Colaborar - Av 1 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Aquisição em Projetos

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14/03/2021 Colaborar - Av 1 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Aquisição em Projetos
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Av 1 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de
Aquisição em Projetos
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Informações Adicionais
Período: 10/02/2021 00:00 à 02/03/2021 23:59
Situação: Confirmado
Conceito: Excelente
Protocolo: 579907237
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
a)
b)
c)
Levando-se em consideração o conteúdo apresentado, qual das alternativas abaixo não faz parte do
Gerenciamento de Aquisições em Projetos?
Alternativas:
Planejar compras e aquisições 
Planejar contratações 
Solicitar plano de comunicação  Alternativa assinalada
Selecionar fornecedores 
Administração de contrato 
Que tipo de contrato diz que o comprador paga ao fornecedor um valor determinado (conforme definido pelo
contrato) e pelo qual o fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho
definidos?
Alternativas:
Contratos de preço fixo ou preço global 
Contrato de Preço Fixo Garantido
Contrato de Preço Fixo com Remuneração de Incentivo  Alternativa assinalada
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14/03/2021 Colaborar - Av 1 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Aquisição em Projetos
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d)
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3)
a)
b)
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d)
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4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Contratos de custos reembolsáveis 
Contrato de Custo Mais Remuneração Fixa 
Como parte do processo de planejamento das aquisições, é necessário analisar as alternativas para cada
recurso necessário ao projeto entre adquirir de fora da organização ou produzir internamente. Considerar prós e
contras, preferencialmente utilizando métodos de tomada de decisão. De acordo com a relação abaixo, assinale a
alternativa que indica ser viável Fazer, ao invés de Comprar:
Alternativas:
Quando existe fornecimento especializado;
Quando são Pequenos volumes;
Quando sua Capacidade é ou está limitada;
Quando há Facilidade de integração com operações de rotina;  Alternativa assinalada
Quando há Transferência de risco ao fornecedor;
A que se refere o SOW?
Alternativas:
Cronograma do projeto
Estimativas dos custos das atividades
Linha de base do desempenho de custos
Plano de gerenciamento das aquisições
Declarações do trabalho das aquisições  Alternativa assinalada
Os critérios de avaliação de um fornecedor pode levar em consideração os atributos, divididos em 3 categorias.
De acordo com o conteúdo apresentado, assinale a alternativa com corresponde a essas categorias:
Alternativas:
Técnico, Gerenciamento e Preço  Alternativa assinalada
Técnico, Custo e Qualidade
Técnico, Controle e Qualidade
Técnico, Preço e Garantias
Técnico, Garantia e Capacidade Financeira
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