Atividade Unidade II - Princípios da Gerência de Projetos

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Atividade Unidade III - Princípios da Gerencias de Projetos
Pergunta 1
As principais características de uma organização formal são, EXCETO:
Divisão do Trabalho.
Responsabilidade.
Relacionamento cotidiano entre as pessoas.
Hierarquia.
Especialização.
Pergunta 2
“Trata de uma representação dos riscos identificados no projeto e são observados e ordenados por ca-
tegoria e subcategoria de risco identificando, com essa estrutura as áreas e os riscos potenciais do pro-
jeto.” A que se refere a descrição acima?
Identificar os riscos.
Estrutura Analítica de Riscos (EAR).
Diagrama de Causa e Efeito.
Brainstorming.
Análise qualitativa dos riscos.
Pergunta 3
O organograma é a representação gráfica da Estrutura Organizacional num determinado momento e
deve ser usado como instrumento de trabalho. Qual das alternativas a seguir não contém um requisito
para a elaboração do organograma?
Comunicação informal.
Permitir boa interpretação dos componentes da organização.
Ser flexível.
Fácil leitura.
Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural.
Pergunta 4
“É uma ferramenta bem consolidada na gestão da qualidade. Tem como objetivo facilitar a identifica-
ção das causas de problemas que devem ser sanados, ou mesmo os fatores que levam a determinado
resultado que desejamos obter através da representação gráfica.” Qual ferramenta é descrita no tre-
cho acima?
Delphi.
Análise quantitativa dos riscos.
Entrevistas.
Brainstorming..
Diagrama de Causa e Efeito.
Pergunta 5
Diversas são as etapas relacionadas ao gerenciamento de escopo, EXCETO?
Criação do EAP.
Planejamento do gerenciamento do cronograma.
Definição do escopo.
Planejamento de gerenciamento de escopo.
Processo de criação/coleta de requisitos.
Pergunta 6
Complete os trechos a seguir e assinale a alternativa CORRETA.
1._____________ lista as atividades ou ações necessárias a serem realizadas para produzir as entregas
do projeto.
2.Na ________________ é feito o diagrama de rede. Tal atividade pode ser feita por meio de softwa-
res de gerenciamento de projetos e consiste em identificar e documentar os relacionamentos entre as
atividades do projeto, ou seja, a sequência do trabalho para obter o maior nível de eficiência. Assim
cada atividade e marco (com exceção do primeiro e último) são conectados.
3.Na _________________ das atividades são identificados os recursos necessários para as atividades
serem desenvolvidas com identificação de tipos e quantidade de material, pessoas, equipamentos e
suprimentos. Para cada atividade conectada há a estimativa dos períodos em que esses recursos esta-
rão disponíveis, numa relação atividade versus custos.
4.A ______________________ elabora um cronograma com o número de períodos de trabalho que
serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos solicitados. Essa estimativa
pode ser em horas ou dias para cada atividade.
Sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades, definir ati-
vidades.
Definir atividades, planejamento do gerenciamento do cronograma, estimativa dos recursos, esti-
mativa da duração das atividades.
Estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades, definir atividades, sequência das ati-
vidades.
Planejamento do gerenciamento do cronograma, sequência das atividades, estimativa dos recursos,
estimativa da duração das atividades.
Definir atividades, sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das ati-
vidades.
Pergunta 7
Correlacione os itens a seguir:
1.Planejamento e gerenciamento de custos 
2.Estimativa de custos 
3.Determinação do orçamento 
4.Controle de custos 
(a) Envolve os custos de cada atividade, expressos, geralmente, em moeda, bem como em unidades de
medida. Esse tipo de estimativa deve ser constantemente avaliado e refinado ao longo do projeto para
incluir ou excluir detalhes adicionais.
(b) Cria o orçamento do projeto no estilo linha de base de custos. Atente para o seguinte fato: a linha
de base inclui todos os orçamentos autorizados, mas exclui as reservas de gerenciamento já que o de-
sempenho dos custos do projeto é sempre medido em relação ao orçamento autorizado.
(c) Elabora a atualização do orçamento e cria medidas de desempenho, já que monitora o andamento
de todo o projeto e fornece meios para o reconhecimento da variação do que foi planejado anterior-
mente e o que está, de fato, sendo realizado no projeto.
(d) Produz políticas, documentação e procedimentos para gerir, planejar, verificar despesas e controlar
os custos do projeto. Nesse planejamento devem constar a linha de base do escopo, a linha de base
do cronograma e outras informações complementares.
A sequência correta é:
1-B, 2-C, 3-D, 4-A.
1-D, 2-A, 3-B, 4-C.
1-C, 2-D, 3-A, 4-B.
1-A, 2-B, 3-C, 4-D.
1-A, 2-D, 3-B, 4-C.
Pergunta 8
Sabendo-se dos tipos de estruturas organizacionais, qual das alternativas a seguir não representa uma
característica de uma Estrutura organizacional horizontal do tipo funcional?
É uma estrutura que apresenta estabilidade e poucas mudanças, já que as tarefas são repetitivas e
especializadas, por isso, são organizações de difícil adaptação em ambientes que exigem mudanças,
tendendo a serem mais burocratizadas.
Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade de
maneira eficaz.
Esse tipo de estrutura organizacional se desenvolve de acordo com as etapas de produção.
Esse tipo de estrutura organizacional está focado nas atividades (Especialidades).
Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade de
maneira eficaz.
Pergunta 9
Sobre as características da Estrutura organizacional horizontal por projetos, verifique as alternativas a
seguir e assinale a INCORRETA:
Esse tipo de organização tem início e fim determinados.
É adaptada a ambientes mutáveis e instáveis e se utiliza de muita tecnologia.
É uma estrutura que possui um departamento multifuncional e é criada exclusivamente para um fim
determinado.
Esse tipo de organização se fundamenta na combinação de duas bases de departamentalização: a
Funcional e Projetos.
As equipes são projetadas para serem formadas para um curto período e exclusivamente para o pro-
jeto determinado, ao final dissolvem-se. Bastante usada para cumprimento de prazos e aproveita mui-
to o seu corpo técnico.
Pergunta 10
“Está associado aos meios para gerir o cronograma. É nessa fase que são elaboradas as políticas, os
procedimentos, a documentação para ser feito o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento,
execução e controle do que foi estabelecido no cronograma do projeto.” A que se refere a descrição
acima?
Estimativa da duração das atividade.
Definir atividades.
Planejamento do gerenciamento do cronograma.
Estimativa dos recursos.
Sequência das atividades.
	Atividade Unidade III - Princípios da Gerencias de Projetos
	Pergunta 1
	As principais características de uma organização formal são, EXCETO:
	Divisão do Trabalho.
	Responsabilidade.
	Relacionamento cotidiano entre as pessoas.
	Hierarquia.
	Especialização.
	Pergunta 2
	“Trata de uma representação dos riscos identificados no projeto e são observados e ordenados por categoria e subcategoria de risco identificando, com essa estrutura as áreas e os riscos potenciais do projeto.” A que se refere a descrição acima?
	Identificar os riscos.
	Estrutura Analítica de Riscos (EAR).
	Diagrama de Causa e Efeito.
	Brainstorming.
	Análise qualitativa dos riscos.
	Pergunta 3
	O organograma é a representação gráfica da Estrutura Organizacional num determinado momento e deve ser usado como instrumento de trabalho. Qual das alternativas a seguir não contém um requisito para a elaboração do organograma?
	Comunicação informal.
	Permitir boa interpretação dos componentes da organização.
	Ser flexível.
	Fácil leitura.
	Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural.
	Pergunta 4
	“É uma ferramenta bem consolidada na gestão da qualidade. Tem como objetivo facilitar a identificação dascausas de problemas que devem ser sanados, ou mesmo os fatores que levam a determinado resultado que desejamos obter através da representação gráfica.” Qual ferramenta é descrita no trecho acima?
	Delphi.
	Análise quantitativa dos riscos.
	Entrevistas.
	Brainstorming..
	Diagrama de Causa e Efeito.
	Pergunta 5
	Diversas são as etapas relacionadas ao gerenciamento de escopo, EXCETO?
	Criação do EAP.
	Planejamento do gerenciamento do cronograma.
	Definição do escopo.
	Planejamento de gerenciamento de escopo.
	Processo de criação/coleta de requisitos.
	Pergunta 6
	Complete os trechos a seguir e assinale a alternativa CORRETA.
	1._____________ lista as atividades ou ações necessárias a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
	2.Na ________________ é feito o diagrama de rede. Tal atividade pode ser feita por meio de softwares de gerenciamento de projetos e consiste em identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades do projeto, ou seja, a sequência do trabalho para obter o maior nível de eficiência. Assim cada atividade e marco (com exceção do primeiro e último) são conectados.
	3.Na _________________ das atividades são identificados os recursos necessários para as atividades serem desenvolvidas com identificação de tipos e quantidade de material, pessoas, equipamentos e suprimentos. Para cada atividade conectada há a estimativa dos períodos em que esses recursos estarão disponíveis, numa relação atividade versus custos.
	4.A ______________________ elabora um cronograma com o número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar as atividades específicas com os recursos solicitados. Essa estimativa pode ser em horas ou dias para cada atividade.
	Sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades, definir atividades.
	Definir atividades, planejamento do gerenciamento do cronograma, estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades.
	Estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades, definir atividades, sequência das atividades.
	Planejamento do gerenciamento do cronograma, sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades.
	Definir atividades, sequência das atividades, estimativa dos recursos, estimativa da duração das atividades.
	Pergunta 7
	Correlacione os itens a seguir:
	1.Planejamento e gerenciamento de custos 
	2.Estimativa de custos 
	3.Determinação do orçamento 
	4.Controle de custos 
	(a) Envolve os custos de cada atividade, expressos, geralmente, em moeda, bem como em unidades de medida. Esse tipo de estimativa deve ser constantemente avaliado e refinado ao longo do projeto para incluir ou excluir detalhes adicionais.
	(b) Cria o orçamento do projeto no estilo linha de base de custos. Atente para o seguinte fato: a linha de base inclui todos os orçamentos autorizados, mas exclui as reservas de gerenciamento já que o desempenho dos custos do projeto é sempre medido em relação ao orçamento autorizado.
	(c) Elabora a atualização do orçamento e cria medidas de desempenho, já que monitora o andamento de todo o projeto e fornece meios para o reconhecimento da variação do que foi planejado anteriormente e o que está, de fato, sendo realizado no projeto.
	(d) Produz políticas, documentação e procedimentos para gerir, planejar, verificar despesas e controlar os custos do projeto. Nesse planejamento devem constar a linha de base do escopo, a linha de base do cronograma e outras informações complementares.
	A sequência correta é:
	1-B, 2-C, 3-D, 4-A.
	1-D, 2-A, 3-B, 4-C.
	1-C, 2-D, 3-A, 4-B.
	1-A, 2-B, 3-C, 4-D.
	1-A, 2-D, 3-B, 4-C.
	Pergunta 8
	Sabendo-se dos tipos de estruturas organizacionais, qual das alternativas a seguir não representa uma característica de uma Estrutura organizacional horizontal do tipo funcional?
	É uma estrutura que apresenta estabilidade e poucas mudanças, já que as tarefas são repetitivas e especializadas, por isso, são organizações de difícil adaptação em ambientes que exigem mudanças, tendendo a serem mais burocratizadas.
	Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade de maneira eficaz.
	Esse tipo de estrutura organizacional se desenvolve de acordo com as etapas de produção.
	Esse tipo de estrutura organizacional está focado nas atividades (Especialidades).
	Essa estrutura orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua capacidade de maneira eficaz.
	Pergunta 9
	Sobre as características da Estrutura organizacional horizontal por projetos, verifique as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA:
	Esse tipo de organização tem início e fim determinados.
	É adaptada a ambientes mutáveis e instáveis e se utiliza de muita tecnologia.
	É uma estrutura que possui um departamento multifuncional e é criada exclusivamente para um fim determinado.
	Esse tipo de organização se fundamenta na combinação de duas bases de departamentalização: a Funcional e Projetos.
	As equipes são projetadas para serem formadas para um curto período e exclusivamente para o projeto determinado, ao final dissolvem-se. Bastante usada para cumprimento de prazos e aproveita muito o seu corpo técnico.
	Pergunta 10
	“Está associado aos meios para gerir o cronograma. É nessa fase que são elaboradas as políticas, os procedimentos, a documentação para ser feito o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do que foi estabelecido no cronograma do projeto.” A que se refere a descrição acima?
	Estimativa da duração das atividade.
	Definir atividades.
	Planejamento do gerenciamento do cronograma.
	Estimativa dos recursos.
	Sequência das atividades.