Atividade 2

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
 
Atividade das Aulas 05 - 06 - 07 e 08 – enviar no portfólio 2 
 
 
 
01. Na aula 5, foram citadas algumas assessorias a quem o empreendedor pode recorrer na 
criação de seu negócio. Em sua opinião qual delas achou mais importante? Justifique sua 
escolha. (mínimo 3 linhas e máximo 6 linhas) (0,5) 
Na minha opinião a Incubadora de empresas é a mais importante. Porque se você tem 
uma idéia de negócio ou serviço, você leva para a incubadora e sua idéia passa por 
uma comissão técnica que avalia a viabilidade técnica, a viabilidade financeira e se for 
possível, fazem a pré incubação. O trabalho prestado para o empreendimento são 
consultorias para a elaboração do plano de negócio, elaboração de peças publicitárias, 
planejamento de marketing, as vezes até alguns cursos de capacitação para que o 
empreendedor vá para o mercado de uma forma mais consistente. 
 
02. O processo de formulação de estratégias pode ser dividido em duas etapas, cite e 
explique cada etapa. (0,5) 
Etapa política: quando se define o que fazer, tendo-se como produto os objetivos. 
Etapa estratégica: quando se define como fazer, tendo-se como produto as estratégias. 
 
 
03. O empreendedor precisa saber qual estratégia adotar mediante inúmeras possibilidades 
com relação à estratégia que a empresa usa em suas interações com o ambiente. Cite e 
explique os 4 tipos de estratégias. (1,0) 
Os quatro tipos são: defensiva, prospectora, analítica e reativa. 
Estratégia defensiva: procura localizar e manter a linha de produtos e serviços 
relativamente estável. O foco é produtos mais limitada do que seus concorrentes. 
Protege seu domínio por meio de oferta de produtos de melhor qualidade, serviços 
superiores e menores preços. Não procura estar entre os líderes, restringindo-se ao 
que sabe fazer tão bem, ou melhor, do que a concorrência. 
Estratégia prospectiva: Amplia continuamente sua linha de produtos. Dá importância a 
questão de oferecer novos produtos em área relativamente ampla. Valoriza ser um dos 
pioneiros a oferecer novos produtos, mesmo que em contrapartida seus esforços não 
sejam altamente lucrativos. 
Estratégia analítica: Tenta manter a linha limitada de produtos relativamente estável, e 
ao mesmo tempo tenta adicionar um ou mais produtos que sejam bem sucedidos em 
 
 
empresas concorrentes. Em muitos casos, é posição intermediária entre as estratégias 
defensiva e prospectiva. 
Estratégia reativa: Exibe comportamento mais inconsistente do que as anteriores. 
Trata-se de uma espécie de não estratégia. Não arrisca em novos produtos, a menos 
quando ameaçada por competidores. Sua tática é esperar, e respoder somente quando 
forçada por pressões competitivas de modo a evitar a perda de clientes e a 
lucratividade. 
 
 
 
04. Após a leitura da aula 7 e 8, imagine que ira abrir um negócio, mais antes precisará 
elaborar um plano de negócios para saber a viabilidade do seu negocio. Responda as 
questões abaixo como se fosse abrir sua própria empresa. (responder as questões no próprio 
quadro) (3,0) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Plano de Negócios Simplificado 
Nome da empresa: Lore & Loli Moda Infantil 
Localização justificada da empresa: Rua da saudade,n °228, Caarapó - MS 
Sócios: Evandro Bragagnollo 
1 - Definição do negócio e perfil dos empreendedores 
1.1 - Qual é o negócio da empresa?Moda infantil, calçados e acessórios 
1.2- Qual o setor em que a empresa vai atuar? Setor comercial 
1.3 – Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos os 
sacrifícios e riscos envolvidos? Como os integrantes conseguirão informações e 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
conselheiros para abrir este negócio? Sim,cientes dos riscos, esperançosos, tiveram 
assessoria jurídica e contábil. 
1.4 - Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar o 
porque da escolha desta ideia?Sim, atuavam na área de moda adulta, e viram a grande 
procura por moda e acessórios infantis diferenciados. 
2 - Análise de mercado 
2.1– Pesquisa de mercado 
2.1.1 - O setor é bom para se investir? Por quê? Quantos e qual o perfil dos funcionários da 
empresa? Sim, o setor de moda infantil só cresce, e nossos produtos atuais e diferenciados, 
são muito procurados. Na Loja temos: Operador de caixa e 2 atendentes, treinados para o 
atendimento de qualidade. 
2.1.2 – Sobre os clientes: 
Qual é o seu perfil? Os pais, como pessoas que precisam presentear os filhos, sobrinhos e 
afilhados, desde roupas para o dia a dia, como roupas de festa. 
Quantos são? Em torno de 15 clientes por dia. 
Onde estão? Em casa, na rua , no trabalho. 
Quais são as necessidades dos clientes? Vestir bem suas crianças, com conforto e qualidade 
e preço justo. 
3-Investimento 
Qual o valor pretende investir na empresa? Justifique sua 
resposta. 
Valor $ 
Móveis ,manequins, expositores e vitrines 10.000.00 
Funcionários e Produtos (confecções, calçados e acessórios) 40.000.00 
Outros 5.000.00 
Marketing, internet, telefonia, aluguel 7.000.00 
 
 
 
 
Bom trabalho! 
Prof. Marcelo Koche