ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021_1pe

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27/03/2021 ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Planejamento Estratégico. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
/ ATIVIDADE ONLINE 1 - ONLINE 2021/1
Iniciado em sexta, 26 Mar 2021, 23:53
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 27 Mar 2021, 00:10
Tempo
empregado
17 minutos 6 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de
mercado. Tais dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os
quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento do
produto em seu ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG. 
 
Escolha uma opção:
a. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade.
b. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos.
c. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
d. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado e
Diversificação.
e. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi. 
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo
das cavernas, os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à
sobrevivência e à continuidade da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento
Estratégico” passou a ser amplamente utilizado a partir da década de 50.
 
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento
estratégico como ferramenta indispensável às organizações. 
Escolha uma opção:
a. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou as
organizações mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro. 
b. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por
enfatizar as forças que regem o mercado.
c. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e
fraquezas organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
d. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era
exponencialmente dinâmico e competitivo.
e. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo de
20 anos, devido à estabilidade dos mercados da época.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de
estratégia e visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada uma
delas, devem-se formular:
Escolha uma opção:
a. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, avaliações específicas e planos de
ação
b. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas específicas e planos de ação
c. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e resultados
d. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação
e. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação. 

Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Enquanto os objetivos e as metas da perspectiva financeira são dirigidos à criação de valor para
os acionistas e mantenedores, a outra estratégia (tratada como perspectiva dos clientes no BS)
enfatiza a satisfação das necessidades e das expectativas dos clientes.
 
Estamos falando da estratégia:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia Organizacional
b. Estratégia Mercadológica 
c. Nenhuma das alternativas
d. Estratégia Sistêmica
e. Estratégia Funcional
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), é importante observar que existe uma relação de
causa e efeito entre suas perspectivas básicas, uma sinergia natural que faz com que os
resultados obtidos em uma perspectiva conduzam o desempenho da outra.
Assinale a alternativa que representa a relação de causa e efeito entre as perspectivas básicas do
BSC propostas por Kaplan e Norton. 
Escolha uma opção:
a. A perspectiva do planejamento é a base da relação de causa e efeito, pois as ações
estratégicas e a medição do desempenho dependem diretamente desse processo.
b. A perspectiva dos clientes é a mais importante e é a base da relação de causa e efeito,
pois se os clientes estiverem satisfeitos, os processos funcionarão bem e os funcionários
estarão motivados.
c. Com as finanças regularizadas, os processos tendem a funcionar bem, devido às
possibilidades de investimento tecnológico. Com isso, a satisfação dos clientes e dos
colaboradores estará garantida.
d. A preocupação financeira é fundamental, pois sem recursos financeiros, as organizações
empresariais não têm condições de investirem nas outras áreas organizacionais.
e. Pessoas motivadas irão desenvolver melhor suas atividades (processos), e isso poderá
conduzir à satisfação dos clientes, o que, consequentemente, pode trazer melhor desempenho
financeiro. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A missão deve ser mais que um slogan disposto no hall de entrada das organizações. A missão
deve refletir a identidade da empresa, justificar suas práticas; caso contrário, a missão pode cair
no ridículo e produzir um efeito contrário à sua proposta. Por meio da missão, é possível
comunicar a todos os interessados na empresa: proprietários, investidores, colaboradores,
clientes, fornecedores, governo, sociedade etc. 
Estes também chamados de: 
Escolha uma opção:
a. Customers
b. Nenhuma das alternativas
c. Público-alvo
d. Acionistas
e. Stakeholders 
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por um
renomado consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande
contribuição acadêmica repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de um
modelo que deve ser aplicado aos colaboradores ligados à área estratégica da organização
individualmente. Deve-se pedir que os gestores das áreas estratégicas respondam às perguntas
sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com ninguém.
Estamos falando o Modelo: 
Escolha uma opção:
a. Internacional de planejamento
b. SIQ 
c. Nenhuma das alternativas
d. 5W2H
e. De excelência em gestão
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Através dos estudos de Robert Kaplan e David Norton, ambos professores da Harvard Business
School surgiu no inicio da década de 90 um novo conceito de gestão estratégica. Eles acreditavam
que a visão puramente contábil e financeira de avaliação do desempenho, em prática até então, já
não refletiam a realidade estratégica das organizações. 
Com isso, propuseram um sistema de medição de desempenho denominado: 
Escolha uma opção:
a. Performance balance
b. Certain Extent
c. Nenhuma das alternativas
d. Balanced Measure
e. Balanced Scorecard 
Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O início dos anos 80 foi um período de recessão e de muitas críticas ao Planejamento Estratégico,
que surgiram devido a diversos erros cometidos por muitas empresas, gerando muitos prejuízos.Pensadores como Henry Mintzberg reforçavam que um processo de planejamento estratégico
rígido e inflexível gerava prejuízos ao pensamento criativo e à inovação. 
Para Mintzberg (2005), a estratégia deveria ser administrada, e não apenas planejada. Surge,
então, o conceito de:
 
Escolha uma opção:
a. Administração Empresarial
b. Gestão Estratégica 
c. Gestão Empresarial
d. Nenhumas das alternativas
e. Administração Estratégica
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Tratada como perspectiva dos processos internos no BSC defende a ideia de que os executivos
devem identificar os processos internos críticos, nos quais a empresa deve alcançar a excelência,
de forma a atender os objetivos dos clientes e dos acionistas e mantenedores.
O enunciado se refere à:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia Pessoal
b. Estratégia Mercadológica
c. Estratégia Operacional 
d. Estratégia Financeira
e. Estratégia Profissional