EMPREENDEDORISMO

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EMPREENDEDORISMO
Prof. Marcelo Giacomini
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
O que é empreendedorismo ?
Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando o tempo e esforços necessários, assumindo os riscos financeiros e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal”. (HISRICH, 2004, p.29) 
Empreendedorismo não é ciência nem arte. É uma prática.					(Peter Drucker – 19)
O que é ser empreendedor ?
“O empreendedor é alguém que percebe uma oportunidade e cria uma organização para atingir essa oportunidade” 
 Bygrave.Willian D.
Características de um empreendedor
Busca de Oportunidades e Iniciativa
 Persistência
 Comprometimento
 Exigência de Qualidade e Eficiência
 Correr Riscos Calculados
Saber organizar, recursos, tempo, dinheiro
Tomar decisões, certas, no tempo
Ser líder, comunicador, sensível, intuitivo
Manter o otimismo
Tino empresarial
Conhecer o ramo
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Empreendedorismo no Brasil – Dados de 2014
Ranking dos países mais e menos empreendedores – Dados de 2015
Os países mais empreendedores:
1. Uganda: 28,1%
2. Tailândia: 16,7%
3. Brasil: 13,8%
4. Camarões: 13,7%
5. Vietnã: 13,3%
6. Angola: 12,4%
7. Jamaica: 11,9%
8. Botsuana: 11,1%
9. Chile: 11%
10. Filipinas: 10,5%
11. China: 10,2%
12. Indonésia: 10,1%
13. Equador: 9,9%
14. Burkina Faso: 9,7%
15. Guatemala: 9,2%
Os países menos empreendedores:
1. Suriname: 0,2%
2. Porto Rico: 1,3%
3. Itália: 1,3%
4. Japão: 1,3%
5. França: 1,7%
6. Kosovo: 1,8%
7. Suécia: 1,9%
8. Croácia: 2%
9. Espanha: 2,2%
10. Luxemburgo: 2,3%
11. Finlândia: 2,3%
12. Alemanha: 2,3%
13. Rússia: 2,4%
14. Irlanda: 2,5%
15. Índia: 2,5%
Modos de empreender
Abrir uma nova empresa
Abrir uma franquia 
Licenciamento, Royaltes, Direitos Autorais
Empreendedorismo corporativo
Empreendedorismo corporativo
O empreendedorismo corporativo é o processo de usar todo o seu talento e recursos para investir em algo feito por você, porém sem a necessidade de abrir um negócio, mas atuando dentro da organização a qual trabalha.
 O empreendedor pode ser o próprio dono da empresa, como também líderes, gestores e até mesmo colaboradores. Esse profissional deve possuir uma visão sistêmica do negócio, propondo sugestões que possam aprimorar os processos de trabalho e maximizar os resultados da organização.
Emp.corporativo – como implementar ?
Deve haver uma clara e direta mudança da cultura organizacional .
Responsáveis pela gestão da organização devem garantir que as mudanças, tanto de infraestrutura quanto de pensamento, sejam implementadas.
Os líderes devem trabalhar como mentores, apoiando e mostrando possíveis caminhos para serem seguidos.
Ter um tempo dedicado exclusivamente à atividade de criação. 
Entendimento de que erros acontecem.
Criação de método de incentivo, ex: como bônus, promoções e principalmente reconhecimento do trabalho realizado.
Emp.corporativo - características do empreendedor
Iniciativa;
Visão Sistêmica;
Ousadia;
Foco;
Organização;
Criatividade;
Positividade;
Bom relacionamento interpessoal;
Pro-atividade;
Boa comunicação;
Flexibilidade;
Alta Produtividade;
Tipos de empresas
MEI - Microempreendedor Individual. Trata-se de uma empresa individual, voltada para a formalização das pessoas que trabalham por conta própria.
O proprietário é totalmente responsável, inclusive com seus bens de pessoa física.
MEIs, logo na abertura, são automaticamente enquadradas no Simples Nacional, não tendo liberdade de escolha por regime tributário. Além disso, não podem faturar mais de R$ 81 mil anualmente. Caso ultrapassem o valor, devem fazer a transição para empresa individual.
O Simples Nacional é um regime tributário diferenciado que contempla empresas com receita bruta anual de até R$ 3,6 milhões - limite que será de R$ 4,8 milhões em 2018.
O MEI pode contratar até 01 (um) empregado com remuneração de um salário mínimo ou piso salarial da categoria
Tipos de empresas
ME - Microempresa, ou seja, empreendimentos que visam o lucro e que apresentam um faturamento anual de até R$360 mil. Sua formalização deve ser feita na Junta Comercial e o titular seleciona o enquadramento tributário pelo Simples Nacional, Lucro Real ou Lucro Presumido.
Lucro Presumido é uma opção para empresas que faturam até R$ 78 milhões por ano (ou a R$ 6,5 milhões multiplicados pelo número de meses de atividade do ano-calendário anterior, quando inferior a 12 meses) e que não desenvolvam atividades impeditivas para esse perfil, como por exemplo: bancos comerciais, bancos de investimento, arrendamento mercantil e seguradoras.
Lucro Real são todas as demais empresas que não estão nos perfis do Simples Nacional ou Lucro Presumido. receita bruta superior a R$ 78 milhões.
pode ter até 20 funcionários.
Tipos de empresas
EPP - Empresas de Pequeno Porte que tenham faturamento anual no limite de R$ 4,8 milhões. O enquadramento tributário seguem as mesmas indicações da Microempresa. Pode ter até 100 funcionários.
EI - Empresário Individual - Na empresa individual o empresário não é sócio, mas proprietário dela. Inclusive, o nome empresarial tem de ser o mesmo do empresário, não há contrato social e sim um requerimento de empresário.apenas tendo a opção de escolher o nome fantasia. Por exemplo:
Nome empresarial: Fernando Batista, caso nosso escritório fosse uma empresa individual; Nome fantasia: ContabNET — Serviços Contábeis.
Neste caso, mesmo que exista um capital social, o proprietário responde 100% pelo negócio, podendo ter todo seu patrimônio pessoal tomado para cobrir dívidas empresariais em aberto.
Pode contratar quantos funcionários quiser. No faturamento segue os limites da MEI e EPP.
Tipos de empresas
Sociedade empresarial Limitada(Ltda) - tipo de empresa que possui dois ou mais sócios. os sócios são responsáveis financeira e administrativamente pela empresa conforme o capital social que aplicaram e a cláusula de exercício de administração do contrato social.
Por isso, os envolvidos não respondem pelas dívidas empresariais, por exemplo, com todos os seus bens pessoais. Os patrimônios de pessoa jurídica e pessoas físicas são legalmente separados.
Exemplo : se o negócio não pagar um empréstimo bancário de R$ 100 mil e um dos sócios tiver participação de R$ 50 mil no capital, esse é o limite da sua responsabilidade.
Tipos de empresas
EIRELI - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada - funciona da mesma forma que a Limitada, mas a lei exige um capital mínimo de 100 (cem) salários mínimos, 100% integralizado na abertura. A Eireli sempre é formada por apenas um sócio, da seguinte forma:
Ele toma decisões sozinho, por ser o único envolvido;
Tem seu patrimônio separado daquele da empresa;
Responde financeiramente por ela até o limite do capital social;
E usa na empresa um nome empresarial, não o seu nome.
O porte dependerá do faturamento previsto: até R$ 360 mil/ano como microempresa e até R$ 4,8 milhões como empresa de pequeno porte (EPP).
Podem ser empresas optantes do Simples Nacional.
Tipos de empresas
Sociedade Simples (SS)
Uma SS, em termos de abertura, contrato social e formalização nos órgãos públicos, tem algumas semelhanças com a sociedade limitada.
A característica específica de Sociedades Simples é a finalidade. Ela é uma empresa que une prestadores de serviços para atividades intelectuais, técnicas e científicas.
Sociedade Anônima (SA)
SA’s são empreendimentos com capital social dividido em ações, diferente dos sistema de quotas utilizados por outros tipos de empresas. Podem ser abertas ou fechadas.
Tipos de empresas
Passo-a-passo simples para abrir uma empresa
Pesquise nomes e o endereço da sua empresa na junta comercial de sua região.
Encontre um contador de sua confiança que ajudaráescolher qual será o melhor sistema tributário para o seu empreendimento e na montagem de um cronograma para sua empresa, com os dias de pagamento de impostos e a melhor data mensal para realizar seus balanços.
Elaborar o contrato social e registrar na Junta Comercial.Neste momento, escolha um advogado de sua confiança. Porque ele poderá te auxiliar a elaborar o contrato social da sua empresa. Este é o documento fundador da sua empresa, que conterá informações como “objetivo”, “ramo”, “aspectos societários” e “formação do capital social”.
Obter o CNPJ de sua empresa pelo site da receita federal.
Fazer a inscrição estadual na Secretaria da Fazenda. Essa inscrição é necessária para obtenção do registro no ICMS.
Registre-se na Previdência Social. Vá até uma agência da Previdência para fazer o registro de sua empresa. Ainda que não existam funcionários, ela precisa estar registrada para pagar os tributos devidos.
Registre sua marca se houver no INPI.
Invista no marketing (forma como sua empresa se apresenta ao mercado )
Planejamento financeiro. Recomenda-se ter dinheiro no caixa para pelo menos três meses sem lucro. E um estoque inicial adequado (sem excessos).
PROCESSO EMPREENDEDOR
Oportunidade = fn(preparação, situação, chance)
Gerenciar 
o negócio
estilo de gestão
fatores críticos de 
 sucesso
identificar problemas
 atuais e potenciais
implementar um 
 sistema de controle
profissionalizar a
 gestão
entrar em novos
 mercados
Identificar e
avaliar a 
oportunidade
criação e abrangência
 da oportunidade
valores percebidos e
 reais da oportunidade
riscos e retornos da 
 oportunidade
oportunidade versus
 habilidades e metas
 pessoais
situação dos
 competidores
Determinar e Captar
os recursos
necessários
recursos pessoais
recursos de amigos
 e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Desenvolver o 
Plano de Negócios
1.
 
Sumário Executivo
2. O Conceito do Negócio
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e 
 Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operação
7. Análise Estratégica
8. Plano Financeiro
Anexos
PROCESSO EMPREENDEDOR
inovação
 
 
 evento inicial
 implementação
 crescimento
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
 de sucesso
Ambiente
competição
recursos
incubadoras
políticas públicas
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
Fatores Pessoais
realização pessoal
assumir riscos
valores pessoais
educação 
experiência
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfação com o 
 trabalho
ser demitido
educação
idade
Fatores 
Sociológicos
networking
equipes 
influência dos pais
família
Modelos (pessoas)
 de sucesso
Fatores Pessoais
empreendedor
líder
gerente
visão
Fatores 
Organizacionais
equipe
estratégia
estrutura
cultura
produtos
Henry Ford
Bill Gates 
Giorgio Armani
Santos Dumont
Leonardo Da Vinci
Juscelino Kubitschek
O desenvolvimento da humanidade é o testemunho da ação
 de uma infinidade de empreendedores
AVALIAÇÃO DE MERCADO
É a identificação dos principais fatores que influenciam direta ou indiretamente a atuação das empresas no mercado. Através da análise do ambiente de Marketing as organizações identificam as principais oportunidades e ameaças possíveis a sua atuação no mercado
Análise ambiental de mercado
 *Macroambiente 
(Variáveis incontroláveis)
 *Microambiente 
(Variáveis controláveis)
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Macroambiente
 Natural
 Demográfico
 Econômico
 Tecnológico
 Socio-cultural
 Político-legal
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Microambiente
 Composto de Marketing (Marketing Mix)
Conjunto de ações e estratégias relacionadas à Preço, Produto, Praça e Promoção de um produto / serviço de uma empresa. 
 A empresa e seus departamentos
Alta administração, Finanças, Compras, Produção, Contabilidade, Atendimento, etc.
Fornecedores
São eles que provêm os recursos necessários para a empresa produzir os bens e serviços.
 Intermediários de Marketing
São aqueles que ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus produtos aos consumidores finais (agências de propaganda, agências de viagem, operadoras, etc).
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Clientes
Devem ser motivo de profundo conhecimento da empresa – comportamento do cliente, segmentação
 Concorrentes
Devem alcançar vantagens estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na mente dos consumidores. 
 Públicos (Stakeholders)
São todos os públicos envolvidos, impactados pelo negócio da empresa ou que tem potencial para auxiliar no processo.
Financeiros: (Bancos, empresas de investimentos e acionistas)
Mídia: (opinião pública, jornais, televisão, rádio, etc)
Governo (ministérios, secretarias)
Geral (cria uma imagem da empresa) influenciadores indiretos
Interno (empregados, advogados, diretores, voluntários)
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Entrantes
Potenciais
Fornecedores
Compradores
Rivalidade entre as
empresas existentes
Poder de negociação
dos compradores
Baixa de preço
Alta qualidade
Mais serviços
Encoraja competição
Poder de negociação
dos fornecedores
Aumento de preços
Redução da qualidade e serviços
Ameaça de produtos ou serviços substitutos
Limita o potencial de retorno
Tetos de preço
Ameaça de novos entrantes
 Novas capacidades
 Recurso substanciais
 Preços reduzidos
Concorrentes na
Indústria
Fonte:Marinha do Brasil
Substitutos
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Pontos Fortes
Strengths
 Pontos Fracos
Weaknesses
Ameaças
Threats
Oportunidades
Opportunities
Microambiente
Macroambiente
Modelo Swot de avaliação de ambientes
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Segmentação de Mercado
Dividir o mercado, agrupar os clientes que tenham características semelhantes, possibilitando a definição da necessidade de cada público- alvo.
Por que segmentar?
Não se pode tratar todos os clientes da mesma forma, bem como não se pode tratá-los de forma diferente.
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Avaliação dos Segmentos
Tamanho: Um segmento precisa ser claramente definido.
Potencial de compra: O potencial atual ou uma necessidade potencial deve ser evidenciado para que seja reconhecido como demanda.
Facilidade de acesso: O segmento precisa ser significativo em nível de similaridade para que seja economicamente viável.
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Avaliação dos Segmentos
Reação aos esforços de Marketing: Um segmento deve reagir aos esforços de Marketing de forma homogênea. 
Objetivos e recursos da empresa: Um segmento precisa estar associado aos objetivos e recursos disponíveis da empresa. De nada adianta reconhecer um segmento que não possa ser alcançado pelos recursos da empresa.
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Posicionamento de mercado
É a percepção comparativa de um produto, marca ou empresa, por parte de um público determinado. 
Serve para:
  · Identificar quais atributos da marca da empresa seriam percebidos de maneira relevante junto ao público alvo;
· Definir o que será oferecido ao público alvo;
· Repassar a proposta para cada um dos elementos do Mix de Marketing (preço, promoção, praça,produto – 4P’s);
 8P’s adiciona (pessoas,processos,produtividade e perfil)
AVALIAÇÃO DE MERCADO
Identificar quais são as motivações e necessidades do público alvo;
b) Identificar quem é o líder ideal de posicionamento;
c) Analisar que atributos e dimensões são mais percebidos junto ao público;
d) Avaliar situação da marca e da concorrência. 
Passos do processo de posicionamento:
AVALIAÇÃO DE MERCADO
AVALIAÇÃO DE MERCADO
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Negócio
 +
Organização 
=
EMPRESA 
negócio é definido como sendo a aplicação de recursos para criar produtos e serviços para satisfazer as necessidades do mercado em relação aos competidores.
organização é definida como sendo a maneira pela qual são administrados os recursos do negócio.
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Qual é o seu negócio?
Negócio Restrito
Limita as opções de produto/serviço para o atendimento às necessidades do mercado.
Negócio Amplo
O produto/serviço passa a ser um dos meios de satisfazer os desejos e necessidades do mercado.
ÂMBITO DE ATUAÇÃO
RESTRITO
AMPLOORGANIZAÇÃO
PETROBRÁS
XEROX
TREVISAN
FIAT
FORD TRATORES
PHILIPS
IBM
Petróleo
Copiadoras
Móveis
Automóveis
Tratores
Televisão
Computadores
Energia
Documentos
Ambiência
Meios de transporte
Produtividade agrícola
Informação, lazer, cultura e entretenimento
Informação
KODAK
Fotos
Imagens
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Qual é a sua missão?
• Deve traduzir uma necessidade permanente
• É a razão de ser da empresa
• Pergunta:
 O que a empresa faz?
 Por que ela faz?
 Para quem ela faz?
 Como ela faz?
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Fórmula básica de missão?
O que fazemos?
De que modo fazemos?
e/ou
Para quem fazemos?
Qual o nosso desafio?
VERBO DE AÇÃO 
COMPLEMENTO
DESAFIO
 +
+
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Qual é a sua missão?
FIAT: Produzir automóveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir.
3M: Solucionar problemas não solucionados de maneira inovadora
Natura: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar / Estar Bem
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Qual é a sua visão?
• Projeção de oportunidade
• Pergunta: aonde a empresa quer chegar?
É também o objetivo principal
• Prazo para ser atingido
• Revisto periodicamente
• Exemplo: Disney – “criar um mundo onde todos possam ser crianças”
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Exemplo de visão?
Avon: “Ser a empresa que melhor entende e satisfaz globalmente as necessidades de produto, serviço e auto-realização da mulher”
Sony: “Experimentar o prazer de avançar e aplicar tecnologia para benefício das pessoas”
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Qual é o seu valor?
• Postura, atitude das pessoas (linha de conduta)
• No máximo cinco
• Independente de ramo de atividade
• Coerente com a identidade
DEFINIÇÃO DA EMPRESA
Exemplo de valor organizacional?
Confiança e Respeito - propiciando relações abertas, francas e saudáveis.
Cooperação - fortalecendo e valorizando a troca de conhecimentos e experiências no trabalho em equipe.
Objetividade e Simplicidade - na maneira de sermos e no modo como realizamos nossas tarefas.
Reciprocidade - como base vital de nossos valores, atitudes e comportamentos.
Exemplo 3M: Inovação, integridade absoluta, respeito a iniciativa individual e ao crescimento pessoal, tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas”
PLANO DE NEGÓCIO
É UMA DESCRIÇÃO DETALHADA DA EMPRESA, DE SEU FUNCIONAMENTO E DO QUE É NECESSÁRIO PARA SUA INSTALAÇÃO. 
É UM GUIA PARA O PRÓPRIO EMPREENDEDOR E INSTRUMENTO DE NEGOCIAÇÃO COM OUTRAS PARTES INTERESSADAS — BANCOS, AGÊNCIAS DE FINANCIAMENTO, INVESTIDORES ETC.
É PARTE DO PROJETO-EMPRESA. QUANDO O PLANO DE NEGÓCIOS ESTÁ PRONTO, JÁ ESTAMOS ADIANTE DA IDEIA, MAS ANTES DO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES PARA CONCRETIZAÇÃO DA EMPRESA.
PLANO DE NEGÓCIO
CICLO DE VIDA DO NEGÓCIO
IDEIA
AVALIAÇÃO DA IDEIA
PLANEJAMENTO DO PROJETO
IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÕES
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO DE NEGÓCIO
O Plano de negócios deve seguir no mínimo 5 etapas :
Sumário Executivo.
Análise de Mercado.
Plano de Marketing.
Plano Operacional.
Plano Financeiro.
PLANO DE NEGÓCIO
ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIO
DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
ANÁLISE DO MERCADO E DO AMBIENTE
ESTRATÉGIA
MARKETING E VENDAS
OPERAÇÕES
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
RECURSOS HUMANOS
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
RISCOS
FINANÇAS
LEGISLAÇÃO
CRONOGRAMA E ORÇAMENTO DE IMPLANTAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIO
PLANO DE MARKETING
Tipos de planos de marketing
	-	Plano anual de marketing:
Cobrem o período do ano fiscal.
Fazem parte do orçamento (budget) da organização.
-	Plano de lançamento de novos produtos:
Cobrem cinco anos ou bem mais.
Após a aprovação, passa a fazer parte do orçamento.
Documento onde irá constar a descrição dos principais produtos e serviços a serem desenvolvidos pelo futuro negócio.
PLANO DE MARKETING
O PLANO DE MARKETING DEVEM CONTER :
- Descrição da situação (mercado, concorrência, produto)
- Objetivos (participação de mercado, volume de vendas, resultados financeiros)
- Estratégias (como a organização alcançará os objetivos)
PLANO DE MARKETING
Roteiro do plano de marketing
PLANO DE OPERACIONAL
O plano operacional vai mostra o negócio vai funcionar na prática, em suas operações. Ele está divido em:
1- Layout ou arranjo físico
2- Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
3 - Processos operacionais
4- Necessidade de pessoal 
PLANO DE OPERACIONAL
1- Layout ou arranjo físico
Irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, um bom arranjo físico traz uma série de benefícios, como:
Aumento da produtividade
Diminuição do desperdício e do retrabalho
Maior facilidade na localização dos produtos pelos clientes na área de vendas
Melhoria na comunicação entre os setores e as pessoas
 
PLANO DE OPERACIONAL
2- Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
É importante estimar a capacidade instalada da empresa, isto é, o quanto pode ser produzido ou quantos clientes podem ser atendidos com a estrutura existente. Com isso, é possível diminuir a ociosidade e o desperdício.
 
3 - Processos operacionais
Deve-se registrar como a empresa irá funcionar você deve pensar em como:
 
serão feitas as várias atividades, descrevendo, etapa por etapa.
 como será a fabricação dos produtos.
 a venda de mercadorias. 
a prestação dos serviços e as rotinas administrativas 
PLANO DE OPERACIONAL
O plano operacional vai mostra o negócio vai funcionar na prática, em suas operações. Ele está divido em:
1- Layout ou arranjo físico
2- Capacidade produtiva, comercial e de prestação de serviços
3 - Processos operacionais
4- Necessidade de pessoal 
PLANO DE OPERACIONAL
4- Necessidade de pessoal
Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio. Esse item inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o caso) e as pessoas a serem contratadas. 
PLANO FINANCEIRO
O plano financeiro indicará ao empreendedor a viabilidade de seu futuro negócio. Nele será estudado o investimento total, que irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. 
É formado por: 
 Investimentos fixos 
 Capital de giro 
 Investimentos pré-operacionais
	Estimativa do faturamento mensal
	Estimativa do custo unitário de matéria-prima,materiais diretos e 	terceirizações.
	Estimativa de custo de comercialização
	Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias 	vendidas
	
PLANO FINANCEIRO
	Custos com mão-de-obra
	Custo com depreciação
	Custos fixos operacionais mensais
	DRE 
	Ponto de equilíbrio 
	Margem de contribuição
	Lucratividade
	Rentabilidade
	Rentabilidade e Prazo de retorno do investimento
INDICADORES DE VIABILIDADE
PLANO FINANCEIRO
Investimentos fixos 
O investimento fixo corresponde a todos os bens que você deve comprar para que seu negócio possa funcionar de maneira apropriada.
Exemplo :máquinas, móveis, utensílios, ferramentas e veículos a serem adquiridos
Capital de giro 
O capital de giro é o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas.
PLANO FINANCEIRO
Investimentos pré-operacionais
São os gastos realizados antes do início das atividades da empresa, isto é, antes que ela abra as portas e comece a vender.
Exemplo: despesas com reforma (pintura, instalação elétrica, troca de piso, etc.) ou mesmo as taxas de registro da empresa.
O investimento total = total de inv.fixos + total de capital de giro + total de inv. Pré-operacionais.
PLANO FINANCEIRO
Estimativa do faturamento mensal
	
Uma forma de estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado.	
 Estimativa do custo unitário de matéria-prima,materiais diretos e 		terceirizações.
Os gastos com matéria-prima e embalagem são classificados como custos variáveis numa indústria , assim como as mercadorias em um comércio. Como o próprio nome diz, esses custos variam (aumentam ou diminuem) de acordo com o volume produzidoou vendido. Será calculado o custo com materiais (matéria-prima +
embalagem) para cada unidade fabricada.
		
PLANO FINANCEIRO
Estimativa de custo de comercialização
	
Serão registrados os gastos com impostos e comissões de vendedores ou representantes. Esse tipo de despesa incide diretamente sobre as vendas e, assim como o custo com materiais diretos ou mercadorias vendidas, é classificado como um custo variável.	
Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
O custo dos materiais diretos ou das mercadorias vendidas representa
o valor que deverá ser baixado dos estoques pela sua venda efetiva.
Para calculá-lo, basta multiplicar a quantidade estimada de vendas pelo seu custo de fabricação ou aquisição.	
PLANO FINANCEIRO
Custos com mão-de-obra
Deverá se definir quantas pessoas serão contratadas (se necessário) para realizar as diversas atividades do negócio. Pesquise e determine quanto cada empregado receberá levando em conta os encargos sociais.
	
Custo com depreciação
 É a perda do valor dos bens pelo uso.
PLANO FINANCEIRO
	
Custos fixos operacionais mensais
Os custos fixos são todos os gastos que não se alteram em função do volume de produção ou da quantidade vendida em um determinado período. Exemplo :despesas com aluguel, energia, salários, etc.
	DRE 
	É o método onde é possível prever o resultado da empresa, verificando se 	ela possivelmente irá operar com lucro ou prejuízo.
	
PLANO FINANCEIRO
	
Ponto de equilíbrio 
	O ponto de equilíbrio representa o quanto sua empresa precisa faturar 	para pagar todos os seus custos em um determinado período.
	
Margem de contribuição
	É a quantia em dinheiro que sobra da Receita obtida através da venda de 	um produto, serviço ou mercadoria após retirar o valor dos gastos 	variáveis.
PLANO FINANCEIRO
	
Lucratividade
É um indicador que mede o lucro líquido em relação às vendas.
Rentabilidade
É um indicador de atratividade dos negócios, pois mede o retorno
do capital investido aos sócios.
Rentabilidade e Prazo de retorno do investimento
Indica o tempo necessário para que o empreendedor recupere o que investiu em seu negócio.
EMPREENDEDORISMO
OBRIGADO!
FIM...