Exercicios aula 09

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1.
		O processo de planejamento de recursos humanos tem início com:
	
	
	
	Avaliação dos atuais funcionários quanto a capacidade para cumprir os planos estratégicos, táticos e operacionais.
	
	
	Seleção de pessoas que irão ajudar a empresa a alcançar os seus objetivos estratégicos.
	
	
	Análise da situação atual de pessoal e checagem das necessidades futuras.
	
	
	Recrutamento de pessoas que irão ajudar a organização a realizar os seus objetivos estratégicos.
	
	
	Contratação de profissionais que poderão auxiliar a organização a realizar os seus objetivos estratégicos.
	
Explicação:
Planejamento de Recursos Humanos - Estimar as necessidades futuras de mão-de-obra das empresas, bem como, as necessidades futuras de seus funcionários em relação às suas carreiras.
	
		2.
		Tem por finalidade fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de constituir-se em documento para uma eventual justificativa dessas decisões perante tribunais. Neste âmbito estamos tratando de:
	
	
	
	Avaliação de desempenho
	
	
	Planejamento de carreira e sucessões
	
	
	Plano de cargos e salários
	
	
	Relações trabalhistas
	
	
	Direito trabalhista
	
Explicação:
A avaliação de desempenho fornece informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões.
		3.
		A avaliação de desempenho é um processo sistemático de avaliação de resultados alcançados pelos funcionários. A avaliação de desempenho cumpre a finalidade de fornecer informações para decisões relacionadas a salários, promoções e demissões, além de ser utilizada para diagnosticar necessidades de treinamento e planejamento de carreira.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - O processo de avaliação de desempenho só se fecha a partir de um retorno aos avaliados por meio de uma entrevista de avaliação, onde tanto o chefe quanto e chefiado comentam sobre o resultado da avaliação.
PORQUE
II - Na metodologia, denominada 360 graus, é prevista a ampla participação do avaliado e do avaliador, quando estabelecem medidas para suprir deficiências e reforçar o bom desempenho.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
	
	
	
	A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
	
	
	As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	
	As asserções I e II são falsas.
	
	
	A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
Explicação:
A metodolgia de avaliação de desempenho 360 graus não se caracteriza por ter ampla participação do avaliado e do avaliador, quando estabelecem medidas para suprir deficiências e reforçar o bom desempenho. A metodologia de 360 graus caracteriza-se pela participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário, sejam seus superiores, seus subordinados, seus pares, fornecedores, clientes e também a autoavaliação, desempenhado sob diferentes perspectivas.
		4.
		A respeito dos processos necessários à melhor administração de recursos humanos (ARH) que uma organização global pode ter, verifique as afirmativas a seguir:
I - Para ter sucesso, a ARH deve cuidar para que fatores externos não influenciem os processos de trabalho interno, bem como as relações trabalhistas da empresa.
II - A legislação é o fator externo cujo impacto é mais visível na ARH, sendo fundamental para garantir uma relação menos desigual entre empregadores e empregados, ainda que os conflitos não acabem.
III -  O desenvolvimento tecnológico é um fator externo de tal forma importante, que seus impactos imediatos são percebidos de maneira positiva por todas as pessoas da organização, inclusive na ARH.
Assinale a alternativa correta:
 
	
	
	
	São verdadeiras somente II e III, e III invalida I.
 
	
	
	São verdadeiras somente I e II, e I invalida III.
 
	
	
	Somente II é verdadeira, e I falsa porque é papel da ARH cuidar que fatores externos não influenciem os processos de trabalho, mas não as relações trabalhistas da empresa.
 
	
	
	Somente I é verdadeira e suficiente para negar III.
 
	
	
	Somente II é verdadeira, e III falsa porque o desenvolvimento tecnológico pode trazer alterações negativas para determinados cargos e processos de trabalho.
	
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo online da aula 9, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
I - A ARH não é capaz de evitar a influência de fatores externos, nem sobre os processos de trabalho, nem sobre as relações trabalhistas. Em ambos, no entanto, deve cuidar para que os fatores externos tenham o melhor impacto possível.
III - Um impacto negativo do desenvolvimento tecnológico, para determinado cargo, pode ser, por exemplo, o aumento da pressão por produtividade quando um elo da linha de produção é feito por máquina e outro, por humanos. Outro impacto negativo pode ser a extinção de determinado posto de trabalho. Ainda que a discussão possa envolver uma visão mais ampla do papel da tecnologia, do ponto de vista da ARH, há cargos e processos de trabalho que podem sofrer influencia imediata negativa.
		5.
		Além de selecionar e contratar pessoas de bom potencial, a organização tem que oferecer as condições necessárias para que as aptidões e habilidades se desenvolvam. Para que essas pessoas sejam bem utilizadas para alcance dos objetivos, elas devem também ter um adequadro processo de introdução à empresa e sua cultura, inclusive com dinâmicas e eventos que auxiliem nesse sentido. Portanto, o que deve ser realizado, além de programas de treinamento e avaliação de desempenho?
	
	
	
	Plano de carreira e de sucessão
	
	
	Avaliações 360 graus 
 
	
	
	Plano de cargos e salários 
	
	
	Ações de ambientação
	
	
	Plano de carreira
 
	
Explicação:
Além de selecionar e contratar pessoas de bom potencial, a organização tem que oferecer as condições necessárias para que as aptidões e habilidades se desenvolvam e sejam bem utilizadas no alcance de seus objetivos.
O desenvolvimento das pessoas é realizado por ações de ambientação, desenvolvimento de programas de treinamento e avaliação do desempenho dos funcionários. Entende-se por ações de ambientação os programas de orientação ou de integração, para todos os empregados, com especial atenção aos recém-admitidos.
	
	
	
	 
	
		6.
		As pessoas são fundamentais para a existência das organizações. Na verdade, hoje, o elemento humano é considerado fonte de vantagem competitiva para as empresas que sabem atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. Assim sendo, é muito importante gerir os esforços e as atividades dessas pessoas. Esta é a função da Administração de Recursos Humanos (ARH), entre seus objetivos podemos destacar:
	
	
	
	Logística e distribuição. 
	
	
	Controle da produção. 
	
	
	Planejamento da produção.
	
	
	Administração de estoque.
	
	
	Manutenção dos Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. 
	
Explicação:
As alternativas se referem a fatores da área de produção, com exceção da resposta que menciona um dos um dos objetivos da Administração de Recursos Humanos.
	
	
		7.
		O processo de ARH é composto por nove atividades que buscam atrair as melhores pessoas, desenvolver suas potencialidades e conservá-las comprometidas com a empresa por longo tempo. Qual das atividades abaixo NÃO faz parte desse composto?
	
	
	
	treinar
	
	
	selecionar
	
	
	recrutar
	
	
	dirigir
	
	
	demitir
	
Explicação:
Dirigir é função do Administrador (Planejar, organizar, dirigir e controlar). Não está ligado a função do ARH nesta questão.
		8.
		A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente
as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
	
	
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	
Explicação:
Dentre as afirmações citadas a única que não se enquadra como um dos objetivos centrais da Administração de Recursos Humanos é a afirmativa I - Identificar e atrair pessoas que estejam desempregadas . O correto seria dizer Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes, independente de estarem empregadas ou não.