Atividade Dissertativa_ Teoria Geral da Administração

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12/03/2021 Atividade Dissertativa: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/1802/quizzes/12667 1/4
Atividade Dissertativa
Entrega 5 de abr de 2020 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 1
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1 / 1 ptsPergunta 1
O texto abaixo apresenta 14 princípios apresentados por Fayol quanto a
sua visão no processo de administração:
“1. Divisão de trabalho: para Fayol, quanto mais especializadas em um
tipo de trabalho, mais eficiente e bem feito este será; 
2. Autoridade: os gestores têm autonomia para darem ordens aos
colaboradores, esperando que estes cumpram com excelência; 
3. Disciplina: as normas e regras estabelecidas devem ser cumpridas por
todos os membros da empresa; 
4. Unidade de gestão: os colaboradores devem receber ordens de
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apenas um gestor, obedecendo o princípio de gestão única; 
5. Unidade de controle: para cada tarefa estabelecida, os colaboradores
responsáveis por esta, devem ser orientados apenas por um gestor; 
6. Subordinação dos interesses individuais ao bem organizacional: os
interesses da empresa devem prevalecer diante dos interesses dos
colaboradores; 
7. Remuneração: deve ser respeitado o princípio de justiça, em que a
remuneração seja justa, tanto para empregadores, quanto para
empregados. 
8. Centralidade: a autoridade da empresa é desempenhada por aqueles
que estão no topo da organização;
9. Hierarquia: trata-se do desempenho de autoridade, que deve ocorrer
do mais alto cargo, até o mais baixo; 
10. Ordem: cada pessoa assume um determinado cargo e função,
devendo estar no lugar certo, na hora certa; 
11. Equidade: os gestores têm a função de ser justos e amigáveis com
seus colaboradores; 
12. Estabilidade: quanto mais tempo um colaborador permanecer na
empresa melhor, já que a rotatividade prejudica o bom andamento dos
negócios; 
13. Iniciativa: ter a capacidade de fazer planos e executá-los, com o
intuito de que o mesmo seja bem-sucedido; 
14. Espírito de equipe: um trabalho em equipe bem realizado, garante o
sucesso das operações dentro da empresa. 
Percebe-se que existem muitos princípios que se aplicam até os dias
atuais e outros que foram se perdendo com o tempo. O importante a
considerar é o papel significativo de teóricos como Fayol para o
funcionamento das empresas como presenciamos atualmente.”
Fonte: http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-
negocio/conheca-henri-fayol-seus-principios-gestao/
(http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/conheca-henri-fayol-
seus-principios-gestao/)
Você já compreendeu que muitos dos princípios promovidos por Henry
Fayol influenciam a administração até hoje. Considerando os princípios
apresentados acima, desenvolva um texto em que você pode aplicar, no
mínimo, 3 princípios que são utilizados em organizações atuais.
Apresente os princípios e mostre por meio de exemplos. Em seguida,
apresente 2 princípios que não são aplicados ou pouco aplicáveis em
http://marcusmarques.com.br/estrategias-de-negocio/conheca-henri-fayol-seus-principios-gestao/
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Sua Resposta:
uma empresa considerando que vivemos em um ambiente com
mudanças sociais, culturais e tecnológicas.
Os princípios de Henry Fayol ainda hoje utilizados e aprimorados pelas
gestões atuais são muitos , dentre eles temos a iniciativa que favorece
as condições otimistas para a realização, competência e perspectiva de
aprimoramento e desempenho confiante de bons resultados , uma vez
que uma organização com boa iniciativa de projeção está a frente das
demais em relação a algo que a mesma tenha originado. Para que um
projeto inovador esteja bem estruturado e seu produto final seja
satisfatório é necessário esforço de um grupo de pessoas que estejam
dispostas a fazer dar certo, um grupo que trabalhe junto de forma coesa
com foco em um objetivo comum , é fundamental na atividade
operacional o espírito de equipe . Aos gestores da equipe deve ser
natural a equidade sobre seus subordinados , pois o equilíbrio entre
fazer-se cumprir regras e adaptar justiça a cada caso específico de modo
a amenizar a relação funcionário-empresa com respeito e critérios justos
mantém a confiança dos colaboradores e incentiva o bom andamento da
jornada de trabalho. A subordinação dos interesses individuais ao
bem organizacional já não cabe nas interações de conceitos
trabalhistas atuais , o crescimento e desenvolvimento de sindicatos
trabalhistas tem feito grande diferença na constatação e resolução de
problemas e necessidades comuns dos funcionários e hoje é muito mais
claro o quanto as condições sociais particulares e externas pesam na
atuação de cada pessoa , esses grupos ajudam a garantir o nivelamento
de importância entre trabalhadores e empregadores . Um princípio
Fayolista que tem variação negativa nos dias de hoje é o da divisão de
trabalho , as pessoas hoje tem muito mais flexibilização funcional dentro
das operações podendo atuar em mais de uma atividade , o ideal para
um empregador é possuir funcionários de capacidades distintas que com
conhecimentos variados do processo de produção favorecem o fluxo e
resultado cooperativo. 
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Ao observar os 14 princípios apresentados identificamos que
alguns deles são atuais e conseguem ser aplicados como
equidade que é muito discutida na gestão das pessoas. A
estabilidade que é bem apoiada por diversos teóricos para melhor
qualidade dos serviços de uma organização ou o espirito de
equipe que é fortalecido e há muito apoio em tempos atuais para
projetos em equipes.
Do outro lado, podemos considerar que um princípio como
subordinação dos interesses pessoais ao da organização já é
bastante discutido e há muita consideração em pensar que é
necessário contemplar os interesses dos colaboradores. Muitas
organizações têm quebrado a divisão do trabalho e há
aumentando a ênfase em trabalhos coletivos.
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