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CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE LINS PROF. ANTÔNIO SEABRA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA KYMBERLLI MARCELA DOS SANTOS TEORIAS ADMINISTRATIVAS LINS/SP 1º SEMESTRE DE 2021 INTRODUÇÃO A evolução e desenvolvimento de cada teoria tem se aprimorado cada vez mais, servindo de alicerce para as organizações modernas. A análise das teorias administrativas procura examinar as diferentes contribuições de pessoas diferentes que viverem em épocas diferentes e com campos de conhecimentos diferentes, que geram diferentes modelos de ideias e ideais. Cada uma dessas teorias tem algum ponto de contribuição para as organizações modernas, pois as teorias desde a mais antiga até a mais atual influência a forma que a organização se planeja, enxerga as pessoas e também é um guia de decisões empresariais. Os conhecimentos e processos estudados no passado, que hoje parecem estar ultrapassados com o estudo mais aprofundado pode-se perceber que as teorias atendiam as suas necessidades do momento, e os desenvolvimentos atendem as expectativas do mercado atual e assim, tendo essa informação de passado-presente podemos identificar como o mercado poderá agir no futuro, o que é de suma importância para o planejamento empresarial. 1. Teorias da Administração Teoria Autores Foco da Teoria Administração Científica Henry Ford (1900) Se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Saindo de cena todo conhecimento empírico e entrando procedimentos científicos onde os processos devem ser planejados e testados, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. Separar seus funcionários de acordo com suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. Burocracia Max Weber (1909) A teoria tem como base o pensamento racional, para almejar a excelência. Uma estruturação formal da organização, permitindo, dessa forma, organização as atividades humanas para realização de objetivos comuns. Ela se baseia em uma legislação própria na qual se define e pauta qual será o funcionamento e como será sistematizado a administração e a organização burocrática. Teoria Clássica ou Administrativa Henry Fayol (1916) Teoria vista como obcecada pelo comando. A empresa como um sistema fechado. Manipulação dos trabalhadores. Administrar é o exercício de prever, organizar, comandar e controlar. Teoria da Contingência Jay Lorsch & Paul Lawence (1973) A Teoria enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou nas teorias administrativas. Tudo é relativo. Tudo depende. Contudo o trabalho dentro de uma empresa é organizado como diferenciação a medida que ela cresce e assim há uma maior necessidade da integração. Relações Humanas Georges E. Mayo (1927 e 1932) As pessoas deixam de serem vistas como um sistema e fazem parte de um processo, onde se leva em consideração as necessidades humanas sociais. Desta forma, ao observar o comportamento social das pessoas, torna-se mais fácil trabalhar a motivação dos colaboradores com recompensas, como reconhecimeto, aprovaçÕes sociais e integração social. Teoria Comportamental Herbert A. Simon (1947) Neste modelo de teoria o McGregor compara dois estilos opostos e antagônidos de administrar: um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (teoria X), e, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (teoria Y). Teoria X: pessoas preguiçosas, fogem de responsabilidades, trabalham o mínimo possível, resiste a mudança. Teoria Y: as pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, ambições, desejo e anseio por mais. Teoria Estruturalista Amitai Etzioni (1950) A teoria ressalta que vivemos em uma sociedade globalizada, onde dependemos de organizações e somos formados por elas, deste modo o estudo deverá ser uma análise comparativa global. A sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações que se interligam, interpretam e interagem do modo que qualquer modificação ou fenômeno novo acaba afetando todas as outras. Teoria dos Sistemas Niklas Luhmann (1964 ) Toda organização é um sistema aberto. A empresa é caracterizada como um sistema aberto, pois sofre interações e flutuações de seu ambiente interno (departamentos, processos, recursos humanos, etc) e do ambiente externo (economia, política, meio ambiente, etc). Teoria do Desenvolvimento Organizacional Idalberto Chiavenato (1962) O foco principal do Desenvolvimento Organizacional está em mudar as pessoas e a natureza e a qualidade de suas relações de trabalho. Sua ênfase está na mudança da cultura da organização. 2. Contribuições das Teorias Administrativas 2.1. Teoria da Administração Científica A principal contribuição da Teoria Científica foi à linha de montagem que é utilizada até hoje pelas empresas, foi vista como um procedimento de grande eficiência e com alguns ajustes ela atende a necessidade do mercado atual. 2.2. Teoria da Burocracia A Teoria da Burocracia deixou para desenvolvimento nas organizações modernas foram: rotinas e procedimentos padronizados, competência técnica e meritocracia, profissionalização dos participantes, hierarquia de autoridade, caráter racional e precisão na definição do cargo e na operação, caráter formal das comunicações e caráter legal das normas e regulamentos. 2.3. Teoria Clássica ou Administrativa A Teoria Clássica definiu o ato de administrar, que se da por prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e em seu desenvolvimento foi necessário humanizar as funções administrativas para assim serem uteis nos dias atuais. 2.4. Teoria da Contingência A teoria da Contingência trouxe a adaptabilidade para as empresas atuais, pois ela traz principalmente a ideia de que se deve ter uma estrutura flexível e capaz de moldar as condições externas em mutação. 2.5. Teoria das Relações Humanas A Teoria das Relações Humanas no ambiente organizacional, novas expressões começa a ser percebida como de importância no repertório administrativo, dentre as quais podemos destacar: motivação, trabalho em equipe, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo, e esses conceitos nos dias de hoje tem se desenvolvido cada vez mais. 2.6. Teoria Comportamental A Teoria Comportamental desempenha um papel importante nos negócios à medida que possibilita aos gestores que conheçam bem cada pessoa dentro do negócio. Desta forma, ao observar o comportamento das pessoas, terna-se mais fácil trabalhar a motivação e as necessidades de cada um dos indivíduos. Assim, têm-se uma melhoria gradativa não só na qualidade da vida dos colaboradores, mas também na qualidade dos serviços. 2.7. Teoria Estruturalista A Teoria Estruturalista ampliou o campo de visão que antes se limitava ao indivíduo, na Teoria Clássica, e ao grupo, na Teoria das Relações Humanas, e agora abrange também a estrutura da organização, considerando-a um sistema que requer atenção em si mesmo. 2.8. Teoria dos Sistemas A Teoria dos Sistemas possibilita importantes reflexões sobre o desempenho de uma organização, possibilitando a análise de todo o processo para que as perdas sejam minimizadas e a produtividade melhorada. 2.9. Teoria do Desenvolvimento Organizacional A Teoria do Desenvolvimento Organizacional deixou para as empresas atuais o foco na organização como um todo, processos de grupo e desenvolvimento de equipes e a orientação contingencial. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Portal Administração. (18 de Setembro de 2017). Acesso em 24 de Fevereirode 2021, disponível em Portal Administração: https://www.portal-administracao.com/ Filho, V. A. (2011). A Contribuição da Teoria dos Sistemas. Piracicaba: UNIMEP. Koontz, H., & Odonnell, C. (1976). Princípios de Administração - Uma Análise das Funções Administrativas. São Paulo: Livraria Pioneira Editora. Sá, A. (29 de Outubro de 2020). Tec Concursos. Acesso em 27 de Fevereiro de 2021, disponível em Tec Concursos: https://www.tecconcursos.com.br Wahrlich, B. M. (1986). Uma análise das teorias de organização. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas.
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