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Três Níveis Organizacionais 
Questões mais comuns: Níveis de Planejamento
Estratégico (Institucional): decisões amplas e de longo prazo, que 
afetam toda organização (missão, visão, objetivos gerais).
Tá>co (intermediário, funcional, departamental): tradução e 
interpretação das decisões estratégicas em planos concretos de 
médio prazo no nível departamental. 
Operacional: desdobramento dos planos táticos de cada 
departamento em planos operacionais (organizacionais para a 
FCC) de curto prazo para cada tarefa/atividade: o que fazer, como 
fazer, quando fazer... cronogramas, projetos etc.
Níveis de Planejamento - desdobramento
Planejamento
de RH
Planejamento
da Produção
Planejamento
Financeiro
Planejamento
Logístico
Planos táticos
Transporte
Armazenagem
Distribuição
Contratação
Benefícios
Capacitação
Fornecedores
Planos Operacionais
Planejamento 
Estratégico
Níveis de Planejamento
FCC 2018 SABESP
No que concerne às funções do administrador, a de planejar 
contempla a
I. idenVficação ou o estabelecimento dos objeVvos da organização no longo prazo, de 
forma sistêmica, levando em conta também o ambiente externo, correspondente ao 
denominado planejamento estratégico.
II. determinação da forma de aVngir os objeVvos e as metas da organização, com o 
estabelecimento de programas e projetos, concentrado no ambiente interno e com 
horizonte de curto prazo, correspondente ao denominado planejamento 
organizacional.
III. avaliação do cumprimento das metas e dos indicadores estabelecidos, corrigindo o 
desempenho dos subordinados e eventuais desvios dos planos traçados, 
correspondente ao denominado planejamento táVco.
Está correto o que se afirma APENAS em 
a) III. b) II e III. c) I e III. d) II. e) I e II.
FCC 2018 DPE-AM
Planejamento estratégico consiste em uma das atividades de maior relevância no 
âmbito das organizações contemporâneas e, conforme apontado pela literatura, 
a) considera não só os aspectos internos da organização, mas também o ambiente 
externo no qual está inserida, exigindo uma visão global e sistêmica. 
b) corresponde à determinação de cursos de ação e engloba decisões com base em 
objetivos estritamente financeiros, baseadas em estimativa de mercado. 
c) diz respeito a decisões a serem tomadas no futuro, sendo, portanto, uma 
atividade reativa e prospectiva. 
d) equivale ao planejamento operacional das metas de 
médio prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las. 
e) estabelece apenas indicadores para um horizonte 
mais próximo e de caráter mensurável no curto prazo.
CESPE FUB
A - É na fase de planejamento tático que ocorrem o detalhamento e a especificação 
dos planos estratégicos.
B - Uma organização que esteja definindo os objetivos para suas áreas funcionais —
recursos humanos, finanças, marketing, tecnologia — está elaborando seu 
planejamento operacional.
CESPE MEC
O planejamento estratégico é desenvolvido em nível institucional e promove a 
tradução e a interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no 
nível departamental.
CESPE SEGESP
O planejamento estratégico de uma organização compõe-se 
dos objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo que 
afetam a direção ou a visibilidade da empresa no futuro, não 
devendo, por isso, ser elaborado conjuntamente com os 
planos táticos e operacionais atuais.
CESPE 2018 EBSERH
No planejamento estratégico, a entidade, em primeiro lugar, 
deve definir os indicadores que deseja medir e, a partir deles, definir sua direção 
estratégica e seus objetivos corporativos.
CESPE 2018 STM
Planejamentos estratégicos consideram a relação da organização com o ambiente em 
que ela atua, enquanto planejamentos operacionais se concentram em metas 
intraorganizacionais. 
CESPE 2018 STM
O planejamento estratégico é uma forma de planejamento com 
foco no curto prazo e que prioriza temas de maior relevância no 
âmbito das organizações. 
CESPE 2018 EBSERH
O planejamento estratégico enfatiza o longo prazo, é voltado para as relações da 
organização com seu meio ambiente e envolve toda a organização.
CESPE 2018 EBSERH
O planejamento estratégico de uma organização define objetivos de curto prazo 
orientados ao cumprimento dos interesses específicos da alta administração.
CESPE 2017 TRF1
Nas unidades de trabalho dos tribunais, a elaboração do planejamento tático inclui o 
detalhamento analítico das atividades a serem executadas no curto prazo.
CESPE - 2018 - IPHAN - Analista
Decisões operacionais dão o suporte necessário às 
decisões estratégicas, provendo a ligação necessária 
entre o estratégico e o tático.
DEPSEC - 2018 – UNIFAP - Administrador
A palavra “Planejamento” lembra pensar, criar, moldar ou mesmo tentar controlar o 
futuro da organização dentro de um horizonte estratégico. Podemos dizer que 
Planejamento pode ser o processo formalizado para gerar resultados a partir de um 
sistema integrado de decisões (PEREIRA, 2010).
Hierarquicamente, assinale a alternativa que corresponde a sequência do nível mais 
complexo do planejamento ao nível que menos exige complexidade:
A) Tático, Estratégico e Operacional.
B) Operacional, Tático e Estratégico.
C) Estratégico, Operacional e Tático.
D) Estratégico, Tático e Operacional.
E) Operacional, Estratégico e Tático.
SELECON - 2018 - Prefeitura de Cuiabá - Administrador
O Vpo de planejamento que busca oVmizar determinadas áreas da organização e não 
a empresa como um todo, caracterizado como de médio prazo, de amplitude restrita, 
com riscos menores e maior flexibilidade é 
o do Vpo:
A) operacional
B) táVco
C) estratégico
D) básico
SELECON - 2018 - Prefeitura de Cuiabá - Administrador
Considere que uma organização possui um planejamento que está relacionado ao 
longo prazo, é global, de especificidade direcional e de uso único.
Este planejamento é o do tipo:
A) estratégico
B) gerencial
C) operacional
D) tático
CS-UFG - 2018 - SANEAGO - GO - Administrador
É própria do planejamento estratégico a
A) formulação de estratégias departamentais.
B) definição de ações focadas nas aVvidades meio.
C) especificação da missão e da visão.
D) idenVficação de indicadores departamentais.