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20/08/2021 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Dissertativa https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47069/history?version=1 1/4 Atividade Dissertativa Resultados para HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA Pontuação deste teste: 1 de 1 Enviado 20 fev em 10:46 Esta tentativa levou 41 minutos. 1 / 1 ptsPergunta 1 Leia o texto a seguir: O termo “organização” se apresenta através de uma concepção sistêmica, ou seja, “a organização como uma totalidade integrada através de diferentes níveis de relações. Sua natureza é dinâmica e suas estruturas não são rígidas, mas sim flexíveis embora estáveis, bem como resultam das interações e interdependência de suas partes”. O planejamento organizacional surge a partir da diferenciação, que é o processo pelo qual a organização dispõe pessoas e recursos para a realização de tarefas e estabelece hierarquias ou relacionamentos de autoridade e equipes de trabalho para atingir seus objetivos. VALENTIM, M. L. P. et al. O processo de inteligência competitiva em organizações. DataGramaZero. Revista de Ciência da Informação. v. 4, n. 3, jun. 2003. Disponível em: http://www.brapci.ufpr.br/documento.php? dd0=0000001277&dd1=45d79. Acesso em: 20 de fevereiro de 2020. Adaptado. Mediante o conceito de organização, podemos definir que todas as empresas precisam de planejamentos para que possam realizar sua gestão, esses planos devem seguir normativas e assim propiciar maior controle entre as rotinas empresariais. Dentro deste contexto realize uma comparação entre os planos estratégicos, táticos e operacionais que podem ser aplicados dentro das rotinas organizacionais. *Critérios de Avaliação e Orientações 1. Pertinência e coerência da resposta, perante a questão apresentada. 2. Objetividade e utilização correta da língua portuguesa. 3. Resposta com suas próprias palavras, não sendo permitida a cópia de material de outra autoria (a cópia de material é passível de zerar a 20/08/2021 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Dissertativa https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47069/history?version=1 2/4 Sua Resposta: questão). Caso utilize algum outro material para “consulta” (apenas), este deverá ser citado como referência bibliográfica. 4. Estabelecer relação do texto com o conteúdo do Tópico 1. Observação: O descumprimento de qualquer um destes critérios, acarretará em diminuição da nota. Bom dia Para um bom planejamento estratégico em uma organização, se faz necessário envolver pessoas de vários níveis, se comunicarem claramente, tem os seus objetivos e coordenar as atividades da organização para que os objetivos da organização sejam alcançados. Precisa entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que se diferenciam no prazo das ações, nos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento influencia no resultado geral da organização. O planejamento estratégico na visão do futuro da organização, no tocante dos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. Todas as decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta cúpula da administração da empresa. Na sua maioria pelos diretores, proprietário, CEO, presidente, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos. As ações são criadas pensando em longo prazo, anos, que buscam uma visão ampla da organização sem ações muita detalhadas, é muito difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo. O planejamento deve ser revisado e atualizado continuamente, para que as informações sejam mais reais e sirvam como fatos e dados para tomadas de decisão. É processo essencial para que não haja grandes variações entre o que foi planejado e o que foi executado. Planejamento tático Enquanto planejamento tático o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo somente um processo de ponta a ponta. O planejamento tático é o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por 20/08/2021 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Dissertativa https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47069/history?version=1 3/4 pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes. As características que diferencia o planejamento tático é o tempo que as ações são aplicadas, está entre um á dois anos mensurando ações para um futuro mais próximo do que o visado no planejamento estratégico, sempre á médio prazo. O planejamento tático é a decomposição do planejamento estratégico, ele traduz como plano estratégico para transformá-lo em planos concretos, onde desenvolvemos o plano de marketing, produção, pessoal, e financeiro empresarial. Planejamento Operacional Já o planejamento operacional é de onde saem às ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas. Neste planejamento os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de três há seis meses. Nesse ciclo todos os níveis da organização estão envolvidos e cuidam do acompanhamento da rotina, garantindo que todas as tarefas e operações sejam executadas, de acordo com os procedimentos estabelecidos, preocupando-se em alcançar os resultados específicos. Entender que um planejamento estratégico não vai sair do papel se os planos do nível tático e operacional não forem bem estabelecidos e executados, é um processo integrado e interdependente. Todos os níveis são necessários nessa etapa o estratégico para orientá-lo a visão, o tático para desdobrar essa visão (https://blogdaqualidade.com.br/bsc-desdobrando-objetivos- estrategicos-em-indicadores/) em planos de ação menores, e o operacional para levar os planos à execução. Por isso, os planejamentos devem envolver todos da empresa. https://blogdaqualidade.com.br/bsc-desdobrando-objetivos-estrategicos-em-indicadores/ 20/08/2021 HUMBERTO CESAR DE OLIVEIRA BATISTA, histórico de teste: Atividade Dissertativa https://famonline.instructure.com/courses/12976/quizzes/47069/history?version=1 4/4 Espera-se que o aluno possa descrever características relacionadas ao horizonte de tempo que o plano abrange, bem como os objetivos de cada um deles, considerando: • Plano estratégico: os planos estratégicos são caracterizados por seu impacto em um horizonte de tempo de cinco anos, o que é considerado de longo prazo. Dessa forma, o empreendedor traça objetivos e metas estratégicas para a empresa atingir no longo prazo e linhas gerais de atuação são traçadas como caminhos para que a empresa esteja no futuro em uma situação mercadológica melhor que a do presente. • Plano tático: planos táticos contêm ações que viabilizam a execução das ações estratégicas. Os planos táticos definem como será a prática de uma decisão estratégica em um horizonte de médio prazo de até três anos. • Plano operacional: o plano operacional tem horizonte de execução de um ano e refere-se às operações rotineiras e cotidianas das empresas. Geralmente, esse plano está relacionado ao cumprimento de orçamentos de venda ou de custos, que são parte integrante dos planos operacionais. Pontuação do teste: 1 de 1
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