Gestão em Cooperativas

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TRABALHO AVALIATIVO – AVALIAÇÃO FINAL
ELIANDRA DE OLIVEIRA
1. Responda as seguintes Questões, a partir do estudo de caso de Braga et al (2020)
a. Qual decisão tomada pela cooperativa, na qual representou o marco para diferenciação do produto e reposicionamento da marca? Aponte uma estratégia utilizada pela cooperativa para diferenciar-se no mercado:
A Cooperativa de Laticínios decidiu se desafiar recriando um “novo” produto mais competitivo no mercado. O primeiro passo foi identificar a decisão de compra do público-alvo para o novo produto e verificar se a qualidade e apresentação do produto são importantes na seleção. Após a cooperativa, passou por um processo de mudança em praticamente todas as suas indústrias. Um ponto muito importante foi a mudança do padrão de embalagem de todos os produtos.
A GESTÃO DAS SOCIEDADES COOPERATIVAS
As sociedades cooperativas são organizações de associados que consideram interesses comuns com dimensão econômica. Os colaboradores são os proprietários e usuários da cooperativa, e a cooperativa e, consequentemente, seus membros são responsáveis ​​pelos efeitos positivos ou negativos.	
A gestão da cooperativa é designada pelo presidente e conselho da mesma, porém sabemos que as transformações, nas ultimas décadas, tem sido fundamental para uma melhor gestão, ou seja, precisam estar sempre atentos as novas propostas de gestão organizacional, ampliando seus conceitos e estimulando as suas práticas. 
	As formas de gestão, sejam elas participativas, baseadas no conhecimento, tecnológicas ou modernas, são a forma de reorganização que se tornou a mais importante. Entende-se que o modelo de gestão é “um conjunto de variáveis ​​como: estrutura, padrão de liderança, padrão de comunicação, padrão de comprometimento, conceitos de planejamento e controle que definem a forma como uma organização é organizada e gerenciada” (VERGARA, 2009, p. 28) 	
Dessa forma, a gestão em cooperativas tornou-se uma importante aliada no processo de tomada de decisões e estratégias organizacionais em cooperativas, demonstrando sua diversidade e competência. Outro aliado da cooperativa são os associados que votam e confiam na visão e nas ações da gestão e possibilitam uma etapa fundamental na resolução de problemas e no desenvolvimento de novos projetos. Ressalta-se que é importante que a participação seja organizada, comprometida e responsável.
O alto nível de competitividade que se estabeleceu no campo econômico tem levado as cooperativas à necessidade originária de desenvolver mecanismos que garantam sua sustentabilidade no mercado. Segundo Gramacho (1997), a revisão de seus produtos, suas estratégias e estruturas administrativas são atividades que visam aumentar a eficiência e a competitividade das cooperativas. Portanto, é sabido que essas organizações estão enfrentando os desafios dessa realidade mais complexa e, portanto, a aplicação de um modelo de gestão adequado é saudável.
	O modelo de gestão pode ser conceituado como um processo interativo, estruturado, consolidado, operacionalizar e desenvolver atividades para planejar, organizar, gerenciar e avaliar seus resultados, com ênfase no crescimento e desenvolvimento (Oliveira 2006). Dessa forma, propõe a estruturação de modelos de gestão divididos em estratégicos, estruturais, diretivos, tecnológicos, comportamentais, mudanças e avaliações.	
O modelo estratégico determina o processo administrativo responsável pelos rumos e objetivos da cooperativa, o caminho a ser percorrido para atingir os objetivos. Nesse modelo, é possível identificar oportunidades e ameaças que a cooperativa pode enfrentar tanto no ambiente externo quanto interno.
O segundo modelo, estrutural, leva em consideração a estrutura organizacional, definindo as tarefas e funções na cooperativa e as relações de cada parte com as outras e com a cooperativa como um todo.
	O modelo de diretriz inclui a comunicação e o conhecimento do processo de cooperação, tendo como função principal o entendimento das informações que serão comunicadas. Quando o administrador decidir, a partir das informações disponíveis, qual caminho a cooperativa seguirá para alcançar o resultado esperado, será necessário tomar providências para implementar essa decisão, utilizando os recursos disponíveis para obter o resultado planejado pela cooperativa.
O quarto modelo, tecnológico, refere-se aos produtos e serviços oferecidos aos seus associados, na opinião de Oliveira (2006) considerando que a relação entre a cooperativa/cooperado/mercado, está sujeita à existência de uma organização cooperativa, ela deve ser desenvolvida por um conjunto de atividades sequenciais relacionadas voltadas ao atendimento das necessidades dos clientes, associados cooperativas e funcionários de cooperativas.
O modelo comportamental define a capacidade de aprender e transferir conhecimentos sobre as atividades desenvolvidas por seus integrantes, ou seja, considerar os resultados alcançados nos cargos em relação aos resultados/metas por eles estabelecidos.
O sexto modelo é a mudança, e é um fator que identifica a combinação de valores e expectativas dos colaboradores cooperativos na tentativa de reduzir algum tipo de dificuldade no processo de evolução da organização por meio de orientação e treinamento, e um entendimento da validação de desempenho.
	O último modelo, a avaliação, é o resultado que pode medir o grau de sucesso na realização das atividades ou processos da cooperativa.
As cooperativas enfrentam grandes desafios no competitivo mercado em que atuam, portanto, a adoção de um sistema de gestão eficaz é a base para o bom desempenho de suas atividades.
GRAMACHO, A. Cooperativas agrícolas e globalização. Agroanalysis, p. 14-15, ago. 1997.
OLIVEIRA, D. P. R. Manual de gestão das cooperativas: uma abordagem prática. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2006.
SANTOS, Elza Maria. Práticas de gestão em cooperativas: um estudo de caso de uma cooperativa de transporte de passageiros em táxi de Belo Horizonte. In: GESTÃO E TECNOLOGIA PARA COMPETITIVIDADE, 5., 2013, Resende.