ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021_1

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11/03/2021 ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
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Iniciado em quinta, 11 Mar 2021, 16:36
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 11 Mar 2021, 17:01
Tempo
empregado
25 minutos 19 segundos
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento Estratégico,
que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando muitos prejuízos.
Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de planejamento estratégico
rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à inovação. 
Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge,
então, o conceito de:
 
Escolha uma opção:
a. Administração Estratégica
b. Gestão Empresarial
c. Gestão Estratégica 
d. Nenhumas das alternativas
e. Administração Empresarial
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Existem relatos, não comprovados cientificamente, da existência de um general chinês conhecido
como Sun Tzu, há cerca de 2300 anos. Esse lí der militar teria criado um tratado estratégico para
alcançar sucesso em suas batalhas: “A Arte da Guerra”. Esse tratado, que, a partir do século XX,
passou a ser difundido no meio empresarial, faz uma analogia entre as táticas de guerra dos
antigos guerreiros chineses e o atual ambiente competitivo. Autores diversos da literatura sobre
estratégias empresariais afirmam que “A Arte da Guerra” é um livro de cabeceira dos grandes
executivos e gestores em todo o mundo.
 O termo “Planejamento Estratégico” vem sendo utilizado amplamente na literatura estratégica a
partir da década de:
 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das Alternativas.
b. 40
c. 50 
d. 30
e. 60
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O termo “Gestão Estratégica” vem sendo utilizado na literatura estratégica a partir da década de
1980, pelo entendimento de que o termo “Planejamento Estratégico” está superado.
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de terminologia. 
Escolha uma opção:
a. O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento Estratégico”
e envolve um conjunto de processos: planejamento, organização, direção e controle
estratégico. 
b. O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se
restringe ao estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos
estratégicos e das metas planejadas.
c. Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no aspecto
temporal, sendo o planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica de médio
prazo.
d. Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses
termos são sinônimos e aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade.
e. O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais (missão,
visão e valores) e ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento Estratégico”, é restrito
às definições de ações estratégicas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz SWOT é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento do planejamento
estratégico. A mesma consiste na análise dos pontos fortes e fracos da empresa, bem como das
oportunidade e ameaças do ambiente externo. 
A matriz SWOT foi elaborada por: 
Escolha uma opção:
a. Igor Ansoff
b. Albert Humphrey 
c. Frederick Taylor
d. Peter Drucker
e. Henri Fayol
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de
medição de desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas
indicadores que contemplavam os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e
financeiros.
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC. 
Escolha uma opção:
a. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva Cultural.
b. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
c. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e
Perspectiva do Controle.
d. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
e. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos,
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Em que década o conceito de planejamento estratégico passou a ser substituído pelo conceito de
gestão estratégica?
 
Escolha uma opção:
a. 1990.
b. 1980. 
c. Nenhuma das alternativas.
d. 1960.
e. 1970.
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard Business
School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica. Eles acreditavam
que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho, em prática até então, já
não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado: 
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Balanced Scorecard 
c. Performance balance
d. Balanced Measure
e. Certain Extent
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição da missão e da visão da organização, é importante, agora, entender o que norteia
o comportamento da empresa no desempenho de suas atividades, quais são os conjuntos de
crenças e sentimentos que constroem a cultura e as ações da empresa.
Segundo a definição do nosso material, estamos falando dos: 
Escolha uma opção:
a. Bens materiais e culturais
b. Valores Estratégicos. 
c. Objetivos propostos
d. Costumes e deveres
e. Nenhuma das alternativas
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um dos grandes responsáveis pela disseminação do planejamento estratégico no mundo foi um
professor e consultor norte-americano nascido na Rússia em 1918. Com 16 anos, mudou-se com
os pais para os Estados Unidos e formou-se em Engenharia Mecâ nica e Fí sica; em seguida,
concluiu o doutorado em Matemática
Aplicada, na Brown University, em New York. Foi empregado na Rand Foundation, especializada
em assuntos militares, e diretor geral da empresa aeroespacial Lockheed.
 
Estamos falando do? 
Escolha uma opção:
a. Henry Ford
b. Jules Henri Fayol
c. Nenhuma das alternativas
d. Frederick Winslow Taylor
e. Doutor Igor Ansoff 
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a Segunda Guerra Mundial, o avanço tecnológico e o crescimento e desenvolvimento
industrial, tornaram as organizações mais complexas. O novo cenário competitivo e a
complexidade organizacional criaram novas demandas aos sistemas de medição de desempenho
tradicionais. As medidas financeiras refletiam os resultados de decisões já tomadas, mas
deixavam a desejar ao fornecer uma orientação adequada para o desenvolvimento estratégico de
longoprazo. Dessa forma, pesquisadores organizacionais desenvolveram metodologias e
ferramentas para um melhor gerenciamento das organizações.
 Assinale a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria
continua.
Escolha uma opção:
a. Key Perfomancer Indicator 
b. Modelo Kaisen
c. Reengenharia de processos
d. Filosofia Just in Time
e. Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality 
Management – TQM)