Semana 5 - Atividade para Avaliação Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Gestão da Cadeia de Suprimento - AGS001 - Turma 002 5 - Projeto de Rede na cadeia de Suprimentos
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PERGUNTA 1
Leia o texto a seguir com atenção: 
 
As decisões de projetos de rede são in�uenciadas
por fatores estratégicos, tecnológicos, macroeconômicos,
políticos, de infraestrutura e competitivos. Os
fatores __________ incluem as taxas de câmbio e risco de
demanda, enquanto os fatores __________ envolvem os custos de
logística e instalação. Por sua vez, os fatores __________ dizem
respeito escolhas estratégicas das empresas em relação ao foco
em custos ou em responsividade. 
 
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente,
as lacunas do texto: 
 
competiti os estratégicos de infraestr t ra
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? Estado de Conclusão da Pergunta:
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_2025_1
https://ava.univesp.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_2025_1&content_id=_350292_1&mode=reset
competitivos – estratégicos – de infraestrutura 
macroeconômicos – políticos – de infraestrutura 
estratégicos – tecnológicos – macroeconômicos 
macroeconômicos – competitivos – estratégicos
tecnológicos – macroeconômicos – políticos 
PERGUNTA 2
Relacione cada modelo para localização
de instalações às suas características: 
 
 
A. Modelos de Otimização de Rede 
B. Modelos Gravitacionais de Localização 
 
(      ) Tendem a ser úteis para identi�car locais
geográ�cos adequados dentro de uma região. 
(      ) São úteis para gestores que consideram a con�guração
regional durante a Fase II do projeto de rede logística. 
(      ) Utilizados para encontrar localizações que minimizem o
custo de transporte de matérias-primas dos fornecedores e de
produtos acabados aos mercados atendidos. 
(      ) Tais modelos indicam que as decisões sobre o local e sobre
a alocação são feitas em conjunto. 
A sequência que representa corretamente a relação
entre o modelo para localização de instalações e
sua(s) característica(s) é: 
B – A – A – A. 
B – B – A – A. 
A – A – A – B.
B – A – B – A.
A – B – B – A. 
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PERGUNTA 3
Alguns aspectos deverão ser considerados pelos gestores ao
tomar decisões de projeto de rede para uma cadeia de
suprimentos. Assinale com V (verdadeiro) ou F (falso) as
a�rmações abaixo: 
 
(     ) Os gestores deverão enfatizar as tarifas e incentivos �scais
ao localizar as instalações. 
(     ) Os gestores deverão ignorar questões relacionadas a
qualidade de vida. 
( ) Os gestores não de erão s bestimar o tempo de ida das
2 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
(     ) Os gestores não deverão subestimar o tempo de vida das
instalações. 
(     ) Os gestores deverão desconsiderar as implicações culturais. 
 
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima
para baixo, é: 
F – V – F – V. 
F – F – V – V. 
V – F – V – F. 
V – F – F – V.
V – V – F – F. 
PERGUNTA 4
Leia atentamente o texto a seguir: 
 
“A indústria automobilística é grande não somente por ela em si,
mas por toda a cadeia que movimenta”, dimensiona Costa. “O
peso e o investimento vão além do setor automotivo, então cada
estado fez seu pacote de incentivos.” Quem desse mais isenções
saía em vantagem na atração de negócios que alavancassem as
fragilizadas �nanças públicas. O Paraná foi um dos que mais se
bene�ciou, tendo vencido o Rio Grande do Sul na disputa pela
Renault ao bancar 50% de um total superior a US$ 1 bilhão, em
1996. Em três anos, a empresa francesa implantou três fábricas
(veículos, motores e utilitários). Outras montadoras atraídas pelo
estado paranaense foram Audi (1997) e Chrysler (1998). 
Fonte: NECCHI, Vitor.
Quanto custou a GM? Em
meio à crise do setor
automotivo, pátios cheios
de carros e desemprego
em toda a cadeia
produtiva. Completam-se
vinte anos do anúncio da
instalação da montadora
da General
Motors/Chevrolet no
Estado. ExtraClasse –
Caderno de Política.
Porto Alegre: SINPRO,
2016. Acesso em
08/12/2020. Disponível
em https://www.extraclas
se.org.br/politica/2016/0
7/quanto-custou-a-gm/ 
 
Com base no texto, identi�que a alternativa que contempla o
fator que in�uenciou a decisão de localização da GM: 
Fator macroeconômico.
Fator tecnológico. 
Fator estratégico. 
Fator de infraestrutura.
F t líti
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
https://www.extraclasse.org.br/politica/2016/07/quanto-custou-a-gm/
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Fator político.
PERGUNTA 5
Com as vendas crescendo e a limitação de espaço para a
produção (sua cozinha já não suportava o volume de produção
crescente), Clara decidiu que era a hora de repensar o projeto de
rede da Vegan Food. 
Considerando que “um projeto de rede da cadeia de suprimentos
começa com a identi�cação de locais potencialmente
interessantes e que sustentem as capacidades necessárias para
as novas instalações” (BRAIDO; BORENSTEIN; CASALINHO, 2016,
p. 4) e que há “uma ampla variedade de fatores que in�uenciam
decisões de projetos de rede em cadeias de suprimentos”
(CHOPRA; MEINDL, 2016, p.110), Clara �cou em dúvida a respeito
de quais fatores ela deverá considerar para tomar uma decisão
relacionada ao projeto de rede de sua loja virtual, especialmente
em relação a um novo local para sua produção, e precisará de sua
ajuda. 
Pensando nos produtos veganos de Clara e levando em
consideração que a Vegan Food é uma empresa voltada para os
clientes que valorizam um tempo de resposta curto, selecione a
alternativa que contempla os dois principais fatores a
serem considerados pela Clara para que ela decida qual o melhor
local para instalar sua unidade fabril:
Taxa de câmbio e risco de demanda.
Fatores políticos. 
Tarifas e incentivos �scais. 
Custos de frete e de combustível. 
Tempo de resposta de cliente e presença local.
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 Estado de Conclusão da Pergunta: