E 
RELAÇÕES TRABALHISTAS 
 
 
Resenha Crítica de Caso 
Joyce Martins de Oliveira 
 
 
 
Trabalho da disciplina Remuneração Estratégica 
 Tutor: Prof. Marcelo Camacho Silva 
 
 
 
Osasco 
2021 
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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A POLÍTICA DE RECOMPENSA E PROMOÇÃO INFLUENCIA A MOTIVAÇÃO DO 
TRABALHADOR? 
 
A resenha crítica apresentada a seguir teve como base o artigo “A Política de 
Recompensa e Promoção Influencia a Motivação do Trabalhador?”, de autoria de 
Marcio Gonçalves de Pinho, Tara Keshar Nanda Baidya, Marta Correa, Dalbem e 
Eduardo Henrique de Sousa Salvino, publicado em 28 de Maio de 2018 na Revista 
Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM). 
 
INTRODUÇÃO 
 
No estudo de caso do artigo supramencionado os autores relacionam a 
política de recompensa e promoção com a motivação intrínseca e extrínseca dos 
trabalhadores. Relatam que incentivos financeiros e não financeiros se somam ao 
custo do trabalho e na busca de se alcançar resultados, competências e atingimento 
de metas. Quando a empresa reparte uma parcela de seus lucros, estimula os 
trabalhadores a alcançarem maiores níveis de produção e com isso o cumprimento 
de objetivos organizacionais. 
 
DESENVOLVIMENTO 
 
O sistema de recompensa e promoção é visto por algumas organizações como 
vantagem competitiva, pois estimula o empenho e dedicação dos trabalhadores e 
atingimento de metas individuais e organizacionais de forma eficaz. Tendo em vista 
as vantagens desta forma de remuneração, muitas empresas estão percebendo a 
necessidade de readequar suas culturas e regras, e essa necessidade tem 
impulsionado a buscarem novos planos para alcançarem seus resultados, 
enxergando a necessidade de proporcionar bem-estar e satisfação aos funcionários 
transformando o ambiente de trabalho em um lugar agradável e justo. 
 
 
 
 
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O sistema de recompensa e promoção do trabalhador, que são pautados em 
transparência, justiça e controlabilidade influencia na motivação do trabalhador, 
tanto intrínseca (MI), entendida como própria do indivíduo, que faz com que ele se 
comporte de acordo com sua própria energia, como extrínseca (ME), descrita como 
dependente das intervenções ou incentivos externos (neste caso, relacionadas ao 
trabalho) que buscam influenciar o indivíduo a um determinado comportamento. 
A recompensa pode ser paga mensalmente por valor fixo ou valores variáveis, como 
por exemplo as comissões e participação nos resultados, incluindo também os 
benefícios. Para recompensar, é importante atentar-se ao método/instrumento de 
avaliação, para que seja feita de forma válida, adequada, neutra e ética, evitando 
tendências pessoais do avaliador. A empresa deve considerar os cargos e suas 
complexidades ao promover a avaliação, buscando a equidade e determinação de 
seu peso na evolução organizacional. 
Herpen (2007) concluiu que oportunidades de promoção influenciam de forma 
positiva para motivação intrínseca e extrínseca, porém ainda não há uma única 
resposta para os efeitos das recompensas financeiras e promoções como efeito 
direto na motivação dos colaboradores de uma organização. 
Os autores realizaram uma pesquisa em uma indústria farmacêutica de porte médio 
fundada no Brasil no século XX, localizada no Rio de Janeiro, utilizando uma 
amostra de 160 trabalhadores, onde os resultados (tabelados) obtidos foram que há 
relação estatisticamente entre motivação extrínseca e Justiça na Política de 
Compensação Monetária e a Controlabilidade das oportunidades ofertadas pela 
Política de Promoção, porém não identificaram relação com a Motivação Intrínseca 
as características de Transparência, Controlabilidade da Política de Compensação 
Monetária, nem das características: Transparência, Justiça e Controlabilidade da 
Política de Promoção. 
 
 
 
 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
De acordo com a pesquisa realizada pelos autores e dos resultados obtidos, bem 
como de todas citações da literatura e exemplos utilizados, pode-se concluir que a 
remuneração feita de forma estratégica e o sistema de recompensa e promoção se 
realizado de forma justa, proporcional e ética influencia positivamente a motivação 
dos trabalhadores de uma organização, porém para alcançar melhor desempenho 
depende também da vontade, energia, disposição e persistência que o colaborador 
estiver disposto a aplicar em suas tarefas. 
Outro ponto importante, e que deve ser considerado, é que as empresas devem 
atentar-se aos seus resultados e realizar avaliações de desempenho, verificando 
também periodicamente sua saúde financeira (caixa), e se a política de incentivos 
financeiros utilizada por ela está apresentando bons resultados ou se estão 
“desperdiçando” dinheiro, para que, se necessário, possa ser reavaliada e aplicado 
um novo plano de remuneração. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
PINHO, Marcio Gonçalves de, BAIDYA, Tara Keshar Nanda, DALBEM, Marta Correa 
e SALVINO, Eduardo Henrique de Sousa. A Política de Recompensa e Promoção 
Influencia a Motivação do Trabalhador. Revista Eletrônica de Ciência 
Administrativa (RECADM). Publicado em 28 de Maio de 2018 – Modificado em 21 de 
Junho de 2018. Universidade Estácio de Sá: Biblioteca da disciplina de 
Remuneração Estratégica. Acessado em 20 de Fevereiro de 2021.