Modelos Avançados em Gestão - Exercício Discursivo

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Questão 1/5 - Modelos Avançados em Gestão
A start-up dele [do empreendedor Osh Agabi], a Koniku, que acabou de concluir uma experiência com o acelerador biotecnológico IndieBio, vende-se como "a primeira e única empresa do planeta a construir chips com neurônios biológicos". (...) No momento, a Koniku angaria fundos com objetivo de conseguir US$ 6,3 milhões. Segundo Agabi, a empresa conquistou clientes da indústria farmacêutica, como a AstraZeneca, do Reino Unido, e da aviação, a exemplo da Boeing, que escreveu uma carta que anunciava a intenção de usar a tecnologia em drones para detectar produtos químicos. (...) Parte do sucesso da campanha de financiamento da Koniku vem de sua visão genuína e até mesmo romântica dos chips feitos com neurônios. Ele diz que é o futuro do processamento. Quando entrevistei Agabi, numa tarde recente, era nítida sua animação frente ao futuro da neurotecnologia. (FOLHA DE SÃO PAULO, 2016)
O caso atribui a uma visão de futuro do empreendedor parte do sucesso na captação de recursos da empresa. Como uma visão genuína compartilhada pode ajudar no sucesso organizacional?
	Padrão de resposta: Quando existe uma visão genuína (em oposição a famosa “declaração de missão”), as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem (Aula 1, Tema 4). A resposta deve afirmar que uma visão genuína faz com que pessoas que compartilham dessa visão colaborem, como investidores, funcionários, fornecedores, agentes públicos e até mesmo clientes.
Resposta:Na prática, a visão compartilhada estimula o compromisso genuíno e o envolvimento, em lugar da mera aceitação. As pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem
Questão 2/5 - Modelos Avançados em Gestão
Conhecer e reconhecer seus pontos fracos, trabalhar para que suas fragilidades não se tornem armadilhas comportamentais que produzem desconforto psicológico e saber o que fazer com seus pontos fortes. Essas características são típicas de pessoas que fazem "o que precisa ser feito" e se autorregulam. Pessoas com domínio pessoal encontram formas de prosperar. 
Estabeleça uma relação entre domínio pessoal e visão pessoal.
	Padrão de resposta: A resposta deve citar que como o domínio pessoal se caracteriza por saber onde se quer chegar e caminhar persistentemente nessa direção, ele está relacionado com o esclarecimento e aprofundamento da nossa visão pessoal, concentração de nossas energias e desenvolvimento paciência (Aula 1, Tema 2).
Resposta:Domínio pessoal é a disciplina de continuamente esclarecer e aprofundar nossa visão pessoal, de concentrar nossas energias, de desenvolver paciência e de ver a realidade objetivamente
Questão 3/5 - Modelos Avançados em Gestão
CEOs de grandes corporações também anunciaram a “década da ação”, da colaboração e da transparência e apontaram a necessidade de uma visão comum entre sociedade civil, setor privado e governos para que se chegue a um mundo com zero emissões de carbono. Era consenso entre as empresas presentes em Davos que esta é a década-chave para que ocorra uma mudança de nosso modelo mental, dos modelos econômicos e de como medimos performance e produtividade (NEXO JORNAL, 2020). 
Defina o que é um modelo mental.
	Padrão de resposta: A resposta deve definir “Modelo mental” como um pressuposto profundamente arraigados, uma generalização ou mesmo imagem que influenciam nossa forma de ver o mundo e de agir (Aula 1, Tema 3). Ou seja, o modelo mental é uma premissa sobre o mundo e a ação, um preconceito sobre uma situação ou um pré-julgamento do que é certo ou errado.
Resposta:São pressupostos profundamente arraigados, generalizações ou mesmo imagens que influenciam nossa forma de ver o mundo e de agir. (maneira a partir da qual as pessoas interpretam tudo o que veem ao seu redor)
Questão 4/5 - Modelos Avançados em Gestão
O consenso entre empreendedores e estudiosos é de que as salas abertas e coloridas ajudam, mas não podem ser tratadas como panaceia para empresas que procuram inovar. É preciso saber para que serve cada espaço físico, como lembra a pesquisadora Gosia Kozusznik, que investiga o tema em seu trabalho de pós-doutorado na Universidade KU Leuven, na Bélgica. “Esse entorno pode estimular a criatividade, especialmente as interações espontâneas. Desta forma, pode facilitar a construção de uma comunidade e a aprendizagem de todos. Empreendedores são, em geral, solitários”, destaca. (VAE, 2019)
Qual a característica fundamental, além da infraestrtuura, de um ambiente que promova novas ideias?
	Padrão de resposta: Antes de mudar os processos e mudar fisicamente os espaços onde serão habitados pelos colaboradores da “inovação” antes deve ser implantada a cultura e organização operacional, ou seja, todos os colaboradores deverão desfrutar de um mesmo conhecimento e um mesmo perfil, previamente capacitados ou mesmo vindo preparados do mercado (Aula 2, Tema 1). Portanto a resposta deve destacar que a cultura e organização que promove a interação entre pessoas capacitadas é a característica fundamental de um ambiente inovador.
Resposta:Ambientes descontraídos, ambientes estimulantes e coletivos são adequados para geração de novas ideias. Conversas consideradas informais, são as que mais trazem benefícios a ideias.
Questão 5/5 - Modelos Avançados em Gestão
Uma vez em cada ano, um grupo de executivos se dedica durante meses ao solene ritual numerológico de predizer quanto vão gastar (até o último centavo) e passam o restante do ano justificando porque é que não cumpriram o plano. E toda proposta que excede o orçamento, ou que acrescenta algo não previsto no mesmo, é simplesmente rejeitada (fato pelo qual a maioria delas nem sequer chegam a ser propostas). 
O resultado inevitável (porém raramente reconhecido) é a subotimização (leia-se mediocridade) do sistema. Isto é: a meta de ser uma empresa mais rentável fica (no mínimo) comprometida. Outro exemplo, ainda na área financeira, são as verdadeiras peripécias contábeis (e correspondentes complicações informáticas) para alocar o custo fixo a unidades de produtos, para então chegar ao custo unitário e concluir que o produto não é rentável, tomando-se em seguida decisões contraproducentes, tais como dizer não a uma proposta de negócio, descontinuar um produto ou desistir do projeto de um novo produto. (REVISTA ADNORMAS, 2019). 
No caso de organizações, parece mais difícil reconhecer o sistema e perceber os efeitos da ação das partes que nos sistemas físicos, como os dispositivos mecânicos. Onde reside essa dificuldade?
Nota: 0.0
	Padrão de resposta: A resposta deve mencionar que, além da difiuldade inerente em descrever as relações entre as partes de um sistema, nas organizações nós mesmos fazemos parte deste tecido interconetado de relações sistêmicas, portanto há uma dupla dificuldade em ver o padrão de transformação como um todo (Aula 1, Tema 1).
Resposta: