Atividade 2 resolvida

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Atividade das Aulas 05 - 06 - 07 e 08 – enviar no portfólio 2
 
01. Na aula 5, foram citadas algumas assessorias a quem o empreendedor pode recorrer na criação de seu negócio. Em sua opinião qual delas achou mais importante? Justifique sua escolha. (mínimo 3 linhas e máximo 6 linhas) (0,5)
R: A assessoria do Sebrae (Serviços de apoio às micro e pequenas empresas) essa é a assessoria principal para os pequenos e micro empresários. Tem como objetivo dar assessoria, como por exemplo: Conselhos de como abrir uma empresa, cursos, marketing, finanças, etc.
02. O processo de formulação de estratégias pode ser dividido em duas etapas, cite e explique cada etapa. (0,5)
R: Etapa política onde se inicia com uma análise do ambiente, identificando os riscos e oportunidades atuais. Nessa etapa identifica o estabelecimento da diretriz organizacional, ou simplesmente a definição da meta da empresa. Já a etapa estratégica determina as metas e objetivos a longo prazo, junto com a adoção de linhas de ação a alocação de recursos para o alcance desses objetivos.
03. O empreendedor precisa saber qual estratégia adotar mediante inúmeras possibilidades com relação à estratégia que a empresa usa em suas interações com o ambiente. Cite e explique os 4 tipos de estratégias. (1,0)
R: Estratégia defensiva procura defender suas ações preocupando-se em procurar oportunidades e experimentar mudanças, mas o foco não é estar entre os líderes, mas, apresentar um produto de qualidade e rentável. 
Estratégias prospectiva, que visa ampliar e explorar sua linha de serviços constantemente, tendo como o lado negativo o risco de baixa lucratividade e diluição de seus recursos. 
Estratégia Analítica, possui duplas característica, é conservadora, mas, por outro lado, também busca novas oportunidades em novos mercados.
Estratégia reativa que é a estratégia despreparada e improvisada, que reage com atraso às ocorrências do ambiente.
04. Após a leitura da aula 7 e 8, imagine que ira abrir um negócio, mais antes precisará elaborar um plano de negócios para saber a viabilidade do seu negocio. Responda as questões abaixo como se fosse abrir sua própria empresa. (responder as questões no próprio quadro) (3,0)
	Plano de Negócios Simplificado
	Nome da empresa: Portal da Gula delivery
Localização justificada da empresa:
Sócios: Alexandre Pinheiro
	1 - Definição do negócio e perfil dos empreendedores
	1.1 - Qual é o negócio da empresa? Hamburgueria 
	1.2- Qual o setor em que a empresa vai atuar? Alimentação
	1.3 – Os integrantes da empresa julgam-se em condições de abrir um negócio, com todos os sacrifícios e riscos envolvidos? Como os integrantes conseguirão informações e conselheiros para abrir este negócio?
 
O integrante é profissional, qualificado e disposto a fazer o negócio funcionar com todos os sacrifícios e riscos que envolvem o empreendimento.
	1.4 - Os integrantes da empresa conhecem o ramo em que a empresa vai atuar? Justificar o porquê da escolha desta ideia?
O mercado é crescente e produzir alimentos de alta qualidade, crescendo e inovando em harmonia com a comunidade e o meio ambiente, proporciona satisfação aos consumidores, clientes, fornecedores, colaboradores e sócios.
 
	2 - Análise de mercado
	2.1– Pesquisa de mercado
	2.1.1 - O setor é bom para se investir? Por quê? Quantos e qual o perfil dos funcionários da empresa?
Sim. Os reflexos da crise econômica ainda persistem em muitos ramos empresariais do país. Apesar disso, o setor de alimentação continua crescendo e, além de não dar sinais de esfriamento, mantém expectativas altas de faturamento. 
A quantidade de funcionários dependeria da demanda dos pedidos, se for um dia movimentado iriamos trabalhar com mais dois funcionários. Um atendente e um moto entregador, ambos teriam que ser educados e ágeis para atender ao público.
	2.1.2 – Sobre os clientes: 
	Qual é o seu perfil? Temos clientes com diversos perfil
	Quantos são? Dependendo do dia 50 clientes.
	Onde estão? Nas medições do estabelecimento.
	Quais são as necessidades dos clientes? Entrega rápida proporciona satisfação ao cliente.
	3-Investimento 
Qual o valor pretende investir na empresa? Justifique sua resposta.
	Valor $
	Equipamentos para cozinha 
	R$1700
	Produtos iniciais 
	R$500
	
	
	
	
	
	
Bom trabalho! Prof. Marcelo Koche