Atividade Prática Final - Introdução a Administração (2)

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Atividade Prática Final
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Atividade Prática Final de Introdução a Administração
Nome:Dany Leal de Sant’anna
CPF: 041.001.417-69
Pesquise e responda a seguir:
01. Solange é uma costureira que sempre atendeu suas clientes em casa para fazer roupas sob medida, sendo conhecida pelo capricho e pontualidade das encomendas. Recentemente, Solange foi convidada para integrar a equipe de costureira de uma grande confecção da cidade, resultado de sua fama, mas ficou em dúvida em trocar sua clientela pela segurança do trabalho formal, com salário por produtividade, verbas e benefícios trabalhistas e pede sua ajuda para tomar a melhor decisão.
Então, pesquise e apresente sobre a produção artesanal e produção fabril e aponte para Solange as vantagens e desvantagens de cada uma delas. Lembre-se de fazer isso pensando em um contexto atual.
Resposta: Para Solange a produção artesanal é um estilo de produção própria onde a concentração de todo o trabalho em suas mãos iniciando e finalizando todo o trabalho. Já na produção fabril o trabalho já é concentrada em várias mãos, onde cada um faz uma parte do trabalho com fim de finalizá-lo.
Para Solange as vantagens da produção artesanal seria:
· Produtos exclusivos, feitos à mão ou com uma pequena máquina, que depende integralmente do seu trabalho.
· Controle de qualidade próprio no momento da confecção, caso cometer algum erro, ela pode desfazer e consertar sem que tenha perdas.
· Produtos de qualidade feita a mão, produto especifico.
· Trabalha em casa com seu próprios horário além de ser sua própria chefe.
· Toda a produção vai depender dos pedidos do seus clientes que hoje no contexto atual estão buscando fazer pequenos reparos e vez de comprar produtos novos devido a pandemia com possibilidade de aumentar os ganhos.
Desvantagens: para Solange na Produção artesanal:
· O custo dos materiais para a produção é elevado, inclusive das máquinas de costuras.
· Vai necessita juntar componentes, usar várias ferramentas e exercer vários tipos de tarefas que podem se tornar exaustivo e demorado;
· Por conta da originalidade do produto, torna-se quase impossível o conserto ou reparo do produto, no caso de algum problema.
· Pode obter ganhos ou também prejuízo caso não tenha clientes suficientes para manter a estrutura.
Na produção Fabril Solange terá:
Vantagens:
· Redução de esforço físico com inserção das máquinas no processo.
· Redução do tempo utilizado na produção de algum produto;
· Produtos acessíveis e no caso de algum problema, a facilidade de reparo.
Desvantagens:
· Falta de exclusividade dos produtos, pois em uma linha de produção, tais produtos serão similares ou iguais;
· O trabalhador não tem o controle no momento da confecção, tendo o controle apenas no final do processo da produção. Isso impossibilita que o operário possa consertar o produto antes que ele seja finalizado;
· No momento atual com o aumento das máquinas, o aumento do desemprego devido a crise da pandemia é evidente, pois uma máquina faz o trabalho de muitos, precisando apenas de alguns operadores na máquina podendo perder o emprego a qualquer momento na baixa produção da fabrica. 
 
02. Pesquise e reúna as principais características do sistema fabril antes do surgimento dos estudos voltados à Administração que ainda são praticados até os dias atuais. 
Resposta: O Sistema Fábil tornou a produção muito mais rápida, desconectou os trabalhadores do meios de produção e os colocou sob o controle de poderosos industriais nas primeiras fabricas. 
O Sistema Fabril começou a crescer rapidamente com era mecanizada principalmente nas fábrica de fiação de algodão onde a produção é feita até os dias de hoje um pouco mais modernizadas. Outras industriais seguiram, introduzindo novas práticas que avançaram o sistema de fábrica, incluindo a produção em massa usando peças intercambiável ou materiais modernos, como guindastes e trilhos através dos edifícios para o manuseio de itens pesados.
Hoje em dia as principais características do sistema fabril são a forma capitalista de produção,em que mão de obra não possui um parte significativa da empresa; os proprietários donos dos negócios fornecem os meios de produção e são responsáveis pela venda; a produção depende de mão de obra não qualificada; os produtos são produzidos em uma escala muito maior do que nos sistemas de distribuição ou artesanato; a localização da produção é mais flexível: componentes precisamente uniformes são produzidos graças ao maquinário; os trabalhadores recebem salários diários ou trabalhos por peça. O Sistema Fabril e uma nova maneira de organizar o trabalho, tornando necessário pelo desenvolvimento de máquinas, as horas de trabalho eram tão longas até surgir um debate sobre a moralidade do sistema fabril, pois os trabalhadores reclamavam de condições de trabalho injustas. Durante a Revolução Industrial surgiu o debate histórico sobre questão das condições de vida dos trabalhadores fabris tem sido muito controverso. Embora alguns tenham apontado que a industrialização melhorou lentamente os padrões de vida dos trabalhadores, outros concluíram que os padrões de vida para maioria da população não cresceram significativamente até dias de hoje. Até hoje é praticado a forma capitalista de produção onde os donos fornecem os meios de produção e são responsável pela venda e acumulo o lucro pagando aos trabalhadores salários fixos mensais ou por produção.
03. Edilson estava prestes a empreender um quiosque de café no shopping, quando foi surpreendido com a notícia do aumento de 30% nos equipamentos em função da cotação do dólar, que são importados. Edilson sempre pensou que o câmbio fosse algo distante do cotidiano de um pequeno negócio e fez uma pesquisa para saber se a máquina atendia seus objetivos e se tinha recursos para comprar naquele momento. De acordo com o pensamento sistêmico, como Edilson deveria ter tomado a decisão?
Resposta: De acordo com o Pensamento Sistêmico Edilson teria uma melhor perspectiva dos fatos, aspectos, variáveis, partes e relações do novo negocio; podendo verificar múltiplas fontes aonde lhe permitia um maior equilíbrio perceptivo da implantação do empreendimento na busca por várias soluções combinadas para resolver um problema como a compra dos equipamentos, inclusive se planejando antes, assim, poderia atingir vários objetivos como também aprender algo com a situação e buscar alternativas antes da escolha e tomar decisões mais consistentes e consciente para gerenciar com maior efetividade seu quiosque.
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Primeiros Socorros
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