Modelo De Negócios Canvas

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é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite
desenvolver e projetar modelos de negócio novos ou já
existentes
 FERRAMENTA UTILIZADA PARA
GESTÃO DOS PROCESSOS DE UM
PROJETO 
Modelo de Negócios Canvas
https://sitebemfeito.com.br/blog/como-criar-um-plano-de-negocios-no-
canvas/
Ele é dividido em 4 áreas, totalizando 9 blocos
1º Bloco se refere à oferta, ou seja, o que
vai se fazer
 Proposta de valor: trata do que a organização
oferece para o mercado, ou seja, o que o cliente
percebe como valor. Segundo Osterwalder e
Pigneur (2010), uma proposição de valor é uma
visão geral dos produtos e serviços que, juntos,
representam valor para um segmento de clientes
específicos. Descreve a forma como a empresa se
diferencia dos seus concorrentes e é a razão pela
qual os clientes compram de uma certa empresa, e
não de outra. 
Os próximos três blocos se referem
aos clientes, ou seja, para quem
fazer
 Segmento de clientes: mostra quais são os
clientes da organização, qual é o público-alvo para
produtos ou serviços. 
 Canais: trata dos canais de compra e
recebimento do produto ou serviço. É o meio pelo
qual uma organização fornece seus produtos ou
serviços aos clientes. Ele inclui as estratégias de
marketing e distribuição da organização. 
 Atividade-chave: apresenta as atividades
essenciais para entregar o valor para o cliente. 
 Recursos principais: trata de todos os recursos
que são necessários para a execução das atividades-
chave. Esses recursos podem ser humanos,
financeiros, físicos e intelectuais. 
 Parcerias: este bloco trata dos fornecedores e
parceiros necessários para a execução das
atividades-chave. 
Os próximos dois blocos se referem
às finanças, ou seja, quanto é
necessário para fazer. 
 Fontes e receitas: este bloco trata das formas de
se obter receita por meio da proposta de valor.
São os rendimentos de uma organização.
 Relacionamento com clientes: apresenta como
a organização se relaciona com cada segmento de
cliente. 
Os próximos três blocos se referem à
infraestrutura, ou seja, a como fazer
 Estrutura de custos: este último bloco trata dos
custos relevantes para que a estrutura funcione.
Ferramenta utilizada para avaliar o
desempenho
essa metodologia escolhe indicadores que não se
restringem a informações econômicas e financeiras.
Logo, é uma visão integrada e balanceada da organização,
que descreve a estratégia em quatro perspectivas,
As quatro perspectivas são:
Balanced Scorecard (BSC)
Financeira: relacionada aos aspectos
financeiros da organização. 
Processos internos: relacionada à avaliação do
grau de inovação nos processos de gestão da
organização e ao nível de qualidade de seus
processos.
Cliente: relacionada à participação no
mercado, à satisfação dos clientes e à
intensidade de captação e retenção de
clientes. 
Aprendizado e crescimento: relacionada à
capacidade da organização de manter seu
capital intelectual com alto grau de motivação
e satisfação, com isso, aumentando a
produtividade.