Aula 1 - Logística, Origem e Definições

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM
INDUSTRIAL
Faculdade de Tecnologia SENAI 
Gaspar Ricardo Junior
CFP 4.02
SOROCABA - SP 
CURSO: Tecnologia em Fabricação Mecânica
Disciplina de LOGÍSTICA
Professor Esp. Rafael Nunes Carneiro
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Tópicos da Unidade Curricular
• Logística;
• Administração de Materiais;
• Administração de Estoques;
• Planejamento das Necessidades de 
Materiais;
• Otimização do fluxo de produção;
• Manutenção;
• Gestão da Qualidade;
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Logística
• Definição;
• Origem da logística;
• Estrutura da cadeia logística;
• Fluxo de produtos e de informações;
• Arranjo Físico, tipos, seleção e 
normalização;
• Ergonomia;
• Logística da distribuição;
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Administração de Materiais
– Operações de compra;
– Critérios de recebimento e inspeção;
– Controlar e classificar fornecedores;
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Administração de Estoques
– Organização e estrutura;
– Controle;
– Previsão;
– Níveis;
– Classificação ABC;
– Custo de armazenagem;
– Avaliação de estoques;
– Operadores de almoxarifado;
– Princípios de estocagem de materiais;
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Planejamento das necessidades de materiais
– MRP I (Material Requirements Planning);
– MRP II (Manufactoring Resource Planning);
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Otimização do Fluxo de Produção
– Processo produtivo;
– Célula de produção;
– Análise de tempos secundários;
– Just in Time;
– Kanban;
– Zero Defeitos (Poka Yoke);
– PDCA – Plan, Do, Check and Action;
– Kaizen – Melhorias contínuas;
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Manutenção
– Manutenção Produtiva Total;
– Influência da Manutenção;
– Cadastro de equipamentos;
– Eficiência;
– Vantagens e desvantagens;
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Gestão da Qualidade
– Definição;
– Características;
– Ferramentas;
– GQT - Gestão da Qualidade Total;
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Logística: Origem e Definição
Administração do movimento de materiais dentro da
fábrica, a chegada de materiais de fornecedores e envio
de produtos que vão até os clientes.
A logística é uma das atividades econômicas mais
antigas e um dos conceitos gerenciais mais modernos.
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Logística: Origem e Definição
• Desde que o homem deu início às atividades
produtivas com troca dos excedentes entre os
produtores surgiram as três funções mais
importantes da logística:
– Estoque;
– Transporte;
– Armazenagem;
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Logística: Origem e Definição
Estoque:
Armazenagem:
Transporte:
o que foi produzido e não 
consumido vira estoque
para garantir a integridade o 
estoque precisa de 
armazenagem
para efetuar a troca é 
necessário transportar até o 
local de consumo
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Relação entre as Atividades Primárias da Logística
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Logística: Origem e Definição
“À medida que os sistemas logísticos fossem
aperfeiçoados, o consumo e a produção
experimentariam uma separação geográfica.
Algumas regiões se especializariam em produtos
para cuja produção tivesse melhores condições”
(Ballou, 2006)
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Logística: Origem e Definição
• Os centros de consumo e de produção foram
separados gradativamente durante o desenvolvimento
dos sistemas produtivos.
• A produção do excedente pode ser enviada a um
centro consumidor e gerar um lucro para o produtor.
• Artigos em excesso em determinada região possuem
produção escassa ou inexistente em outras regiões.
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Logística: Origem e Definição
• O desenvolvimento da logística atualmente é
embasado nas mudanças econômicas, criando
exigências competitivas, e nas mudanças
tecnológicas que facilitam o gerenciamento
das operações logísticas cada dia mais
complexas.
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Logística: Origem e Definição
• As principais mudanças econômicas que 
afetam a logística são:
– Globalização;
– Crises econômicas: incertezas;
– Proliferação de produtos;
– Menores ciclos de vida de produtos;
– Maiores exigências de serviços.
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Logística: Origem e Definição
• A logística é uma atividade estratégica que é fonte de
vantagem competitiva para a empresa e não somente
uma atividade operacional, um centro de custo.
• A logística é essencial para a existência de comércio, os
mercados de âmbito nacional ou internacional mesmo
com a produção concentrada em pontos relativamente
escassos.
• A logística faz a ligação entre os mercados e os centros
produtivos independentemente da distância.
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Logística: Origem e Definição
• Definição:
“Logística é o processo de planejamento,
implantação e controle do fluxo eficiente e eficaz
de mercadorias, serviços e informações relativas
desde o ponto de origem até o ponto de consumo
com o propósito de atender às exigências dos
clientes.”
(normas do Council of logistics management, no
site www.clml.org)
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Logística: Origem e Definição
• A logística é parte do processo da cadeia de
suprimentos, e não do processo como um
todo.
– Mas o que é cadeia de suprimentos?
– E consequentemente o que é gerenciamento da
cadeia de suprimentos?
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Logística Integrada
• Para o entendimento do que é a Logística Integrada, é necessário
que ela seja vista como um instrumento de marketing, uma
ferramenta gerencial que agregue valor ao produto através dos
serviços prestados.
• Alguns conceitos podem ser úteis no entendimento da logística
integrada:
– Marketing mix, ou composto mercadológico, a estratégia de
marketing é definida com base na importância relativa de quatro
variáveis, produto, preço, promoção e praça.
– Sistema, a logística deve sempre ser tratada como um sistema, ou
seja, um conjunto de partes interligadas trabalhando de forma
coordenada para se atingir um objetivo comum. A otimização de cada
setor individualmente não leva à otimização de todo o sistema, então
é necessário o conhecimento do princípio de trade-off ( compensação,
perdas ou ganhos).
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Logística Integrada
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Dimensões da Excelência Logística
• Sucesso do cliente: Como a empresa enxerga seu relacionamento
com o cliente? É necessário conhecer o negócio do cliente para
prestar um serviço customizado que faça parte do sucesso do
cliente.
• Integração interna: Gerenciamento integrado dos componentes do
sistema logístico, atingir a excelência operacional com baixo custo,
conhecendo os trade-offs inerentes à sua operação e possuir
sistemas e organização para tomar decisões integradas.
• Integração externa: Desenvolver relacionamentos cooperativos
com participantes da cadeia de suprimentos, embasados em
confiança, capacidade técnica e troca de informações.
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Dimensões da Excelência Logística
• Processos baseados no tempo: Com o mercado altamente
competitivo é necessário que as empresas possuam uma resposta
rápida para a construção de uma vantagem competitiva.
• Mensuração abrangente: As medidas de desempenho aplicadas
devem ser ágeis, abrangentes e consistentes, para acompanhar as
mudanças e tomar as decisões corretas e a tempo é necessário
desenvolver sistemas de monitoramento de desempenho.
• Benchmarking: Identificação das melhores práticas,
independentemente de onde estejam e adaptar seu uso para o
próprio negócio, este procedimento é fundamental para que seja
mantida a competitividade à longo prado.
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Logística no Brasil
• Na década de 90, a logística, no Brasil, começou a
firmar-se dentre as atividades industriais;
• Foi iniciado um processo revolucionário de
mudanças nas práticas empresariais melhorando
a qualidade e a disponibilidade de infraestrutura
de transportes e comunicação;
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Logística no Brasil
• A rápida expansão do comércio internacional e,
principalmente, das importações, gerou uma demanda
significativa por logística internacional, área na qual o
Brasil não estava preparado para atuar.
• O fim do processo inflacionário induziu a uma das mais
importantes mudanças na prática da logística
empresarial, que foi, o movimento de cooperação
entre clientes e fornecedores na cadeia de
suprimentos, no conceito de Supply Chain
Management
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Logística no Brasil
• As montadoras de automóveis instaladas no país
fizeram mudanças radicais em suas políticas de
suprimento, combinando compras internacionais
e locais com base no sistema just in time;
• As montadoras atraem para o país empresas
internacionais de prestação de serviços logísticos
e como consequência existe um crescimento nas
aliançaslogísticas locais e internacionais.
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Logística no Brasil
• No setor varejista, a Associação Brasileira de
Supermercados (Abras) deu início ao Movimento ECR
(Efficient Consumer Response) Brasil, em conjunto com
os produtores de bens de consumo não duráveis para
aumentar a cooperação na rede de suprimentos,
objetivando redução de custos e melhoria nos serviços;
• As análises iniciais estimam um potencial de redução
nos custos entre U$ 3 e U$ 5 bilhões, com a
coordenação logística entre clientes e fornecedores.
Empresas multinacionais, como Coca-cola, Nestlé e
Gessy Lever, estão participando desse esforço.
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Logística no Brasil
• Os esforços empresariais esbarram na enorme
falta de infraestrutura de transportes e
comunicações;
• A estatização dos portos, ferrovias e dutos no
Brasil que perdurou durante anos combinada
com subsídios para o setor rodoviário explicam
grande parte das falhas da matriz brasileira de
transporte que são observadas até os dias atuais.
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Modais de Transporte
Rodoviário
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Modais de Transporte
Ferroviário
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Aquaviário
Modais de Transporte
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Dutoviário
Modais de Transporte
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Aeroviário
Modais de Transporte
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Seminário - Roteiro
• Histórico/Origem
• O que é?
• Como funciona?
• Exemplos? O que transporta?
• Dados atuais (econômicos, geográficos, etc);
• Futuro (Projeção de Crescimento);
• No Brasil?