Tipos de Empreendedores e Critérios de Escolha de Negócios

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Timmons (1994 apud DORNELAS, 2005), ao estudar o tema – a escolha do negócio – sugere-nos refletir sobre quatro critérios e nos apresenta elementos de suma importância para cada critério.
A partir dos itens elencados a seguir, reflita sobre a qual critério o autor se refere. Avaliar o lucro depois da incidência dos impostos, considerando 10% a 15% ou mais, com perspectiva de crescimento; - tempo para o ponto de equilíbrio e o fluxo de caixa positivo num curto espaço de tempo, cerca de 2 anos ou menos; - retorno potencial sobre o investimento, considerando 25% ao ano ou mais; e considerar a necessidade de capital inicial, avaliando se será de alta a moderada.
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	Mercado.
	
	b.
	Análise econômica.
	
	c.
	 Identificação de oportunidade.
	
	d.
	 Vantagens competitivas.
	
	e.
	 Equipe gerencial.
R análise econômica
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O pesquisador Dornelas (2007) apresentou os tipos de empreendedores, destacando os seguintes: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro e o empreendedor "normal".
Cada Tipo de Empreendedor, segundo o autor, tem características específicas. Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é o tipo a que cada uma se refere.
__________________: visionário, otimista e que está à frente de seu tempo, comprometendo-se integralmente para realizar seus sonhos.
__________________: suas características são similares às dos demais empreendedores, mas a diferença é que esse tipo se realiza vendo seus projetos trazerem resultados para os outros e não para si próprio.
_________________: trata-se daquela pessoa que se deparou com uma oportunidade de negócio e tomou a decisão de mudar o que fazia para se dedicar ao próprio empreendimento.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao tipo de empreendedor, de acordo com a sequência das sentenças, a fim de preencher cada lacuna:
	
	a.
	Empreendedor por necessidade; empreendedor herdeiro; empreendedor “normal”.
	
	b.
	Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
	
	c.
	Empreendedor “normal”; empreendedor nato; empreendedor serial.
	
	d.
	Empreendedor nato; empreendedor serial; empreendedor corporativo.
	
	e.
	Empreendedor corporativo; empreendedor que aprende; empreendedor social.
R: Empreendedor nato; empreendedor social; empreendedor que aprende.
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Considerando os estudos aplicados na Disciplina sobre os Tipos de Empreendedores, leia o trecho indicado a seguir a fim de identificar a qual tipo se refere.
A principal característica desse tipo é a capacidade gerencial. Geralmente tem ficado mais em evidência nos últimos anos, devido à necessidade de renovação, inovação e criação de novos negócios por grandes organizações. (DORNELAS, 2007).
Analise os Tipos de Empreendedores elencados a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação às características enunciadas anteriormente:
	
	a.
	 Empreendedor herdeiro.
	
	b.
	 Empreendedor corporativo.
	
	c.
	 Empreendedor “normal”.
	
	d.
	 Empreendedor que aprende.
	
	e.
	Empreendedor nato
R:Empreendedor corporativo
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De acordo com Dornelas (2007), não existe apenas um único tipo de empreendedor, ou um único modelo- padrão que possa ser identificado. Na obra intitulada Empreendedorismo na prática, o autor apresenta oito tipos de empreendedores: o empreendedor nato; o empreendedor que aprende; o empreendedor serial; o empreendedor corporativo; o empreendedor social; o empreendedor por necessidade; o empreendedor herdeiro; o “normal”.
Leia o texto a seguir e reflita sobre os Tipos de Empreendedores. João Carlos trabalhava na área administrativa e cursou faculdade de Administração de Empresas. Ao passar por uma crise na empresa, com redução das receitas, falta de pagamento de fornecedores e atrasos nos pagamentos de salários de funcionários, João é desligado da empresa. Depois de dois anos desempregado, João Carlos é contratado numa empresa de transportes, de pequeno porte. Com apenas um ano de empresa, no ano de 2007, João se depara com as mesmas situações vivenciadas no emprego anterior. Embora estivesse preocupado com a crise, resolveu identificar oportunidade para criar um negócio no ramo de alimentação e, então, decidiu pedir ao seu chefe que o incluísse na relação de funcionários que seriam demitidos.
No mesmo ano, João Carlos abriu sua primeira barraca de cachorro quente em uma travessa da Avenida Paulista. E, passado apenas dez anos, ele é dono de uma das melhores redes especializadas em Dogueria de São Paulo. Fruto de sua iniciativa, ousadia, visão analítica, dedicação e profissionalismo. .
Reflita sobre as características e atitudes de Henrique e assinale a alternativa que define o Tipo de Empreendedor Corporativo a que elas se referem:
	
	a.
	 Empreendedor serial.
	
	b.
	 Empreendedor que aprende.
	
	c.
	 Empreendedor corporativo.
	
	d.
	 Empreendedor nato.
	
	e.
	 Empreendedor herdeiro.
R: empreendedor que aprende
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Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos de Empreendedores Corporativos. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao Empreendedor Corporativo Criativo:
	
	a.
	 Sente necessidade de receber feedback – avaliação – de sua performance.
	
	b.
	 Deseja ser um líder corporativo.
	
	c.
	 É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem empreendedora.
	
	d.
	 Possui atitudes positivas em relação à autoridade.
	
	e.
	 Acredita que relacionamentos, interações e atividades sociais são importantes.
R: É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem empreendedora
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É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importa é saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I) A oportunidade – é criada.
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III) A oportunidade – prova que dá lucro.
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
	
	a.
	I, II, III, IV, V, VI.
	
	b.
	II, III, IV.
	
	c.
	I, II, III.
	
	d.
	I, II.
	
	e.
	I, II, III, V, VI.
R: II, III, IV
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Além de esclarecer que o Plano de Negócios deve ser elaborado a partir do propósito a que se destina, em outras palavras, ao público alvo, é importante dizer que ele deve ter estrutura flexível, vez que cada negócio tem particularidades e semelhanças. É impossível elaborar um modelo padrão de Plano de Negócios que abarque todo o tipo de negócio, mas é factível delinear alguns exemplos. Vamos utilizar nesse momento a estrutura sugerida para pequenas Empresas manufatureiras em geral (DORNELAS,2016).
Leia o texto a seguir e reflita sobre tal definição, a fim de identificar qual é o item da estrutura a que se refere no Plano de Negócios, no exemplo acima citado:
“__________: contempla-se visão, valores e missão, situação atual, as oportunidades e ameaças externas, forças e fragilidades internas, objetivos e metas de negócio. Essa seção será elemento principal para a implantação das demais ações descritas no plano.”
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA no que se refere a preencher a lacuna omitida:
	
	a.
	 Capa.
	
	b.
	 Descrição da Empresa.
	
	c.
	 Sumário executivo.
	
	d.
	 Análise estratégica.
	
	e.
	 Plano operacional.
R: análise estratégica
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Leia a definição a seguir a fim de identificar a tipo de análise se refere, a partir do que aprendemos sobre como identificar se uma ideia tem potencial para se tornar uma oportunidade, considerando os 3 Ms do modelo de Jeffry A. Timmons (DORNELAS, 2005).
"Ao fazer esta análise, serão identificadas questões acerca do retorno financeiro. Será possível projetar, por exemplo, quando o investimento inicial será recuperado".
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA, identificando aquela a que o texto acima se refere a:
	
	a.
	Market size & Structure (Tamanho e estrutura de mercado).
	
	b.
	Market demand (DEMANDA de mercado).
	
	c.
	Margin analysis (Análise de margem de lucro sobre o produto).
	
	d.
	Margin analysis (Análise de margem).
	
	e.
	Product demand (Demanda de produto).
 R: analise de margem
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O pesquisador McClelland realizou um estudo sobre as características que o empreendedor bem sucedido deve desenvolver ou aprimorar, alocando-as em três categorias. São elas: realização; planejamento e resolução de problemas e influência (relação com as pessoas).
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre a veracidade (Verdadeira ou Falsa) das informações em relação aos Comportamentos Manifestados no que diz respeito à categoria "Realização":
I. Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas circunstâncias.
II. Age para expandir o negócio, criando novas áreas, produtos ou serviços.
III. Aproveita oportunidades fora do comum para começar um negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou assistência.
IV. Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápidas ou mais barato.
V. Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V, V.
	
	b.
	F, V, V, V, V.
	
	c.
	V, V, F, V, V.
	
	d.
	V, V, F, V, F.
	
	
	R:V V V VV
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O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil.
	
	b.
	A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI.
	
	c.
	O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico.
	
	d.
	Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
	
	e.
	Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido, exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em função da crise econômica.
R:Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
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Leia cada trecho apresentado a seguir e identifique o real significado de cada um.
I) __________: agrupamento de pessoas para o qual os produtos ou os serviços da organização sãoproduzidos/direcionados.
II) __________: são todos os grupos de pessoas impactadas pelas ações da sua Empresa, desde osacionistas, funcionários, fornecedores e clientes até o governo e demais envolvidos.
III) __________: representação do cliente potencial idealizado. Tal representação leva ao conhecimento dopúblico-alvo.
Assinale a alternativa que preenche de forma correta as lacunas omitidas:
	
	a.
	 Stakeholders, público-alvo, buyer persona.
	
	b.
	Público-alvo, stakeholders, buyer persona.
	
	c.
	 Mercado, público-alvo, buyer persona.
	
	d.
	 Público-alvo, buyer persona, mercado.
	
	e.
	 Buyer persona, público-alvo, stakeholders.
R: Público-alvo, stakeholders, buyer persona.
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Leia o trecho de um caso e interprete se a situação resultou numa chance de sucesso mal aproveitada, numa ideia que não se transformou em oportunidade ou, ainda, se a oportunidade surge a partir de uma crise.
CASO: Vai uma coxinha aí?
[...] O racionamento de energia e de recursos para investimentos que se seguiu atingiu em cheio o mercado de alimentos congelados.
Restaurantes, bares e donas de casa simplesmente decidiram desligar seus freezers na tentativa de se enquadrar nos limites de consumo determinados pelo governo. Da noite para o dia, o faturamento do setor de alimentos congelados caiu dramaticamente. Em meio à escuridão, o proprietário da Bel Cook, Roberto Altério, teve um insight de lançar uma rede de quiosques e de lojas para vender prontos para o consumo os salgadinhos e massas que saíam da fábrica da Bel Cook. Surgiu, assim, em 2003, a Dom Sabor, sem comprometer as vendas tradicionais da Bel Cook para clientes como Carrefour e o Wal-Mart. [...]. (ROQUE, 2004 apud LAS CASAS, 2014, p. 107).
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
	
	a.
	Faltou visão do empreendedor sobre as mudanças do mercado.
	
	b.
	A ideia não se transformou numa oportunidade de negócio sustentável.
	
	c.
	O momento da ideia passou.
	
	d.
	O enfrentamento da crise gerou uma oportunidade.
	
	e.
	A oportunidade foi identificada, mas gerou outro negócio, descaracterizando o segmento de atuação da Empresa.
R:o enfrentamento de crise gerou uma oportunidade
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Segundo a metodologia proposta pelo estudioso Oliveira (2015), podemos considerar 4 fases básicas para elaboração do Planejamento estratégico:
Fase 1: Diagnóstico estratégico;
Fase 2: Missão da Empresa;
Fase 3: Instrumentos prescritivos e quantitativos e
Fase 4: Controle e Avaliação.
Analise as informações a seguir no que se refere à veracidade (Falsa ou Verdadeira) dos itens contemplados na Fase 1: Diagnóstico estratégico:
I. Identificação da visão.
II. Identificac¿a¿o dos valores.
III. Estabelecimento dos propo¿sitos atuais e potenciais.
IV. Ana¿lise externa.V. Análise interna.
VI. Análise dos concorrentes.
Os itens elencados em I, II, III, IV, V e VI são, RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	 F, V, V, V, V, F.
	
	b.
	 V, V, F, V, V, V.
	
	c.
	 V, V, V, V, V, F.
	
	d.
	 V, V, V, V, F, V.
	
	e.
	 V, V, V, V, V, V.
R V, V, F, V, V, V
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É importante que o empreendedor teste sua ideia ou conceito de negócio junto a clientes em potencial, empreendedores mais experientes (conselheiros) e amigos próximos, antes que a paixão pela ideia cegue sua visão do negócio. O que importaé saber desenvolvê-la, implementá-la e construir um negócio de sucesso (DORNELAS, 2005, p. 55).
Diante do contexto acima e com base no que estudamos a respeito das diferenças entre ideia e oportunidade, é CORRETO o que se afirma em:
I) A oportunidade – é criada.
II) A oportunidade – analisa o ambiente, o mercado, a concorrência, a estratégia de lucro.
III) A oportunidade – prova que dá lucro.
IV) A oportunidade – aponta valor econômico mensurável.
V) A oportunidade – aponta valor econômico desconhecido.
VI) A oportunidade – tem baixa capacidade de organização e realização.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS em relação à identificação de oportunidade:
	
	a.
	 I, II, III, V, VI.
	
	b.
	 I, II, III, IV, V, VI.
	
	c.
	 I, II, III.
	
	d.
	 II, III, IV.
	
	e.
	 I, II.
R: II, III, IV apenas
Estudamos sobre os tipos de financiamento que o empreendedor pode considerar ao abrir seu negócio.
Reflita sobre o texto a seguir a fim de identificar o tipo a que se refere:
“[...] têm como objetivo investir em negócios com alto potencial de retorno e que, consequentemente, terão impacto positivo para a comunidade/sociedade por meio da geração de oportunidades de trabalho e de renda. Uma das características desse tipo de investidor é o fato de apoiar o empreendedor para além das questões financeiras. A ideia é aplicar seus conhecimentos e experiência e aumentar sua chance de sucesso (DORNELAS, 2016).
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	 Angels.
	
	b.
	 Empréstimo Pessoal.
	
	c.
	 Incubadoras de Empresas.
	
	d.
	 Empréstimo Consignado.
	
	e.
	 Programa Especial do Governo
R: Angels
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Um dos principais atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo (DOLABELA, 1999, p. 44).
Uma ideia apenas se transformará em oportunidade se houver:
I) Necessidade de mercado.
II) Potenciais clientes.
III) Valor agregado ao consumidor.
IV) Inovação tecnológica.
V) Lucro.
Os aspectos elencados nos itens I, II, III, IV e V são, RESPECTIVAMENTE:
	
	a.
	V, V, V, V, F.
	
	b.
	V, V, V, V, V.
	
	c.
	F, V, V, V, V.
	
	d.
	V, V, F, V, V.
	
	e.
	V, F, V, V, V.
R V,V,V,V,V
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Leia atentamente a matéria a seguir, extraída da revista Pequenas Empresas e Grandes Negócios, a fim de interpretar sua relação com os estudos praticados na Disciplina:
"Até 2016, as indústrias brasileiras planejam aumentar os investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D) e em gestão (melhorias operacionais que garantam maior eficiência e redução de custos). Mas, por causa da crise econômica e da geração de caixa menor, os riscos serão bem calculados. No primeiro caso (investimento em P&D), os aportes serão apenas 4,9% maiores do que 2015. No segundo (em Gestão), a alta prevista é de 5,6%. Por outro lado, os investimentos em inovação, que incluem de treinamento a aquisição de softwares, cairão 8,6%, Os dados são da Pesquisa FIESP de Intenção de Investimento em Inovação 2016. O levantamento ouviu 1.120 empresas do segmento de transformação, sendo 534 de pequeno e 405 de médio porte" (Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios, outubro de 2016, p. 104).
Interprete a matéria acima a fim de retomar os estudos preconizados por McClelland (1972 apud Silva, 1991). Reflita sobre as Características Comportamentais do Empreendedor (CCE) – planejamento e monitoramento sistemáticos, na categoria "Planejamento e Resolução de problemas" no que tange às manifestações comportamentais do empreendedor.
O Empreendedor:
I. Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos.
II. Constantemente revisa seus planos, levando em conta os resultados obtidos e mudanças circunstanciais.
III. Mantém registros financeiros e os utiliza para tomar decisões.
IV. Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os outros.
V. Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios objetivos.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição de Empreendedor:
	
	a.
	I, II, III, IV, V.
	
	b.
	I, IV, V.
	
	c.
	I, III.
	
	d.
	I, II, III.
	
	e.
	I, II, IV, V.
R: I, II, III, 
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Uma empresa pode comercializar diretamente seus produtos ou serviços com o consumidor final e, ainda, deve considerar:
I) Oferta: disponibilidade de bens e vendedores que os oferecem para venda.
II) Procura ou demanda: definição do local onde será sediada a Empresa.
III) Lucro: refere-se ao excesso de receita sobre a despesa em virtude da produção e da venda de bens ou serviços.
IV) Prejuízo: refere-se ao excesso da despesa em relação à receita obtida.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de itens CORRETOS:
	
	a.
	I, II, III.
	
	b.
	I, II, III, IV
	
	c.
	I, II.
	
	d.
	II, III.
	
	e.
	I, III, IV.
R I,III,IV
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Buscar uma única definição de Empreendedorismo não é tarefa fácil. Muitos autores vêm estudando a respeito do tema e, embora não haja definição específica, na Unidade de estudo, você se deparou com elementos que contemplaram uma descrição mais abrangente para o Empreendedor.
Sobre a definição:
I. Trata-se de uma pessoa criativa, marcada pela capacidade de estabelecer e atingir objetivos.
II. Aquele que não se apega aos desafios, pois sempre assumirá qualquer risco.
III. Continuará a aprender a respeito de possíveis oportunidades de negócios.
IV. Toma decisões moderadamente arriscadas que objetivam a inovação.
V. Mantém alto nível de consciência do ambiente em que vive, usando-a para detectar oportunidades de negócios.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS em relação à definição de Empreendedor:
	
	a.
	I, II, IV, V.
	
	b.
	I, IV, V.
	
	c.
	I, II, III.
	
	d.
	I, III.
	
	e.
	I, III, IV, V.
R: I, III, IV, V
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Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking, gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e desenvolvimento sustentável.
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado de cada uma:
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao preenchimento de cada lacuna:
	
	a.
	Benchmarking, downsizing, empowerment.
	
	b.
	Benchmarking, informatização, automação.
	
	c.
	Alianças estratégicas, downsizing, desenvolvimento sustentável.
	
	d.
	Gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment.
R: Benchmarking, downsizing, empowermen
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O estudo oportunizado na Disciplina Empreendedorismo nos propiciou conhecer os termos "intraempreendedorismo", "Empreendedorismo Corporativo" e "Comportamento Empreendedor".
Sobre "intraempreendedorismo" é correto o que se afirma em:
I. É uma modalidade do Empreendedorismo que é praticada por funcionários/colaboradores de uma Empresa.
II. É aquela pessoaapaixonada por empreender. Cria um negócio após o outro, tendo como foco fazer cada um deles crescer.
III. Os intraempreendedores são aqueles colaboradores que possuem capacidade analítica diferenciada e buscam, constantemente, oportunidades para as empresas nas quais trabalham.
IV. São aqueles funcionários que constatam imperfeições criadas pelo desequilíbrio da distribuição de informações e agem para identificar oportunidades nessas imperfeições, obtendo vantagens financeiras ao explorá-las.
V. Qualquer forma de proposição de mudanças e melhorias na organização ou dentro dos limites da rede direta de relacionamentos da Organização que, de alguma forma, traduz-se em aumento de valor para o cliente ou para o acionista.
Assinale a alternativa que traz o maior número de sentenças CORRETAS sobre "Intraempreendedor":
	
	a.
	I, II.
	
	b.
	I, II, III.
	
	c.
	I, II, III, IV, V.
	
	d.
	I, III, IV, V.
	
	e.
	II, III, V.
R: I II IV V 
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Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo, dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
	
	a.
	O Empreendedorismo Corporativo corresponde ao emprego de técnicas administrativas para buscar outro segmento de mercado.
	
	b.
	O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores.
	
	c.
	O Empreendedorismo Corporativo é um modelo de gestão verticalizado, cujas ações demandam do acionista.
	
	d.
	O Empreendedorismo Corporativo predispõe a busca por capital financeiro para abrir um novo negócio.
	
	e.
	O Empreendedorismo Corporativo implica acompanhar os índices do mercado financeiro para aumentar seu valor no mercado de ações.
R: O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou colaboradores 
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Para Meirelles (1994, p. 488-489), diferentes fatores podem contribuir para que a introdução dos sistemas de informação nas organizações alcance bons resultados. Um desses fatores é o Apoio e Comprometimento da Alta Administração: O patrocínio de executivos comprometidos e bem informados sobre as necessidades da organização é muito importante para o sucesso na introdução dos sistemas de informação. 
São também fatores que contribuem para que os sistemas de informações tragam resultados positivos para a empresa, EXCETO:
a.	
Necessidade Assimilada pelo Usuário/Cliente.
 	b.	
Recursos Apropriados.
 	c.	
Clareza do Problema.
 	d.	
Redução de recursos.
 	e.	
Administração da Resistência.
	
R: Redução de recursos
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Leia o trecho da história a seguir e interprete sobre o tipo de profissional a que se refere.
Ricardo Barreto trabalha numa Empresa de transportes. Apesar de gostar muito de trabalhar na Empresa, das atividades que realiza, ele está sempre buscando oportunidades para contribuir. Ricardo estabelece suas próprias metas, pesquisa sobre o mercado em que atua, apresenta ideias para resolver os problemas de clientes, tem postura positiva diante das adversidades e constantemente busca feedbacks sobre sua atuação.
Durante sua participação em uma reunião com a equipe de Recursos Humanos, foi comentado que vários funcionários não receberam o pagamento de horas extras adequadamente. Ricardo perguntou ao seu gestor se poderia pensar em uma estratégia para reverter o cenário de insatisfação. Chegou a definir o prazo de entrega de tal tarefa.
Ricardo realizou diversas pesquisas e chegou a idealizar um sistema de ponto, a partir de um aplicativo. Agora, via celular pessoal, com codificação diferenciada, o funcionário pode encerrar o seu expediente, considerando o horário da última entrega. Essa atitude do Ricardo contribuiu para o pagamento adequado das horas extras, reduzindo insatisfações dos colaboradores e, ainda, minimizando a possibilidade de futuros processos trabalhistas.
Com base nessa história, qual é o tipo de profissional a que estamos nos referindo? Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
	
	a.
	Empreendedor administrador.
	
	b.
	Empreendedor corporativo sênior.
	
	c.
	Empreendedor corporativo vendedor.
	
	d.
	Empreendedor corporativo clássico.
	
	e.
	Empreendedor corporativo criativo.
R: Empreendedor corporativo clássico