GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI- TESTE

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PROJETO E A ORGANIZAÇÃO 
 
1. 
 
 
Sabemos que o gerente de projeto deve estar 
em contínuo desenvolvimento de suas 
competências. Dessa forma, o PMI 
disponibilizou o PMCD (Project 
Manager CompetencyDevelopment Framework)
, que enumera e detalha diversas competências 
para que o GP seja reconhecido como um 
profissional competente. Esse modelo é 
estruturado de que forma: 
 
 
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de 
efetividade; 
 
 
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de 
comunicação. 
 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e 
Dimensão de profissionalismo; 
 
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão 
pessoal; 
 
 
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão 
de liderança; 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Dimensão de conhecimento, Dimensão de 
desempenho e Dimensão pessoal; 
 
 
 
2. 
 
 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de 
Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional e existem três tipos de 
EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 
 
Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 
 
Realizando treinamentos; 
 
 
Ofertando consultoria; 
 
 
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 
 
ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO 
 
3. 
 
 
Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa 
fundamental que é o "Gerenciamento do 
Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que 
melhor define essa etapa. 
 
 
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e 
controlar os tempos de execução das atividades. 
 
 
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a 
qualidade das entregas em cada fase. 
 
 
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as 
necessidades e os objetivos do projeto 
 
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do 
projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização 
das atividades necessárias. 
 
 
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter 
atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de 
alguns stakeholders envolvidos. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e 
objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da 
organização das atividades necessárias. 
 
 
 
4. 
 
 
Escopo em projetos, essencialmente significa a 
soma de todos os produtos que serão gerados 
pelo projeto. E pode ser desmembrado em 
escopo do projeto e escopo do produto. Com 
base na afirmação acima, diferencie escopo de 
projeto e escopo de produto escolhendo a 
alternativa que representa esta diferenciação. 
 
 
Escopo do produto são todas as características de um 
produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano 
de gerenciamento necessário para construção do escopo. 
 
 
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar 
um produto, serviço ou resultado com as características e funções 
especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que 
caracterizam um produto, serviço ou resultado. 
 
 
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a 
elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente 
o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. 
 
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam 
um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho 
que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. 
 
 
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de 
trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a 
lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções 
que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o 
trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou 
resultado com as características e funções especificadas. 
 
 
GERENCIAMENTO DE CUSTOS E EQUIPE EM PROJETOS 
 
5. 
 
 
Um executivo da sua empresa liga para o 
gerente de projetos e diz da sua preocupação 
com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto 
já deveria estar na faze de implantação. Você, 
gerente de projetos, informa ao executivo que 
ele recebe o relatório de desempenho do 
projeto que produz a real situação do projeto. 
O executivo diz que não olha nenhuma 
papelada do projeto e que sempre preferiu ter 
a informação de forma verbal. Qual processo 
do Gerenciamento das Comunicações está 
falho? 
 
 
Gerenciar as partes interessadas. 
 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
Monitorar as comunicações. 
 
 
Gerenciar a qualidade. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
 
 
6. 
 
 
Como se chama o trabalho efetivamente 
realizado no projeto? 
 
 
VR - Valor realizado. 
 
 
CR - Custos Real. 
 
 
VC - Variação de custos. 
 
VA - Valor Agregado. 
 
 
VP - Valor Planejado. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: VA - Valor Agregado. 
 
 
ANÁLISE DE RISCOS E QUALIDADE 
 
7. 
 
 
Quando falamos em Análise Qualitativa e 
Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos 
afirmar que: 
 
 
Os riscos identificados como sendo de maior impacto são 
automaticamente priorizados. 
 
 
A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar 
ao Projeto. 
 
 
Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos 
devidamente quantificados com precisão. 
 
 
Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco 
de ser priorizado. 
 
O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: O resultado da análise qualitativa é a priorização dos 
Riscos. 
 
 
 
8. 
 
 
Quando falamos em Riscos e Questões, é certo 
dizer que: 
 
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma 
Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente 
tratada. 
 
 
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo 
Impacto. 
 
 
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da 
probabilidade pelo impacto. 
 
 
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e 
tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade 
enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. 
 
 
PROJETO ÁGIL 
 
9. 
 
 
Das opções abaixo assinale qual representa um 
evento Scrum que possui o propósito de 
inspecionar o incremento do produto ao fim da 
sprint: 
 
 
Reunião de planejamento 
 
Reunião de revisão 
 
 
Reunião de retrospectiva 
 
 
Reunião diária 
 
 
Reunião de projeto 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: Reunião de revisão 
 
 
 
10. 
 
 
Selecione o item abaixo que representa uma 
técnica muito utilizada no 
Extreme Programmig para descrever a 
necessidade do usuário: 
 
 
Padrão de Código 
 
História de usuário 
 
 
Refatoração 
 
 
Programação em par 
 
 
Caso de uso 
 
 
 
Explicação: 
A resposta correta é: História de usuário