ADM ESTRATÉG 4

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Disc.: ADM. ESTRATÉG. 
	2021.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Segundo Vasconcelos Filho (1985), visando adequar-se ao ambiente turbulento que se impõe, surge a necessidade de administrar estrategicamente a organização, que consiste em permear, em todos os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades. Assim, o processo de criar, adaptar e reformular estratégias pode trazer vários benefícios às organizações, EXCETO:
	
	
	
	Possibilitar transformar ameaças em oportunidades.
	
	
	Oferecer a possibilidade de definir novos rumos para a organização.
	
	
	Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.
	
	
	Adequar o "break-evan point" ao "turnover".
	
	
	Mobilizam recursos para o objetivo comum.
	
Explicação:
Adequar o "break-evan point" ao "turnover" de uma empresa é uma decisão financeira e não estratégica.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A palavra estratégia deriva do grego strategos, ou ¿a arte do general¿, ou seja, o general no comando das tropas. O general é responsável por múltiplas unidades em diversas frentes e por várias batalhas ao longo do tempo. O desafio colocado ao general (e o valor que o generalato acrescenta) é
	
	
	
	a visão e valores
	
	
	a elaboração e a guerra
	
	
	a orquestração e a visão do conjunto
	
	
	a guerra e a vitoria
	
	
	a visão e missão
	
Explicação:
As variáveis são: coordenação e visão sistêmica.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a alternativa que corretamente apresenta a Escola do Pensamento Estratégico descrita abaixo : « A criação da estratégia tem como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo. »
	
	
	
	Escola da Cultura Empresarial.
	
	
	Escola cognitiva.
	
	
	Escola do Ambiente.
	
	
	Escola da Configuração.
	
	
	Escola do Aprendizado.
	
Explicação: A escola do ambiente vê a criação da estratégia como base a reação da empresa ao contexto e as pressões do ambiente externo, e não ao que de fato ela é, caracterizando-se assim como um processo reativo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Quanto às Estratégias, Mintzberg aponta dois tipos, as estratégias deliberadas e as estratégias emergentes. Quanto a estes tipos, analise as afirmativas a seguir: I. Estratégias deliberadas são aquelas previamente planejadas. II. Estratégias emergentes são aquelas que surgem no momento da implantação devido às mudanças no ambiente. III. A organização deve coibir ao máximo as estratégias emergentes, de forma, a garantir que as estratégias se mantenham fiéis ao planejamento desenvolvido, mantendo a implementação sob máximo controle. Assinale a alternativa CORRETA:
	
	
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	Todas as alternativas estão incorretas.
	
Explicação: A alternativa III está incorreta pois as estratégias emergentes não devem ser coibidas, devido as constantes mudanças do ambiente.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Marque a afirmativa correta sobre Estratégia
	
	
	
	As estratégias definem os objetivos de uma organização
	
	
	Uma estratégia Realizada se torna Não Realizada quando surgem Janelas de oportunidade
	
	
	Após a elaboração da Gestão estratégica a empresa inicia o seu Planejamento estratégico
	
	
	Toda estratégia deve conter um esforço extra para a motivação e emprenho dos colaboradores
	
	
	A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos
	
Explicação:
Estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados, visando criar valor para seus acionistas, clientes e cidadãos 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sabe-se que as condições ambientais são aquelas que circundam as organizações e que possui instabilidade ao longo do tempo. Que posição deve adotar uma organização diante destas instabilidades?
	
	
	
	Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
	
	
	Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das ¿ilhas de eficiência¿.
	
	
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	
	
	Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
Explicação:
As instabilidades são variáveis não controladas que ameaçam o ambiente de negócios de uma empresa, que diante disso deve aceitar a inevitabilidade da situação e promover à mudança e adaptação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
	
	
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	
	
	Dentre as diversas escolas de pensamento estratégico existem aquelas que foram importantes no passado, mas que perderam significado e não oferecem contribuição e aplicação hoje; dentre essas, podemos citar as escolas: do processo emergente; do aprendizado; e do processo formal e deliberado.
	
	
	Considerando as visões de estratégia ¿de fora para dentro¿ e ¿de dentro para fora¿, podemos afirmar que a primeira é mais adequada para empresas de grande porte e que a segunda é melhor aplicada em empresas de pequeno porte, não se recomendando a integração das abordagens.
	
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
	
Explicação:
A alternativa está correta porque a de acordo como PORTER in MONTGOMERY & PORTER (1998:237) a estratégia corporativa é o plano geral de uma empresa diversificada, a qual tem dois níveis de estratégia: a estratégia das unidades de negócio (ou competitiva) e a estratégia corporativa (ou da totalidade do grupo empresarial).
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
	
	
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
Explicação:
A administração estratégica é um processo de planejar, executar e controlar as ações relevantes para que aempresa consiga alcançar seus objetivos.
		
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