Atividade Avaliativa Especial - Prova 2 (3)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS 
 
Curso: Tecnologia em Recursos Humanos 
Semestre: 2º 
Disciplina: Empreendedorismo 
Professor: Marcelo Ioris Koche 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8 
 
OBS: - o prazo para a devolutiva é de até 20 dias (equivalente ao período de provas). 
- enviem em formato Word para agilizar a correção, por favor. 
- confiram se as respostas estão devidamente marcadas. 
- lembrem-se que, uma vez enviada, não há como reenviar. 
- nas questões dissertativas, caso detectado qualquer tipo de cópia a prova será zerada, independente quem fez e de 
quem colou. 
 
01. Leia o trecho abaixo: (1,25 pontos) 
 
Uma incubadora de empresas é uma forma interessante de se tentar diminuir o índice de mortalidade 
das MPE no Brasil que é altíssimo: mais da metade das micros pequenas e médias empresas, (56%), 
fecham as portas até o terceiro ano de vida, segundo dados do SEBRAE. 
 
POR QUE 
 
Destacam-se as empresas juniores situados dentro de universidades e faculdades, por serem formadas 
por alunos e não terem fins lucrativos são uma alternativa de baixo custo e boa qualidade, visto que 
há professores especializados na área que auxiliam os alunos na solução dos problemas. 
 
Dadas as definições acima, é correto afirmar que: 
a( ) As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
b( ) As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
c( ) A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
d( ) A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
02. Leia as afirmativas abaixo, marque V para a afirmativa verdadeira e F para a afirmativa falsa, após 
assinale a alternativa correta: (1,25 pontos) 
 
( ) A estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente 
na literatura da especialidade e ela pode ser classificada em três níveis hierárquicos: corporativos, 
analítica e reativa. 
( ) A mudança de estratégias está relativamente relacionada a processos culturais, pessoais e 
funcionais. 
( ) Um dos benefícios potenciais de uma ênfase em administração estratégica em uma organização 
seria oferecer uma visão objetiva dos problemas de administração. 
( ) O controle estratégico seria a capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem 
competitiva sobre seus concorrentes. (vantagem competitiva) 
( ) Na estratégia de foco, a administração seleciona um segmento ou um grupo de segmentos em 
determinado setor, tais como a variedade dos produtos, o tipo de consumidor final, o canal de 
distribuição ou a localização geográfica dos compradores. 
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Assinale a sequência correta. 
a ( ) F- V- F- V- F 
b ( ) F- F- V- F- V 
c ( ) V- F-V- V- F 
d ( ) F- F- F- F- V 
e ( ) V-V- F-V- V 
03. Leia as preposições abaixo: (1,25 pontos) 
 
A- O plano de um documento único que reflete na íntegra a empresa, o torna um instrumento de 
comunicação eficiente entre os envolvidos na operação e de negociação interna e externa para 
administrar a interdependência com os sócios, empregados, financiadores, incubadoras, clientes, 
fornecedores, bancos etc. 
 
B- A escolha de seu negócio deve ser uma decisão de algo novo e inovador, ou seja, como uma visão 
de futuro, a qual deverá sobressair de outras decisões, ideias para que ao longo do tempo, não tenha 
que ajustar toda a sua vida em torno do negócio mal escolhido. 
 
Sobre as proposições acima, é CORRETO afirmar que: 
a( ) A primeira preposição (A) é verdadeira e a segunda citação (B) é falsa. 
b( ) A primeira preposição (A) é falsa e a segunda (B) é verdadeira. 
c( ) As duas preposições (A) e (B) são preposições verdadeiras. 
d( ) As duas preposições (A) e (B) são preposições falsas. 
 
04. Leia as alternativas abaixo: (1,25 pontos) 
I- Através do Modelo de Categorias Estratégicas pode-se perceber melhor como as escolhas estratégias 
ocorrem. Conforme o modelo, as empresas desenvolvem padrões de comportamento estáveis sem 
mudanças radicais, em busca de uma estabilidade com o mercado. 
II- A Estratégia analítica amplia continuamente sua linha de produtos/serviços, dando importância à 
questão de oferecer novos produtos/serviços em área relativamente ampla. 
III- Uma empresa que tenta manter a linha limitada de produtos/serviços relativamente estável, e ao 
mesmo tempo tenta adicionar um ou mais produtos que sejam bem sucedidos em empresas 
concorrentes se encaixa na categoria estratégica defensiva. 
 
Dadas as definições acima, assinale a alternativa correta: 
a ( ) Apenas a alternativa I está correta 
b ( ) As alternativas I e II estão corretas 
c ( ) As alternativas II e III estão corretas 
d ( ) Todas as alternativas estão corretas 
 
05. Ao se definir pela escolha do ramo de negócio, você deve levar em consideração uma série de 
fatores. Dentro deste contexto, cite e comente sobre tais fatores. (mínimo 8 linhas e máximo 15 
linhas) (2,5 pontos) 
 Para definir a escolha do ramo de negócio, devo fazer uma pesquisa de mercado, para conhecer 
o território onde irei abrir o estabelecimento. Verificar se há concorrentes próximos, onde seria melhor 
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estar em um lugar não tão próximo do mesmo. É necessário fazer uma avaliação do fluxo de 
movimento na região, pois se escolher em um lugar mais movimentado, com certeza terá mais vendas, 
o local deve ser favorável para o ramo que vou escolher. Saber escolher os funcionários é de extrema 
importância também, procurar colaboradores pró ativos, responsáveis, confiáveis. As formas de 
divulgação da empresa deve ser bem definidas, pois uma boa divulgação é a melhor maneira de atrais 
novos clientes, muito se vende pelo visual em redes sociais. 
 
 
 
 
06. Seu Borges está montando uma empresa de cervejaria artesanal. Faça uma lista com as Forças e 
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que a sua futura empresa apresentará. Liste pelo menos três itens 
em cada categoria. (2,5 pontos) 
 
Ramo de atividade da empresa: CERVEJARIA ARTESANAL. 
 
Forças: AUMENTO NO CONSUMO DE BEBIDAS ARTESANAIS, BEBIDA QUE TEM 
PROCURA O ANO INTEIRO, CLIENTES FIXOS. 
 
Fraquezas:ALTOS PREÇOS POR SER ARTESANAL, CONCORRENCIAS DE BEBIDAS 
ARTESANAIS AUMENTARAM, VARIEDADE DE GOSTOS DE CLIENTE PARA CLIENTE. 
 
Oportunidades: DIVULGAÇÃO EM REDES SOCIAIS, O CALOR DO VERÃO AUMENTA O 
CONSUMO, BEBIDA ÚNICA, SEM IGUAL. 
 
Ameaças: FISCALIZAÇÃO, CONCORRÊNCIA,CLIENTE NÃO GOSTAR DO SABOR, POIS CADA 
UM TEM UM GOSTO ESPECÍFICO.