TAP - Termo de Abertura de Projetos

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DEFINIÇÃO DE PROJETO
(ESCOPO)
APRESENTAÇÃO
Olá!
Ao longo de seu ciclo de vida, o projeto passa por diferentes fases, que vão desde seu
início, passando pela preparação e organização e também a própria execução do trabalho,
até chegar ao término do projeto. Nas fases iniciais, é iden�ficada a necessidade do projeto
e autorizada ou não a sua execução. Depois, são gerados resultados, como iden�ficação das
necessidades do projeto, determinação dos obje�vos, metas e escopo do projeto. O escopo,
por sua vez, será base para a determinação do trabalho, que deve ser realizado pela
equipe do projeto, para que os resultados pretendidos sejam gerados.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar o contexto do escopo do projeto, bem
como as premissas e restrições que atuam no processo de definição do escopo deste e,
ainda, os documentos e artefatos u�lizados para essa demanda.
Bons estudos.
Ao �nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Reconhecer o contexto do escopo do projeto.
Iden�ficar as premissas e restrições no processo de definição de escopo de projeto.

Relacionar os documentos e artefatos que são u�lizados para a definição do escopo do
projeto.
DESAFIO
O contexto da gestão de projetos é aplicável a qualquer tamanho ou �po de negócio,
podendo trazer inúmeros bene�cios para a condução das a�vidades e resultados por ela
gerados. 
 
Pense que você trabalha em uma consultoria de implantação de um so�ware para gestão
empresarial, que adotou a metodologia do gerenciamento de projetos como base para a
realização das a�vidades. Um dos mo�vos para essa decisão está no fato de que muitos
contratos de prestação de serviço apresentam sérios problemas em relação a escopo, no que
diz respeito a fatores como definição, formalização, validação e acompanhamento.
 
 
 
Você deve apresentar uma tabela com todas as situações apresentadas e a correta
classificação de cada uma.
INFOGRÁFICO
O escopo é a base para a determinação do trabalho que deve ser realizado pela equipe do
projeto, para que os resultados pretendidos sejam gerados e entregues ao
cliente/patrocinador do projeto. Para que isso seja efe�vamente realizado, é preciso
gerenciar o escopo, o que é feito por um conjunto de seis processos.
No Infográfico, você vai ver mais detalhes sobre esses processos.
Confira. 
 
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CONTEÚDO DO LIVRO
O escopo de um projeto determina o trabalho que a equipe de projeto realizará, portanto,
quanto melhor definido o escopo, maior a probabilidade de o projeto a�ngir os resultados
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esperados. 
 
No capítulo Definição de projeto (escopo), da obra Fundamentos em gestão de projetos,
você vai estudar sobre o contexto do escopo do projeto, bem como as premissas e restrições
que atuam no processo de definição do escopo deste e, ainda, os documentos e artefatos
u�lizados para essa demanda.
Boa leitura.