Paper IV (administraçao)

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Os níveis do planejamento organizacional
Débora Machado Jobim
Diogo Paiva Cartaxo
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Insira no quadro abaixo, no mínimo cinco parágrafos com a fundamentação teórica, devidamente articulados entre si. Esta escrita constitui parte do seu trabalho.
O planejamento é uma função administrativa que antecipa o que deve ser feito e quais os objetivos devem ser alcançados, seu uso é indispensável para o sucesso da gestão de uma organização, pois determina seus objetivos, metas, e planos, aonde à empresa quer chegar e como ela fará para chegar ao seu objetivo. Para que um planejamento dê certo, é preciso envolver pessoas de vários níveis, comunicar – se claramente, garantir que todos conheçam os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas aconteçam. 
Os principais níveis de planejamento são: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização.
O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se baseia em uma analise das ameaças e oportunidades e uma avaliação das forças e fraquezas da organização, no planejamento estratégico são definidos os valores, visão e missão da organização. As ações são pensadas em longo prazo, normalmente no período de 5 a 10 anos, e buscam uma visão ampla da organização. As decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração, é essencial que ele seja revisado e atualizado continuamente, para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado e para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. 
O planejamento tático, também é conhecido como planejamento administrativo ele é limitado ao nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. Ele é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. As decisões tomadas no planejamento tático são feitas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. As ações são aplicadas, geralmente no período de 1 a 3 anos são ações de médio prazo. Aqui os planos começam a ser mais detalhados, e podemos dizer que o planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz e interpreta o plano estratégico para transformá-lo em planos concretos.
O planejamento operacional define as atividades e os recursos necessários para a execução dos planos estratégicos e tático possibilitando a realização dos objetivos e metas da organização, tem a função de controlar as rotinas de um departamento da organização. Suas ações são de curto prazo geralmente no período de 3 a 6 meses e seus responsáveis estão inseridos em um nível abaixo do nível tático incluem analistas, supervisores, coordenadores, pessoas que são responsáveis pela coordenação das rotinas. 
No quadro abaixo, insira pelo menos uma citação direta curta devidamente citada com base no material utilizado como leitura (livro, e-book, artigo científico, caderno de estudo da Uniasselvi, entre outros). 
“A falta de planejamento – ou um planejamento fraco – pode prejudicar o desempenho de uma organização.” (DAFT, 2010). 
No quadro abaixo, insira pelos menos uma citação direta longa devidamente citada com base no material utilizado como leitura.
[...] o planejamento consiste em fazer uma leitura dos possíveis cenários futuros, tomando decisões presentes sempre buscando proteger a organização de riscos e ameaças futuras e aproveitas as oportunidades que surgem ao longo do caminho. Porem, antes de iniciarmos um planejamento temos que ter um objetivo, este é o primeiro passo para realizar um planejamento: saber onde você quer chegar. (BECKER, 2016, P.18)
Insira no quadro abaixo SUA citação indireta utilizando como base o material utilizado para leitura (livro, e-book, página de internet, artigo científico, caderno de estudos da Uniasselvi). Nesta citação, você reescreve, a ideia do autor, com suas palavras.	
O planejamento organizacional pode ser subdividido em três níveis o planejamento estratégico, tático e operacional conforme Chiavenato (2009) Assim, o planejamento estratégico precisa ser desdobrado em planejamentos táticos ou intermediário, para que as decisões estratégicas ali contidas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos, e por sua vez, desdobrados e detalhados em planos operacionais para serem executados pelo nível operacional da empresa. O planejamento organizacional é um processo integrado e ao mesmo tempo interdependente. 
Insira no quadro abaixo as três citações de livros, escritas de tal forma, que as ideias dos autores se articulem entre si, ou se complementem.
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – a relação pretendida da organização com seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões sobre o padrão de comportamento (ou cursos de ação) que a organização pretende seguir: produtos e serviços pretende oferecer e mercado e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2011. P.231)
“O planejamento estratégico refere – se à maneira pela qual a empresa pretende aplicar determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global e a longo prazo.” (CHIAVENATO, 2000).
O planejamento estratégico é o processo de elaboração da estratégia que projeta os objetivos e resultados esperados a longo prazo; [...] A elaboração do planejamento relaciona os processos de análise do ambiente e da organização. Geralmente, os altos executivos da empresa são os responsáveis por sua elaboração (RIBEIRO, 2016, p.8).
Insira no quadro abaixo as 2 citações de periódicos (revistas científicas). Exemplos de periódicos que podem ser acessados para pesquisa: Scielo, Portal de Periódicos da Capes, Biblioteca Nacional Digital.
“Nas organizações, a possibilidade de fazer um Planejamento Estratégico é concebida a partir do momento em que o empresário percebe a necessidade de reavaliar o rumo futuro do seu negócio”. (MOREIRA; TAVARES; CARVALHO, 2019). 
“[...] o Planejamento Estratégico também apresenta algumas limitações, entre elas destaca-se a dificuldade das organizações de fazer com que todos os seus níveis absorvam a ideia do plano, ou seja, é um desafio transformar o Planejamento Estratégico em pensamento estratégico.” (KICH, PEREIRA, 2011).
3. MATERIAIS E MÉTODOS
Insira no quadro abaixo a descrição dos materiais, métodos, técnicas e procedimentos que utilizou para elaborar e escrever este material. O texto deve ser o mais detalhado possível, para permitir que alguém que se interessou por seu trabalho possa reproduzir os procedimentos empregados durante a realização do seu artigo.
	 A pesquisa para a elaboração do presente trabalho foi feita através uma pesquisa bibliográfica utilizando livros impressos, e-books e sites da internet. Para o desenvolvimento desta pesquisa utilizei livros de autores conhecidos com Idalberto Chiavenato e Antonio Cesar Amaru Maximiano entre outros. 
Insira neste campo uma imagem que tenha relação com o texto que foi elaborado. Esta imagem pode ser: registro fotográfico ou figura.
 
FONTE: disponível em: https://www.consultoriaiso.org/as-tres-etapas-vitais-do-planejamento-operacional/. Acesso em: 23 mar. 2019.
Insira no quadro abaixo o relato e contextualização da descrição da imagem (registro fotográfico, figura), que foi utilizada na elaboração do seu artigo.
A imagem mostra uma pirâmide com os três níveis de planejamento organizacional no topo da pirâmide têm o planejamento estratégico, pois este é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, é nele que definimos os valores, visão e missão da organização. No segundo nível temos o planejamento tático também conhecido como planejamentoadministrativo ou planejamento funcional, o planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. É no planejamento tático onde são elaborados os planos de marketing, produção, planejamento de pessoal, além do dimensionamento e planejamento financeiro empresarial. A visão geral de entradas e saídas da companhia é definida no planejamento Tático. Já na base da pirâmide temos o planejamento operacional este define as atividades e os recursos necessários para a realização dos objetivos e metas da organização. O planejamento Operacional é a etapa mais detalhada do planejamento como um todo. São nele que é definido de fato o que será realizado, quais colaboradores estarão envolvidos em determinada atividade e suas respectivas responsabilidades conforme suas funções e pela divisão de tarefas.
REFERÊNCIAS
Insira neste campo as referências utilizadas em seu trabalho. Lembre-se de utilizar a Norma NBR 6023 para a inserção e complementação.
 
BECKER, keitty Aline Wille. Planejamento estratégico. Keitty Aline Wille Becker; Adriana Giovanela; Leonardo Furtado. UNIASSELVI, 2016.
BLOG DA QUALIDADE: A diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional. Disponível em: <https://blogdaqualidade.com.br/a-diferenca-entre-o-planejamento-estrategico-tatico-e-operacional/> Acesso em 03 abr. 2019.
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à administração geral. São Paulo: Ed. Manole, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. Rio de Janeiro, 2000.
CONSULTORIA ISO: disponível em: As três etapas vitais do planejamento operacional. <https://www.consultoriaiso.org/as-tres-etapas-vitais-do-planejamento-operacional/.> Acesso em: 23 mar. 2019.
DAFT, Richard L. Administração – 2° edição – Cengagen Learning. São Paulo: Ed. Cengage Learning, 2010.
GESTAO DE SEGURANÇA PRIVADA: Planejamento organizacional: o que é? Conceitos, definição, tipos. < https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/> Acesso em 29 mar. 2019.
KICH, Juliane Ines Di Francesco, PEREIRA Maurício Fernandes. A influência da liderança, cultura, estrutura e comunicação organizacional no processo de implantação do planejamento estratégico. Cadernos EBAPE. BR, Rio de Janeiro, v. 9, nº 4, art. 6, p.1045–1065, Dez. 2011. Disponível em: <http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/cadernosebape/article/view/5233/3967> Acesso em 16 abr. 2019. 
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração. São Paulo: Atlas, 2011.
MOREIRA, Erika Santana; TAVARES, Marcelo; CARVALHO, Claudinê Jordão de. Adequação de Escala Multiitens para Avaliar a Aplicação do Planejamento Estratégico em Micro e Pequenas Empresas. RAC-Eletrônica, Curitiba, v. 3, n. 1, art. 4, p. 63-80, Jan./Abr. 2009. Disponível em:<http://www.anpad.org.br/rac-e>. Acesso em 16 abr. 2019. 
RIBEIRO, Antônio de Lima. Teorias da administração. São Paulo: Ed. Saraiva, 2010.
RIBEIRO, Antonio Lima. Teorias da administração. São Paulo: Ed. Saraiva, 2016.
RH PORTAL: Planejamento Organizacional e sua importância. Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/planejamento-organizacional-e-sua-importncia/> Acesso em 03 abr.20019.
1 Débora Machado Jobim
2 Diogo Paiva Cartaxo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso ADG FLX 1039 – Prática do Módulo IV - dd/mm/aa