Avaliação I - Individual - Empreendedorismo

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07/05/2024, 19:27 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:668376)
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Prova 33908863
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Ao longo de sua vida, você já deve ter ouvido alguém falar que uma pessoa é competente ou 
incompetente. As competências são formadas por um conjunto ou a soma de três elementos essenciais 
que são conhecidos como CHA, sigla, que significa conhecimentos, habilidade e atitudes. Além disso, 
pode-se incluir, ainda, que as competências são aspectos ligados à natureza humana, que são 
observáveis e trazem ganho/retorno às organizações. Dentro do CHA, existe uma separação entre 
competências técnicas e comportamentais. Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A A atitude - querer fazer - está relacionada às competências comportamentais.
B A atitude e o conhecimento são competências técnicas.
C A habilidade - saber fazer - está relacionada às competências comportamentais.
D O conhecimento - saber - está relacionado às competências comportamentais.
Para o Design Thinking, é importante que as ideias sejam executadas, ou seja, que chegue ao 
processo de implantação. Para tanto, é necessário passar por um ciclo produtivo de três etapas. Esse 
ciclo é definido por três aspectos, iniciando com um grande investimento em inspiração, seguido de 
ciclos de ideação e, por fim, a implementação incremental de uma grande ideia. Sobre o exposto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Inspiração.
II- Ideação.
III- Implementação.
( ) Esta etapa leva em consideração todos os insights observados, trabalhando-os por meio da 
síntese de informações, objetivando redefinir as oportunidades e gerar ideias para o projeto. 
( ) Essa fase é chamada de imersão, ou seja, é o momento em que a equipe de projeto se aproxima 
da realidade do problema, tanto da empresa que configura o cliente quanto do usuário final que é o 
cliente do cliente.
( ) Esta etapa considera a criação e o desenvolvimento de protótipos e coloca em prática as ideias 
geradas, tornando-as tangíveis. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - I - III.
B III - II - I.
C II - III - I.
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I - II - III.
O empreendedorismo pode acontecer por oportunidade ou necessidade. No Brasil, segundo 
dados da GEM (2014), os empreendedores empreendem em sua maioria por necessidade e existe um 
número expressivo de empresas criadas recentemente. Para Hashimoto (2006), o empreendedorismo 
por necessidade é distinto do empreendedorismo por oportunidade. Sobre o exposto, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Um funcionário que abandona o emprego de forma consciente, ou seja, por livre espontânea 
vontade para começar seu próprio empreendimento está empreendendo por oportunidade.
( ) Um funcionário é desligado de uma empresa e não consegue se realocar no mercado de trabalho, 
e para sobreviver arrisca colocar um empreendimento, fazendo isso não porque quer mas porque 
precisa, esse tipo de empreendimento é caracterizado por necessidade. 
( ) Quando alguém empreende por necessidade, sem preparo técnico, competências gerenciais, sem 
possuir redes de relacionamento, entre outras fatores, isso pode configurar um cenário de insucesso e 
provável fechamento do empreendimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: GEM. Empreendedorismo no Brasil: 2015. Coordenação de Simara Maria de Souza Silveira 
Greco; autores: Mariano de Matos Macedo et al. Global Entrepreneurship Monitor. Curitiba: IBQP, 
2014.
HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade 
através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A V - V - V.
B V - F - F.
C V - V - F.
D F - V - V.
Peter Drucker (apud HASHIMOTO, 2006), grande estudioso da administração, foi um dos 
pioneiros a definir a economia empreendedora, trazendo novas aplicações na administração, mas o 
conceito já teve mudanças ao longo do tempo. Sobre o empreendedorismos e a administração, 
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a 
competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A A administração deve ser aplicada somente para empresas já existentes, como já era
antigamente.
B A administração não deve incluir em seu rol de aplicação pequenas atividades comerciais, como
lojas, restaurantes, entre outros, pois não são consideradas empresas.
C A administração deve ser aplicada em qualquer organização, de empresas públicas e privadas a
ONGs, antes era utilizada apenas para empresas com fins lucrativos.
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D A administração deve ser utilizada somente em grandes empreendimentos, não somente para
pequenos, como era antigamente.
Para Hashimoto (2006), o administrador novo não possui a considerada essência do 
empreendedorismo. Essa essência são três elementos que qualificam a pessoa como empreendedora 
quando são apresentados juntos, e quando sozinhos são considerados características que qualquer 
empresário possui. Dentro deste contexto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os três 
elementos que levam o empresário a ser considerado um empreendedor:
FONTE: HASHIMOTO, Marcos. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a 
competitividade através do intraempreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.
A Inovação, busca de informações e identificar oportunidades.
B Inovação, risco e autonomia.
C Risco, autonomia e busca de informações.
D Risco, identificar oportunidades e não buscar informações.
As discussões sobre as características dos empreendedores sempre são levantadas na literatura. 
Muitas empresas buscam desenvolver essas características nas pessoas, porém dificilmente uma 
pessoa vai apresentar todas as características juntas. Sobre as características dos empreendedores, 
analise as sentenças a seguir:
I- Eles têm visão de como será o futuro para seu negócio e sua vida, e o mais importante, têm a 
habilidade de implementar seus sonhos.
II- Eles se sentem inseguros, não sabem tomar as decisões corretas na hora certa, principalmente nos 
momentos de adversidade, sendo isso um fator que impede o seu sucesso.
III- Os empreendedores transformam algo de difícil definição, uma ideia abstrata, em algo concreto.
IV- São muito dedicados e chegam a comprometer o relacionamento com amigos, com a família e até 
mesmo com a própria saúde.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
O processo de intraempreendedorismo acontece no ambiente interno da organização, sem ter a 
necessidade de criar um novo negócio. É o processo de desenvolvimento de seus colaboradores, assim 
é possível que os colaboradores façam com que suas ideias se realizem. Segundo Lozinsky (2010, p. 
53), "Uma pessoa motivada por alcançar objetivos desafiantes pode demonstrar que seu trabalho e o 
de seus colegas ou subordinados representa a melhor prática". Quais são as características dos 
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intraempreendedores?
FONTE: LOZINSKY, Sergio. Implementando empreendedorismo na sua empresa: experiências e 
ideias para criar uma organização empreendedora (Intrapreneurship). São Paulo: M. Books do Brasil, 
2010.
A Liderança; criatividade; enfrentar dificuldades.
B Evita trabalhar em equipe; centralizador; evita capacitação dos colaboradores.
C Assumir altos riscos sozinho; trabalhar sozinho; centralizador.
D Realização de sonhos pessoais; ser indiferente; estilo de gerente-chefe.
Muito se fala sobre o tema empreendedorismo, porém nem tudo o que ouvimos ou lemos pode 
ser verdade. Existem algunsaspectos que pesquisadores classificam como mitos sobre o 
empreendedor. Sobre os mitos ou verdades do empreendedorismo, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Empreendedores já nascem prontos para o sucesso, é um mito.
( ) Empreendedores assumem riscos altíssimos e desnecessários, é uma realidade.
( ) Empreendedores trabalham sozinhos e não trabalham em equipe, é uma verdade. 
( ) Empreendedores de sucesso acumulam habilidades, contatos e experiências com o passar do 
tempo, é uma verdade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - V - F - F.
D V - F - F - V.
A cultura é um fator que diferencia as motivações de indivíduos participantes de culturas 
distintas. Sobre a cultura, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam uma comparação entre 
gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos. Com base no 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Gerentes tradicionais.
II- Empreendedores autônomos.
III- Empreendedores corporativos.
( ) Suas principais motivações são independência, oportunidade de criar e dinheiro.
( ) Suas principais motivações estão em busca de promoção e outras recompensas corporativas 
tradicionais, como escritórios, auxiliares e poder corporativo. 
( ) Suas principais motivações são a independência e a capacidade de avançar em termos de 
recompensas corporativas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
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FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. 
Porto Alegre: Bookman, 2009.
A I - III - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D II - III - I.
Cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos membros da organização, 
em todos os níveis, e que diferencia uma organização das demais. Hisrich, Peters e Shepherd (2009) 
apontam diferenças entre a cultura tradicional da cultura empreendedora nas organizações. Sobre as 
diretrizes da cultura empreendedora, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Os colaboradores são motivados a sugerir, experimentar, criar e desenvolver em qualquer área.
( ) Os colaboradores são desmotivados a desenvolver versões e planos de ação para novos projetos.
( ) Os colaboradores são desmotivados a assumir a responsabilidade e propriedade de projetos.
( ) Os colaboradores são recompensados pelas ações empreendidas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. Empreendedorismo. 
Porto Alegre: Bookman, 2009.
A V - V - V - F.
B F - F - F - V.
C V - F - F - V.
D F - V - F - F.
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