estudo de caso lockheed- luanda vieira

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ 
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
Resenha Crítica de Caso Harvard Lockheed 
Nome do aluno (a): Luanda de Oliveira Vieira 
 
 
 
Trabalho da disciplina :Análise Estratégica de Portfólios de Investimentos 
 Tutor: Prof. Geraldo Gurgel Filho 
 
 
Local: Rio de Janeiro 
Ano 2021
http://portal.estacio.br/
 
 
 
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CASO LOCKHEED 
 
 
Referência: CUNHA, V. Análise de Investimento e Lockheed Tri Star. Harvard 
Business, 9-291-031, 1993. 
 
 
O Estudo de caso aborda a decisão tomada pela empresa Lockheed de investimento 
na fabricação da aeronave comercial L-1011 Tri Star. 
A porta voz do Lockheed alegou que o programa Tri Star foi economicamente 
adequado e que seu problema era meramente adequado e que seu problema era 
meramente uma crise de liquidez causada por alguns contratos militares não 
relacionados. Ao contrário da garantia, outras partes argumentaram que o programa 
Tri Star foi economicamente inadequado e condenado ao fracasso financeiro desde 
o início. 
Inicialmente, Rainbow Products estava analisando a compra de uma máquina que 
fosse capaz de misturar pintura, para assim reduzir os custos de mão de obra. Esse 
investimento proporcionaria para empresa fluxos de caixa adicionais. Como meio de 
eliminar gastos com manutenção, os engenheiros elaboraram meios para preservar 
e melhorar a capacidade da máquina a longo prazo. 
Em 1971, Lockheed participou de audiências congressionais com a intenção de 
conseguir garantia federal, para garantir crédito bancário para concluir o programa L-
1011 Tri Star. A pré-produção do projeto começou em 1967 e duro 4 anos. A 
produção iria começar no final de 1967 e iria até 1977 e esperava uma produção de 
210 Tri Star. Cada aeronave possuía o custo de produção de $ 14 milhões. 
O preço almejado para o L- 1011 foi de $ 16 milhões, por cada aeronave. Vários 
depósitos para entregar, que seriam feitas futuramente foram recebidos. Com esses 
pagamentos antecipados, foi possível manter uma receia favorável e um bom fluxo 
de caixa. 
 
 
 
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O projeto era muito arriscado, comparado a operação de costume que a Lockheed 
possuía e infelizmente o desempenho da venda real não se aproximou das 
expectativas, fazendo com que o preço das ações despencasse durante esse 
período. 
Concluiu-se que, sobre viabilidade econômica, foi necessário destacar alguns pontos 
como os níveis de produção planejados e o valor real do programa Tri Star, se 
realmente atingiu o ponto de equilíbrio, ou seja , se produziu e se obteve uma receita 
favorável ; em que momento o programa conseguiu atingir se ponto de equilíbrio 
econômico e se, sua decisão de buscar e aderir ao programa foi razoável e que isso 
ocasionou nos acionistas.