Planejamento Estratégico Avaliação I

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1. Dentre os diferentes tipos de estratégias sugeridas pela literatura e comumente 
utilizadas pelas organizações, destaca-se a estratégia de especialização. Esse tipo de 
estratégia é normalmente utilizado por empresas que desejam sustentar sua atual 
posição no mercado. Sobre as características das estratégias de especialização, 
analise as afirmativas a seguir: 
 
I- Esse tipo de estratégia é utilizado quando há a predominância de oportunidades e 
pontos fortes. 
II- Trata-se de uma estratégia de manutenção, utilizada quando a empresa decide 
enfrentar de maneira defensiva suas ameaças. 
III- Essa estratégia apresenta como principal vantagem a redução de custos por 
meio da produção em massa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As afirmativas I e II estão corretas. 
b) As afirmativas II e III estão corretas. 
c) As afirmativas I e III estão corretas. 
d) Somente a afirmativa II está correta. 
 
2. Os instrumentos prescritivos e quantitativos determinam os objetivos da 
organização e o que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase determina aonde se 
quer chegar e como chegar à situação desejada. Sobre os tipos de instrumentos 
utilizados nessa fase, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que deve ser realizado para que seja 
possível atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise dos recursos necessários para o 
alcance dos objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) I - II - II - I - I. 
b) I - I - I - II - II. 
c) I - I - II - II - I. 
d) I - II - I - I - II. 
 
3. No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma 
estratégia de desenvolvimento? Depende da situação, mas este tipo de estratégia 
aplica-se quando existem oportunidades que podem ser aproveitadas por meio das 
fortalezas da estrutura empresarial. A aplicação desta estratégia é usada em três 
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grandes situações: desenvolvimento e lançamento de novos produtos, crescimento e 
ampliação de mercado, e/ou aprimoramento dos processos produtivos. Sobre os 
meios para atingir isso, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Desenvolvimento de produto ou serviços. 
II- Desenvolvimento financeiro. 
III- Desenvolvimento de capacidades. 
 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades 
da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, 
especialmente, potencializar as oportunidades. 
( ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes 
ou novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, 
aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos. 
( ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão 
ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao 
aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção 
das empresas. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) III - II - I. 
b) I - III - II. 
c) III - I - II. 
d) II - I - III. 
 
4. As empresas, em função de suas necessidades, devem abordar estratégias 
diferenciadas para desenvolver suas atividades específicas. No momento que uma 
empresa precisar desenvolver mudanças estruturais, ela poderia estabelecer uma 
estratégia de configuração. Em função deste tipo de estratégia, assinale a alternativa 
CORRETA: 
a) Nesta estratégia, as empresas podem ser enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações estruturais. 
b) Quando a estratégia for de configuração, a gestão de uma empresa deverá levar 
em consideração a análise das estruturas físicas, assim, poderá se enxergar a 
empresa como um todo. 
c) Neste tipo de estratégia, a estrutura organizacional e financeira da empresa é 
peça-chave para poder configurar cenários de atuação nos mercados atuais e 
potenciais da empresa. 
d) Na análise de configuração, considera-se a empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, podemos configurar diferentes cenários 
da gestão da empresa. 
 
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5. As organizações possuem duas possibilidades metodológicas para a elaboração de 
um planejamento estratégico. A primeira delas refere-se à definição primária dos 
objetivos e, posteriormente, a definição das ações que a empresa deverá realizar 
para alcançá-los. A segunda delas refere-se à identificação do cenário no qual a 
organização pretende chegar. No entanto, independentemente da abordagem 
adotada, de acordo com Oliveira (2010), a elaboração de um planejamento 
estratégico contempla quatro fases fixas. Sobre essas fases, ordene os itens a seguir: 
 
I- Missão da empresa. 
II- Diagnóstico estratégico. 
III- Controle e avaliação. 
IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de 
elaboração de um planejamento estratégico: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
a) II - IV - I - III. 
b) II - I - IV - III. 
c) III - IV - I - II. 
d) IV- I - III - II. 
 
6. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem 
acompanhar o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de 
planejamento. Esses princípios são divididos em dois grandes grupos: princípios 
gerais e princípios específicos. Quanto aos princípios específicos de planejamento, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, 
pois não existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada 
das outras. 
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido, 
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, 
devendo ser participativo por áreas independentes da organização. 
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, 
pois existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira 
específica por área de atuação. 
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais. 
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de 
baixo para cima. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
a) As sentenças I e IV estão corretas. 
b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
c) As sentenças II e IV estão corretas. 
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d) Somente a sentença IV está correta. 
 
7. O ambiente interno de uma empresa apresenta diversas situações, tanto de 
infraestrutura como de organização institucional, sendo que esses dois elementos 
fazem parte da capacidade de gestão e de produtividade perante as necessidades do 
mercado que uma empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente interno, assinale a 
alternativa CORRETA: 
a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças 
e oportunidades a serem aproveitadas para melhorar o potencial de gerar lucro. 
b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
ameaças e oportunidades a serem consideradas para diminuir os riscos de perda 
de lucro. 
c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as forças 
e fraquezas que uma organização poderia ter perante potenciais mercados. 
d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, consegue-se determinar as 
oportunidades e fraquezas a serem consideradas nas estratégias operativas. 
 
8. O planejamento de uma organização pode ser elaborado e aplicado por diferentes 
metodologias. No entanto, independentemente da metodologia adotada, conforme 
sua abrangência e temporalidade, o planejamento pode ser classificado em três 
níveis organizacionais. Sobre essa classificação, assinale a alternativa CORRETA: 
a) Nível horizontal, nível vertical e nível matricial. 
b) Nível estratégico, nível tático e nível programático. 
c) Nível estratégico, nível tático e nível operacional. 
d) Nível estratégico, nível prático e nível operacional. 
 
9. Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe 
ao gestor identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de 
acordo com as circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias 
organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estratégia de liquidação do negócio. 
II- Estratégia de joint venture. 
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades. 
IV- Estratégia de desinvestimento. 
 
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às 
necessidades do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa. 
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há 
mais o que ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio. 
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação 
de um produto. 
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou 
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aprimorar suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
a) IV - III - II - I. 
b) III - IV - II - I. 
c) IV - II - III - I. 
d) IV - I - II - III. 
 
10. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o 
objetivo de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de 
aumentar a competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre 
os objetivos do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em 
um plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo 
prazo com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
a) As sentenças II e IV estão corretas. 
b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
c) As sentenças I e IV estão corretas. 
d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
 
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