EMPREENDEDORISMO - A1,A2, A3

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EMPREENDEDORISMO 
ATIVIDADE 1 – ENTREGA: 29/11 (ok)
​O cultivo da ação empreendedora
 
Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 1 da disciplina, faça uma breve reflexão a respeito dos fatores que facilitam e/ou dificultam a ação empreendedora em um país. Registre suas conclusões sobre essa temática. 
RESPOSTA:
Conforme apontado durante os estudos dentro desta unidade, vivemos em um mundo globalizado, onde todas as estruturas da sociedade são afetadas positivamente e/ou negativamente pelas mudanças diárias presentes nos mais diversos cenários. Fato este que, quando se trata de empreendedorismo em um país, constatamos que esta área na sociedade não se exclui e apresenta sim vários fatores que ao facilitar ou dificultar, afetam as praticas empreendedoras e trazem resultados muitas vezes positivos e infelizmente negativos também. Sendo eles:
*Positivo/Facilitador:
Regime de governo vigente (no caso do Brasil, o Capitalismo), onde cada pessoa é livre para comercializar produtos e serviços respeitando as regulamentações; cultura empreendedora, onde existe incentivos sociais e governamentais para que a população esteja sempre buscando crescer e se desenvolver, sempre buscando transformar oportunidades em resultados; incentivos fiscais (governamentais, como por exemplo Simples Nacional); otimismo econômico (mudanças) que acabam por trazer confiança e retornos positivos para a sociedade em geral, como por exemplo a diminuição na taxa de desemprego; juros baixos (redução nas taxas de juros oferecidas nos bancos, ou no caso de ter o governo subsidiando projetos); disponibilidade de recursos de matéria prima, de forma que não se faz necessário recorrer a fornecedores no exterior, o que ajuda a manter a balança comercial do pais em superávit por não importar uma quantidade maior do que será exportado futuramente; acesso a oportunidades, onde existem cotas que valorizam e viabilizam a participação de todos dentro da sociedade de forma que o nível de desigualdade seja diminuído cada vez mais, aumentando assim a realização pessoal e profissional.
*Negativo/Dificultador:
Da mesma forma em que o regime de governo vigente pode ser considerado um facilitador das ações empreendedoras, pode também ser apontado como sendo um dos fatores que dificultam essas mesmas ações, pois resultam inevitavelmente em uma cultura conservadora, onde as pessoas podem ser ate livres para comercializar produtos e serviços, porem não existe grandes incentivos sociais e governamentais, onde se tem burocracias enormes; pessimismo econômico (recessão); juros extremamente altos (resultados de créditos e vendas escassas no mercado); restrição de recursos de matéria prima, onde se faz necessário recorrer a fornecedores e, inevitavelmente encarece o valor final do produto (resultado) no mercado; carga tributaria muito alta; falta de mão de obra qualificada e concorrência; falta de acesso a oportunidades, que podem ser resultadas muita das vezes a partir do racismo, de forma que mesmo que hajam oportunidades, estas são reservadas a um certo estereótipo ou ate mesmo um certo grupo padrão pertencentes a um especifico grupo social; entre outros.
ATIVIDADE 2 – ENTREGA: 04/12 (ok)
Online
ATIVIDADE 3 – ENTREGA: 29/11 (ok)
Effectuation
Baseando-se nas ideias do texto e nos conteúdos apreendidos na Capítulo 3 da disciplina, elabore um processo Effectuation para o seguinte empreendimento: um Restaurante especializado em comida típica Nordestina. Você deverá registrar o processo do seu empreendimento em, no máximo, 01 (uma) página
RESPOSTA:
Segue abaixo conforme solicitado, registro do processo de empreendimento a partir do processo de Effectuation:
*O primeiro passo  para  começar  é saber  se tenho conhecimentos , habilidades  e experiências com essa área , então partir para uma rede de relacionamento  social e profissional(funcionários, fornecedores, colaboradores, possíveis investidores caso o recurso monetário inicial seja muito reduzido e consequentemente cliente), ou seja, analisar os recursos  em mãos para começar.
*O segundo passo é focar mais em  sobrevivência  e continuidade do que priorizar a maximização do retorno do negócio , tendo conhecimento da situação financeira  e quanto posso perder, assim utilizando de maneira criativa e eficaz  os recursos limitados.
*O terceiro passo é a cooperação e a formação de alianças que vai se desenhando ao invés de ser planejada, ou seja, formar parcerias com pessoas que se interessam pelo negócio e que estão dispostas a fazer parte do empreendimento. De forma que cada novo parceiro passa a agregar mais valor e definir novos meios/objetivos para agir.
*O quarto passo é torna a incerteza algo positivo e a utiliza como fonte de informação e inspiração para transformar o seu negócio; tratar um evento inesperado não como um problema, mas como algo que pode ser controlado e transformado numa oportunidade de negócio, valiosa e lucrativa. Por exemplo, se surgirem novos competidores (aumento da concorrência), perda de trabalhadores fundamentais, mudanças na política econômica do governo, et), ou seja, analisar os fatores que vem afetando o negocio do restaurante e buscar transformar as consequências destas contingencias em retorno positivo, trazendo diferencial, como incluir serviço de delivery ou ate mesmo alterar seu modelo de negocio, mudando seus objetivos
*O quinto passo é assumir o controle do  negócio, mas também ser rápida para tomar as decisões e realinhar o rumo de forma a evitar desastres. O foco é naquilo que tem controle e nas ações a serem realizadas para alcançar o resultado desejado, ou seja, criar um ou mais (diversos) possíveis efeitos independentemente do objetivo final generalizado com a qual o projeto começou 
ATIVIDADE 4 – ENTREGA 04/12 (pendente)