AVC Negociação e Gestão de Conflitos

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção
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: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: Negociação e Gestão de Conflitos 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
A sucessão é um processo complexo e demanda muito diálogo entre os membros da 
família. Nesse caso, os desafios ultrapassam as fronteiras entre família e a companhia, o 
ideal é iniciar o planejamento de sucessão o quanto antes, e não aguardar o envelhecimento 
dos fundadores. 
É evidente que em alguns casos não há tempo para se planejar a sucessão devido ao 
falecimento repentino do fundador, por exemplo, é aconselhável que os herdeiros sejam 
preparados e capacitados desde cedo, seja para assumir os negócios como executivo, 
acionista, ou conselheiro da empresa de sua família. 
Um dos principais fatores a serem analisados na escolha do sucessor é levar em 
consideração a vocação individual dos herdeiros, não adianta identificar o talento de 
alguém para ser sucessor se este herdeiro não tiver interesse ou vocação para os negócios 
da família, também não faz sentido manter na estrutura da empresa o profissional que tem 
talento e vocação, porém são poucos engajados ou não possuem a capacitação necessária. 
Como todo o processo demanda tempo, é possível trabalhar a cultura da organização 
para potencializar e aperfeiçoar a sucessão, ao avaliar possíveis sucessores, não é raro 
identificar que nenhum deles é apto ou está disposto a assumir a liderança da empresa. 
Nesta hora o mais indicado é traçar esse planejamento ao lado de uma consultoria 
especializada e considerar opções no mercado ou na própria companhia um profissional 
que preencha os requisitos necessários lembrando que apesar de o sucessor poder ser 
alguém do mercado, os membros da família têm de estar capacitados para participar 
ativamente do conselho, para que possam ser acionistas conscientes uma consultoria 
externa entenderá a fundo e de maneira apartidária quais são os desafios da organização 
familiar em seu processo sucessório, orientará esta empresa em sua governança corporativa 
e poderão mediar eventuais conflitos. 
Ela pode auxiliar em estratégias que vão desde a avaliação dos potenciais sucessores, 
cultura da empresa, estratégia, governança e gestão, até os potenciais rumos da 
organização, tais como: abertura de capital, busca por investidores financeiros ou 
estratégicos e transformação tecnológica trazendo suporte ao crescimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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