Empreendedorismo: Definições e Tipos de Empreendedores

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PERGUNTA 1 
1. Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos autores 
vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição específica, na 
Unidade de estudo, você se deparou com elementos que contemplaram uma 
descrição mais abrangente para o Empreendedor. 
 
Sobre a definição: 
 
I. Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos. 
 
II. Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco. 
 
III. Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios. 
 
IV. Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação. 
 
V. Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar 
oportunidades de negócios. 
 
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição 
de Empreendedor: 
 a. I, II, III. 
 b. I, III. 
 
c. I, II, IV, V. 
 
d. I, III, IV, V. 
 e. I, IV, V. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O pesquisador McClelland realizou um estudo sobre as características que o 
empreendedor bem sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três 
categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e influência 
(relação com as pessoas). 
 
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das informações 
em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à categoria "Realização": 
 
I. Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias. 
 
II. Age para expandir o negócio, criando novas áreas, produtos ou serviços. 
 
III. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, 
equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência. 
 
IV. Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato. 
 
V. Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência. 
 
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, V, V, V, V. 
 
b. F, V, V, V, V. 
 
c. V, V, V, V, F. 
 d. V, V, F, V, F. 
 
e. V, V, F, V, V. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 3 
1. De acordo com Dornelas (2007), não existe apenas um único tipo de empreendedor, 
ou um único modelo-padrão que possa ser identificado. Na obra 
intitulada Empreendedorismo na prática, o autor apresenta oito tipos de 
empreendedores: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o 
empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o 
empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro; o "normal". 
 
Leia o texto a seguir e reflita sobre os Tipos de Empreendedores. 
 
João Carlos trabalhava na área administrativa e cursou faculdade de Administração de 
Empresas. Ao passar por uma crise na empresa, com redução das receitas, falta de pagamento 
de fornecedores e atrasos nos pagamentos de salários de funcionários, João é desligado da 
empresa. Depois de dois anos desempregado, João Carlos é contratado numa empresa de 
transportes, de pequeno porte. Com apenas um ano de empresa, no ano de 2007, João se 
depara com as mesmas situações vivenciadas no emprego anterior. Embora estivesse 
preocupado com a crise, resolveu identificar oportunidade para criar um negócio no ramo de 
alimentação e, então, decidiu pedir ao seu chefe que o incluísse na relação de funcionários que 
seriam demitidos. 
 
No mesmo ano, João Carlos abriu sua primeira barraca de cachorro quente em uma travessa 
da Avenida Paulista. E, passado apenas dez anos, ele é dono de uma das melhores redes 
especializadas em Dogueria de São Paulo. Fruto de sua iniciativa, ousadia, visão analítica, 
dedicação e profissionalismo. . 
 
Reflita sobre as características e atitudes de Henrique e assinale a alternativa que define o Tipo 
de Empreendedor Corporativo a que elas se referem: 
 
a. Empreendedor herdeiro. 
 
b. Empreendedor serial. 
 
c. Empreendedor nato. 
 
d. Empreendedor corporativo. 
 
e. Empreendedor que aprende. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando 
os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor 
serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por 
necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal". 
 
Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as 
sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere. 
 
__________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-
se integralmente para realizar seus sonhos. 
 
__________________: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas 
a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e 
não para si próprio. 
 
_________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de 
negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento. 
 
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a 
sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna: 
 a. Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social. 
 b. Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo. 
 c. Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende. 
 
d. Empreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial. 
 e. Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor 
“normal”. 
Unidade 02 
 
PERGUNTA 1 
1. Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro 
tipos de Empreendedores Corporativos. 
 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao Empreendedor 
Corporativo Criativo: 
 a. Possui atitudes positivas em relação à autoridade. 
 
b. É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem 
empreendedora. 
 c. Deseja ser um líder corporativo. 
 d. Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são importantes. 
 e. Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua performance. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento 
tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior 
exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais 
complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre 
outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto 
atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a 
importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo. 
 
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
 a. O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas 
administrativas para buscar outro segmento de mercado. 
 
b. O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores. 
 c. O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas 
ações demandam do acionista. 
 
d. O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para 
abrir um novo negócio. 
 
e. O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado 
financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e 
aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, 
automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação 
tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento 
sustentável. 
 
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado de 
cada uma: 
 
__________ é umprocesso contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas 
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. 
 
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão 
estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus 
objetivos. 
 
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de 
poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao 
ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade. 
 
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao 
preenchimento de cada lacuna: 
 
a. Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment. 
 b. Benchmarking, informatização, automação. 
 c. Benchmarking, desenvolvimento sustentável, automação. 
 
d. Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável. 
 
e. Benchmarking, downsizing, empowerment. 
Pergunta 4 
0,15 em 0,15 pontos 
 
O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos 
"intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento 
Empreendedor". 
 
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em: 
 
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por 
funcionários/colaboradores de uma Empresa. 
 
II. É aquela pessoa apaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como 
foco fazer cada um deles crescer. 
 
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica 
diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais 
trabalham. 
 
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da 
distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, 
obtendo vantagens financeiras ao explorá-las. 
 
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos 
limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se 
em aumento de valor para o cliente ou para o acionista. 
 
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre 
"Intraempreendedor": 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, III, IV, V. 
 
 
 
Unidade 3 
 
PERGUNTA 1 
1. Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso 
mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a 
oportunidade surge a partir de uma crise. 
 
CASO: Vai uma coxinha aí? 
 
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em 
cheio o mercado de alimentos congelados. Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente 
decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo 
determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos 
congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto 
Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o 
consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a 
Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como 
Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107). 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA: 
 a. O momento da ideia passou. 
 b. O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade. 
 
c. A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o 
segmento de atuação da Empresa. 
 
d. Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado. 
 e. A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Para Borges, Filion e Simard (2008), o processo de criação de pequenas empresas 
segue as seguintes etapas: Iniciação, Preparação, Lançamento e Consolidação. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere à etapa de 
"Preparação": 
 a. Identificação da oportunidade de negócio. 
 
b. Reflexão e desenvolvimento da ideia de negócio. 
 c. Decisão de criar a Empresa. 
 d. Constituição legal da Empresa. 
 e. Redação do plano de negócios. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e 
buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44). 
 
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver: 
 
I) Necessidade de mercado. 
 
II) Potenciais clientes. 
 
III) Valor agregado ao consumidor. 
 
IV) Inovação tecnológica. 
 
V) Lucro. 
 
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE: 
 a. V, V, V, V, V. 
 
b. F, V, V, V, V. 
 c. V, F, V, V, V. 
 d. V, V, V, V, F. 
 e. V, V, F, V, V. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o 
consumidor final e, ainda, deve considerar: 
 
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda. 
 
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa. 
 
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e da venda 
de bens ou serviços. 
 
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de 
itens CORRETOS: 
 
a. I, II, III. 
 b. II, III. 
 c. I, III, IV. 
 d. I, II. 
 
e. I, II, III, IV 
Unidade 4 
 
PERGUNTA 1 
1. Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz 
respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição da 
empresa: 
 
Segundo o INPI: "__________ é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou 
modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas 
físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação" (DORNELAS, 2016, p. 234). 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
 
a. Patente. 
 
b. Marca. 
 c. Registro. 
 d. Tributo. 
 
e. Contrato social. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões 
legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de 
Sociedades, por exemplo: Sociedade Empresária etc. Leia as características a seguir: 
 
I. Esse tipo de Sociedade rege-se pelo novo Código Civil e, nas omissões, pelas normas da 
Sociedade Simples ou da Sociedade Anônima, se assim o Contrato Social estabelecer. 
 
II. O Capital Social divide-se em quotas, iguais ou desiguais, cabendo uma ou diversas a cada 
sócio. 
 
III. Os sócios não poderão distribuir lucros ou realizar retiradas, se distribuídos com prejuízos 
do capital. 
 
IV. Pela exata estimação de bens conferidos ao Capital Social respondem solidariamente todos 
os sócios, até o prazo de cinco anos da data do registro da sociedade. 
 
As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade? Analise as opções 
a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
 a. Sociedade por Ações. 
 
b. Sociedade Simples. 
 
c. Sociedade Limitada. 
 
d. Sociedade Estrangeira. 
 e. Sociedade Cooperativa. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Estudamos sobre os tipos de financiamento que o empreendedor pode considerar ao 
abrir seu negócio. Reflita sobre o texto a seguir a fim de identificar o tipo a que se 
refere: 
 
"[...] têm como objetivo investir em negócios com alto potencial de retorno e que, 
consequentemente, terão impacto positivo para a comunidade/sociedade por meio da 
geração de oportunidades de trabalho e de renda. Uma das características desse tipo de 
investidor é o fato de apoiar o empreendedor para além das questões financeiras. A ideia é 
aplicar seus conhecimentose experiência e aumentar sua chance de sucesso (DORNELAS, 
2016). 
 
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA: 
 a. Empréstimo Consignado. 
 b. Angels. 
 c. Incubadoras de Empresas. 
 d. Programa Especial do Governo. 
 e. Empréstimo Pessoal. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. "O processo de criação de uma empresa às vezes é tedioso e estressante, mas todo 
empreendedor deve entender a Legislação na qual sua empresa está enquadrada, 
buscando sempre tirar vantagem competitiva desse processo" (DORNELAS, 2016, p. 
223). 
 
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das informações que 
devem compor um Contrato Social, analise as afirmações a seguir. 
 
I) Qualificação dos sócios: apresentação dos sócios – números de documentos, endereço, 
profissão, estado civil etc. 
 
II) Atividades e serviços desenvolvidos: deve-se especificar quais são os produtos e/ou 
serviços oferecidos, bem como definir a atividade que a empresa desempenhará. 
 
III) Tipo de empresa e local da operação: para a devida identificação do tipo de Empresa é 
preciso buscar orientação, também disponível no site da Receita Federal. 
 
IV) Definição de cada sócio: apresentar – exclusivamente – a função a ser exercida por cada 
pessoa. 
 
V) Definição do pró-labore: valores e periodicidade de pró-labore são aqui definidos pelos 
sócios. Apesar de se tratar de item não obrigatório, é importante constar no Contrato Social. 
 
VI) Regras para deliberações: itens como formato de distribuição de resultados – lucros –, 
regras para a entrada de novos sócios, para a tomada de empréstimos etc. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens e 
significados CORRETOS em relação aos itens que devem compor um Contrato Social: 
 a. I, II, III, V, VI. 
 b. I, II, III. 
 c. I, II, III, IV, V, VI. 
 d. I, II. 
 e. II, III, IV. 
Unidade 5 
 
PERGUNTA 1 
1. Em linhas gerais, um Planejamento estratégico deve seguir algumas premissas básicas, 
que podem ser encontradas em qualquer que seja o modelo. "Não existe uma 
metodologia universal de Planejamento estratégico, porque as Empresas diferem em 
tamanho, em tipos de operações, em forma de organização, em filosofia e estilo 
administrativo" (OLIVEIRA, 2015, p. 44). 
 
Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, dentro de uma das etapas elencadas pelo 
autor: 
 
_________ é a determinação do motivo central da existência da Empresa, ou seja, a 
determinação de "quem a Empresa atende'' com seus produtos e serviços. Corresponde a um 
horizonte dentro do qual a Empresa atua ou poderá atuar; portanto, representa a razão de ser 
da Empresa (OLIVEIRA, 2015, p. 52). 
 
Exemplo da aplicação da definição acima: "Estar próximo ao cliente, oferecendo possibilidades 
inovadoras de conectividade, focando em suas expectativas e necessidades diversificadas, 
contribuindo como agente de evolução social por meio de uma gestão sustentável" (TIM). 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher 
a lacuna: 
 a. Missão. 
 b. Meta. 
 
c. Objetivo. 
 d. Valores. 
 e. Visão. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Oliveira (2015) destaca três tipos de Planejamento, considerando os níveis 
hierárquicos numa pirâmide organizacional. Leia o trecho a seguir a fim de identificar o 
tipo de Planejamento a que estamos nos referindo: 
 
[...] criam condições para a adequada realização dos trabalhos diários da Empresa. Ele é 
pensado no curto prazo e abarca cada uma das tarefas e metas da Empresa. Por ser a última 
etapa de Planejamento, deve ser um plano mais delineado, tentando explicar cada tarefa 
isoladamente. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a 
que se refere o texto: 
 
a. Planejamento conservador. 
 b. Planejamento tático. 
 c. Planejamento estratégico. 
 d. Planejamento estático. 
 
e. Planejamento operacional. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Considerando que todo Planejamento se subordina a uma filosofia de ação, Ackoff 
(1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. Leia o trecho a 
seguir: 
 
__________ é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia 
aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações. Sua ênfase é 
conservadora e de reforço ao status quo. Nesse tipo de Planejamento, a preocupação consiste 
na identificação e resolução de deficiências internas. Sua base é predominantemente 
retrospectiva, já que aproveita as experiências passadas para projetar. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, na lacuna 
inicial, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu: 
 a. Planejamento otimizante. 
 b. Planejamento adaptativo. 
 
c. Planejamento conservador. 
 d. Planejamento tático. 
 e. Planejamento operacional. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. O Planejamento dentro das Empresas tem sido praticado como parte integrante da 
liderança e da administração desde Taylor (Administração Científica). No entanto, a 
partir de 1960, as mudanças começaram a ser intensas e cada vez mais rápidas. A cada 
década, novos conceitos foram surgindo e tomando o espaço de outros, como, por 
exemplo, o Planejamento Estratégico derivado do Planejamento em Longo Prazo, uma 
metodologia idealizada e desenvolvida, nos Estados Unidos, na década de 1950 
(CHIAVENATO, 1999). 
 
Ackoff (1970) faz constar três tipos de Filosofia do Planejamento Estratégico. A seguir, citamos 
um dos tipos: 
 
__________ é o Planejamento voltado para a adaptabilidade e inovação dentro da 
Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado. Nesse tipo de 
Planejamento, a preocupação está na melhoria das práticas vigentes na organização. Sua base 
é predominantemente incremental, no sentido de melhorar, continuamente, tornando as 
operações melhores a cada dia que passa. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, 
apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu: 
 
a. Planejamento conservador. 
 
b. Planejamento tático. 
 c. Planejamento adaptativo. 
 d. Planejamento otimizante. 
 
e. Planejamento operacional. 
Unidade 6 
 
PERGUNTA 1 
1. Nos estudos encaminhados nesta Unidade, discorremos sobre a importância do Plano 
de Negócio para o empreendedor. "Um negócio bem planejado terá mais chances de 
sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições" 
(DORNELAS, 2016, p. 90). 
 
Leia as sentenças a seguir no que se refere à veracidade das informações (Falsa ou 
Verdadeira): 
 
I. Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio. 
 
II. Gerenciar de forma mais eficaz a Empresa e tomar decisões acertadas. 
 
III. Monitorar o dia a dia da Empresa e tomar ações corretivas quando necessário. 
 
IV. Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, Sebrae, incubadoras, 
investidores, capitalistas de risco etc. V. Identificar oportunidades e transformá-las em 
diferencial competitivo para a Empresa. 
 
VI. Estabelecer uma comunicação interna eficaz na Empresa e convencer o público externo 
(fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores, associações etc.). 
 
As informações elencadas nos itens I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE: 
 
a. V, V, V, V, V, F. 
 
b. F, V, V, V, V, V. 
 
c. V, V, V, V, V, V. 
 
d. V, V, F, V, V, F. 
 e. V, V, F, V, V, V. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Na estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral, o estudioso 
Dornelas (2016) aponta diversos elementos que contemplam a seção – Descrição da 
Empresa. Sobre esse item, é correto o que se afirma em: 
 
I. Apresentar o histórico da Empresa; 
 
II. Crescimento, faturamento dos últimos anos;III. Ciclo de vida dos produtos; 
 
IV. Razão social 
 
V. Impostos; 
 
VI. Nível de satisfação dos clientes. 
 
Analise as opções a seguir e assinale aquela que contempla o maior número de sequências 
CORRETAS: 
 a. II, III, IV. 
 b. I, II, III. 
 c. I, II, IV, V. 
 d. I, II, III, IV, V, V. 
 
e. I, III, V. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em: 
 
I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve como 
apoio ao empreendedor. 
 
II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para 
começar ou ampliar seu negócio. 
 
III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento, entre 
outras informações. 
 
IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão 
acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para 
quem oferecer seus produtos e serviços. 
 
V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio 
e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os 
riscos e as incertezas. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de 
sentenças CORRETAS: 
 a. I, II, III, IV, V. 
 
b. I, II. 
 c. I, II, III, V. 
 d. I, II, III, IV. 
 e. I, II, III. 
0,175 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos. 
 
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição 
de Plano de Negócios: 
 
a. O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da 
situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase 
nada as organizações. 
 
b. O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando- se 
em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional 
clara, bem como de objetivos. 
 
c. O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de 
suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as 
estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, 
mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da 
Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma 
forma completa. 
 
d. O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da 
Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças 
no ambiente interno. 
 e. O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a 
inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se 
conseguir o melhor resultado.