CONTROLADORIA ATIVIDADE (1)

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ATIVIDADE 1
A controladoria é o setor responsável por tomar decisões a respeito dos fatos, operações e transações com o objetivo de propiciar apoio ao processo de gestão. Essas decisões utilizam a metodologia de verificar, prever, apontar e elucidar fatos, transações e atividades que ocorram nas diversas áreas das organizações, garantindo o alcance da eficácia empresarial esperada (Peleias, 2002). 
Portanto, conforme os autores Oliveira, Perez Junior e Silva, o papel da Controladoria é assessorar as diversas gestões dentro da empresa, fornecendo mensurações das alternativas econômicas e, por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório. 
De acordo com Catelli (2010), as empresas possuem uma divisão operacional do trabalho na qual suas características são direcionadas conforme o produto desenvolvido e/ou serviço prestado. O autor destaca ainda as seguintes funções: *Subsidiar o processo de gestão; *Apoiar a avaliação de desemprenho; *Apoiar a avaliação de resultado; * Gerir os sistemas de informações; * Atender aos agentes de mercado.
O papel exercido pela Controladoria, dentro do processo de gestão, abrange todos os níveis de planejamento e apoia o processo decisório dos diversos níveis de gerência e áreas de responsabilidade. Conforme Figueiredo e Caggiano(2004), o papel exercido pela Controladoria pode ser segmentado e descrito conforme as seguintes funções: Planejamento, Controle, Informação, Contabilidade, e entre outras funções como monitorar todas as atividades que promovam alguma alteração no desempenho empresarial.
ATIVIDADE 2
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Mesmo que ao tomarem suas decisões, os gestores possam ter o suporte de especialistas, a última palavra continua sendo deles, já que aspectos subjetivos estão presentes nesse processo. Um sistema de informações pode apoiar esse processo decisório ao parametrizar os tipos de decisões.
 
Sobre as decisões semiestruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O sistema de informações, pode ser parametrizado com decisões semiestruturadas, já que são totalmente programáveis.
POIS
II. Ao detectar os desvios orçamentários, ele exerce a função de controle gerencial.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições falsas.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição falsa, pois ocorre uma programação parcial que exige o julgamento do tomador da decisão. A asserção II também é falsa, pois é na decisão estruturada que o controle gerencial vai detectar os desvios orçamentários.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	O planejamento tático, também conhecido como controle gerencial, é o planejamento considerado de médio prazo, fica entre o planejamento estratégico e o operacional, além também de orientar o planejamento operacional. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. É no nível tático que os gerentes exercem o papel de garantir o uso e aquisição eficaz dos recursos.
POIS:
II. É necessário o uso eficiente dos recursos obtidos para que a empresa possa alcançar seus objetivos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois é no nível tático que os gerentes vão assegurar que os recursos adquiridos bem como o seu uso são eficazes e eficientes. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois é assegurando que os recursos sejam adquiridos e usados eficazmente que é garantida a consecução dos objetivos da organização.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Um sistema de informação para a gestão econômica conta com dados, informação e conhecimento, cada um desses com conceito definido. O gestor precisa entender minuciosamente o software com que está interagindo; só assim poderá realizar suas tarefas e processos decisórios.
 
Com base nisso, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F
para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) Em um sistema de informação, dado é a soma de todas as informações alimentadas no processo.
II. ( ) O dado é comparado à matéria-prima em uma indústria, ou seja, é a fonte da informação que ainda não foi tratada.
III. ( ) Por ser um elemento em estado bruto, o dado é considerado útil para os gestores tomarem decisões.
IV. ( ) Dado é um elemento que precisa ser trabalhado para que possa ser utilizado como informação.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, V, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Dado é um elemento em seu estado bruto, representando apenas uma fração das informações, e, se não for lapidado, em nada auxilia no processo decisório.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	As atividades dentro do contexto organizacional são estruturadas considerando o fator tempo, ou seja, planejamentos a longo, médio e curto prazos. No curto prazo, temos o planejamento em nível operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que indique características do planejamento operacional.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Resposta Correta:
	 
Define as operações rotineiras, executando as atividades de forma eficiente e eficazmente.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. É no planejamento operacional que há a definição das operações do dia a dia, bem como a execução das atividades. É esse processo que visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	A controladoria tem a função de dar suporte para a tomada de decisões da organização, atuando como peça-chave para integrar as informações de todos os setores e reportá-las para os gestores. Assim, ela tem influência no processo de gestão à medida que direciona os gestores.
Sobre a atuação da controladoria, em relação ao planejamento estratégico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A controladoria, na pessoa do controller, assessora a alta administração bem como os demais gestores na definição estratégica.
POIS
II. Fornecer informações confiáveis, rápidas e tempestivas cabe ao controller no planejamento estratégico.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: o controller é o responsável por auxiliar a organização como um todo nas suas decisões estratégicas. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, no planejamento estratégico, cabe ao controller subsidiar a alta administração com informações rápidas e confiáveis sobre a organização.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
"A Controladoria é vital para o planejamento a longo prazo de qualquer tipo de organização, com ou sem finalidades lucrativas. Fatores como a atual competitividade do mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais, entre outros, exigem um gerenciamento cada vez mais eficiente e eficaz das entidades."
 
OLIVEIRA, L. M.; JUNIOR, J. H. P.; SILVA, C. A. S. Controladoria estratégica . 11. ed. São Paulo: Atlas, 2015. p. 22.
 
O excerto trata, em termos gerais, do planejamentoa longo prazo, também chamado de planejamento estratégico. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e
F para a(s) falsa(s).
 
I. ( ) Faz parte do planejamento estratégico todo o processo que envolve decisões dos objetivos da empresa.
II. ( ) Uma vez definidos os objetivos da empresa, caso eles precisem ser alterados, é papel do planejamento estratégico fazer isso.
III. ( ) Todos os recursos necessários para que a empresa alcance seus objetivos são definidos no planejamento operacional.
IV. ( ) As políticas da empresa para aquisição e uso dos recursos necessários são determinados no planejamento tático.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, V, F, F.
	Resposta Correta:
	 
V, V, F, F.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. É no planejamento estratégico que são decididos os objetivos da organização, as mudanças nesses objetivos, assim como os recursos para atingir tais objetivos e políticas a governar a aquisição, o uso e as disposição desses recursos.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Para conhecer melhor a realidade da organização é fundamental realizar um diagnóstico organizacional. Analisar os fatores que compõem o ambiente interno, tanto quanto os que compõem o ambiente externo, proporciona uma realidade com objetivos mais seguros.
 
Sobre o ambiente interno, a partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diagnosticar o ambiente interno significa considerar as forças e as fraquezas da organização.
POIS
II. Esse diagnóstico é importante no sentido que auxilia para que todas as decisões sejam mais assertivas na gestão.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira: forças e fraquezas são os itens identificados quando analisamos o ambiente interno. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois quando temos um bom diagnóstico do que acontece internamente na empresa, podemos ter decisões melhores e mais assertivas.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Conceituar o que é uma informação adequada e com qualidade não é algo simples, tampouco consensual. No entanto, há na literatura uma abordagem que considera a qualidade intrínseca da informação, apresentando algumas dimensões.
 
Sobre as dimensões da qualidade intrínseca da informação, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Na reputação, as fontes e o conteúdo das informações não são confiáveis.
II – Uma informação tida como verdadeira e confiável forma o que chamamos de credibilidade.
III – A exatidão de uma informação, ou seja, livre de erro e correta, está presente na acurácia.
IV – Uma informação dúbia, bem como mutável, é qualidade da dimensão objetividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II.
	Resposta Correta:
	 
II e III.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. Na reputação, as fontes e o conteúdo das informações são confiáveis, assim como na objetividade as informações não podem ser dúbias e sim imparciais e independentes.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando estamos diante de várias possibilidades, fazemos escolhas. Escolher é optar por uma alternativa a outra, é decidir sobre qual irá auxiliar para alcançar os objetivos determinados. As decisões podem ser classificadas em estruturadas, semiestruturadas e não estruturadas.
 
Sobre as decisões estruturadas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. As decisões estruturadas são iterativas e podem ser planeadas.
POIS
II. São decisões que se repetem e, por isso, uma vez parametrizadas, não é necessário reprogramá-las.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois as decisões estruturadas são repetitivas e programáveis. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, como se repetem, uma vez programadas podem ser usadas para sempre.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na elaboração de um sistema de informações, as transações devem ser integradas de forma que possa apoiar as operações e o processo decisório. Uma informação deve ter qualidade para ir ao encontro dos objetivos organizacionais. Considerando a qualidade da informação, temos uma abordagem que a classifica como qualidade percebida.
 
Na qualidade percebida, há algumas dimensões. Sobre essas dimensões, analise as afirmativas a seguir.
 
I – Sabemos que uma informação agrega valor quando seu uso traz alguma vantagem para a organização.
II – Quando a informação usada é útil para as tarefas, ela é uma informação relevante.
III – As informações precisam ser atualizadas conforme as necessidades das tarefas utilizadas, ou seja, são atemporais.
IV – Uma quantidade disponível de informação adequada ao uso forma a qualidade percebida chamada de completude.
 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.
 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
	Resposta Correta:
	 
I, II e III.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. O valor agregado é quando a informação traz benefícios ou vantagens, a relevância está na aplicação e utilidade da informação, a atemporalidade está ligada a ter informações sempre atuais e na completude temos uma informação ampla e profunda, pois ter uma quantidade apropriada ao uso é uma dimensão de volume e não de completude.
	
	
	
ATIVIDADE 3
Financeira- Esta perspectiva indica se a estratégia da organização, cumprimento está contribuindo para o êxito financeiro da empresa, com objetivo de lucro para os acionistas.
Clientes- Esta perspectiva identifica os segmentos de clientes e mercados, bem como, o cenário destes segmentos. Analisa toda a estrutura do cliente, desde seu tipo de demanda até o seu desejo de satisfação como cliente. Esta é uma das principais perspectivas, pois dela vem a excelência no conjunto como um todo da empresa.
Processos Internos- Esta perspectiva vem de processos que impactam na satisfação dos clientes, ou seja, baseado na reformulação de operacional, interesse na opinião do cliente após a conclusão de venda e/ou serviços e a modernização para que os processos da empresa como um todo seja de qualidade.
Aprendizagem e Conhecimento- Esta perspectiva caracteriza em identificar os pontos fracos, e aperfeiçoar a melhoria em de investimentos, pesquisas, novos produtos, qualificação de colaboradores e melhorias de um modo geral na empresa.
ATIVIDADE 4
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os custos recebem diversas classificações. Quanto aos produtos que são fabricados, eles podem ser diretos ou indiretos; quanto ao volume dessa fábrica, eles podem ser fixos ou variáveis. Os custos fixos independem do nível de atividade da organização. Acerca dos custos fixos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os custos Fixos não mudam com as mudanças do nível de produção/ vendas durante curtos períodos de tempo.
Pois:
II. Normalmente eles mantêm seu valor total fixo em determinado período, independentemente do volume de produção, e quanto maior a produção, menor serão os custos fixos suportados por unidade.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeirase a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, já que uma mudança de volume de unidades produzidas em um curto período de tempo não altera o valor dos custos fixos.  A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois o custo de uma unidade não se altera, em valor monetário, na mesma proporção em que ocorrem as alterações na quantidade física da produção, e, normalmente, ele só será reduzido à medida em que se eleva a quantidade produzida em um dado período de tempo.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
"Para a montagem da etapa financeira, o desenvolvimento da fase operacional do orçamento exige que as decisões sejam transformadas em consequências monetárias, significando, por exemplo, que a especificação no plano de vendas de quanto vender por período seja acompanhada de seu correspondente valor." (FREZATTI, 2017, p. 66)
 
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
 
O excerto apresentado é sobre o orçamento financeiro; com base nisso, assinale a alternativa que trata sobre ele.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
 Na elaboração do orçamento financeiro, o correto tratamento dos custos é prescindível para se projetar e acompanhar os custos dos produtos.
 
	Resposta Correta:
	 
Também denominado demonstrativos contábeis projetados, o orçamento financeiro é o responsável por consolidar o orçamento propriamente dito.
	Comentário da resposta:
	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois o orçamento financeiro decorre de todos os outros planos e deles depende para poder ser elaborado. Os indicadores financeiros permitem sim a análise de vários fatores dos resultados projetados; na elaboração do orçamento financeiro, conceitos de gastos, investimentos, custos, despesas e perdas são relevantes e devem ser dimensionados para que os demonstrativos possam ser elaborados. O correto tratamento dos custos é imprescindível para projetar e acompanhar os custos dos produtos.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Leia o excerto a seguir:
"Após a escolha do cenário mais provável, a controladoria deverá preparar o quadro de premissas para o plano orçamentário, as quais deverão posteriormente ser aprovadas pelo comitê orçamentário e tomadas como os fundamentos para o processo de elaboração das peças do orçamento." (PADOVEZE; FRANCISCHETTI, 2018, p. 72)
 
PADOVEZE, C. L. ; FRANCISCHETTI, C. E. Planejamento econômico e orçamento:
contabilometria integrando estratégia e planejamento orçamentário. São Paulo: Saraiva, 2018.
 
O excerto trata das premissas orçamentárias. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A controladoria, juntamente à administração, projeta metas para toda a organização, como vendas e financiamentos.
Pois:
II. Com base nessas metas, a organização tem as premissas que deverão ser seguidas, respeitadas e observadas por todos.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois é papel da controladoria auxiliar a gestão da empresa no estabelecimento de metas e objetivos relacionados a todas as suas operações: vendas, financiamentos, investimentos. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois o estabelecimento dessas metas é o que forma as premissas do orçamento, ou seja, é o ponto de partida para que todos os departamentos as observem e as sigam, rigorosamente, no processo orçamentário.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	A alavancagem operacional decorre da existência de gastos fixos relacionados a ativos, ou seja, investimentos; a alavancagem financeira, por sua vez, decorre da existência de gastos fixos relacionados ao passivo, isto é, os financiamentos da empresa; e a combinação dos dois graus de alavancagem resulta na alavancagem combinada.
 
Considerando a alavancagem combinada, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A alavancagem combinada decorre da existência de custos fixos operacionais e financeiros.
Pois:
II. Relaciona as variações no lucro líquido em decorrência de variações nas vendas, determinando o grau de risco do empreendimento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, a asserção I é uma proposição verdadeira, pois os custos fixos operacionais são obtidos na alavancagem operacional, ao passo que os custos fixos financeiros na alavancagem financeira. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, para calcular a alavancagem combinada, temos o percentual do lucro líquido dividido pelo percentual das vendas; é o mesmo que multiplicarmos o grau de alavancagem operacional pelo grau de alavancagem financeira. Com o valor da alavancagem combinada, podemos classificar os riscos do negócio.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Independentemente de a empresa obter resultado contábil ou econômico, temos o ponto de equilíbrio financeiro quando o valor das disponibilidades (financeiras) se mantém inalterado. Considerando o ponto de equilíbrio financeiro, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Antes de se calcular o ponto de equilíbrio financeiro, é preciso classificar os gastos em desembolsáveis e não desembolsáveis. 
Pois:
II. Os gastos não desembolsáveis são subtraídos para se encontrar o ponto de equilíbrio financeiro.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, para apurar o ponto de equilíbrio financeiro, primeiro separamos os custos e as despesas em desembolsáveis e não desembolsáveis, ou seja, saída ou não de recursos financeiros da organização. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois todos os elementos que não representam saída de recursos financeiros devem ser deduzidos do cálculo, tais como depreciação, amortização e exaustão.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um importante indicador para a análise gerencial da organização é a margem de segurança. Ela fornece o quanto as vendas podem cair sem que haja prejuízo e pode ser expressa em quantidade, valor ou percentual.
 
Sobre a margem de segurança, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com a margem de segurança, temos a quantidade de unidades vendidas acima das unidades necessárias para obtermos o ponto de equilíbrio.
Pois:
II. esse indicador representa uma folga operacional das vendas.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a asserção I é uma proposição verdadeira, pois, para obtermos a margem de segurança, pegamos o volume das unidades vendidas e subtraímos do ponto de equilíbrio em quantidades. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, poisesse indicador nos fornece a margem de vendas, ou seja, quanto maior a margem de segurança, melhor é para a empresa, do contrário, um volume de vendas próximo ao volume do Ponto de Equilíbrio é um indicador crítico para a organização.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O gestor da organização deve planejar a gestão de custos para que possa aplicá-los corretamente e proporcionar maiores lucros nas operações. Por isso, o planejamento é uma fase essencial e a compreensão dos conceitos de custos é fundamental. 
 
A respeito do custo direto, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) O custo direto é todo custo que pode ser apropriado indiretamente ao produto.
II. ( ) Os custos diretos são aqueles diretamente apropriados aos produtos acabados.
III. ( ) Os custos diretos são aqueles que geram dúvidas na hora de fazer a alocação ao produto.
IV. ( ) Os custos diretos podem ser identificados como aqueles que pertencem a cada unidade produzida.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A sequência está correta. O custo direto pode ser apropriado diretamente, sendo, portanto, objetivo, ou seja, atribuído diretamente ao produto acabado, podendo ser identificado como pertencente a cada unidade produzida. Os custos diretos não geram dúvidas quanto à alocação aos produtos e não são indiretamente atribuídos ao produto.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando aumenta a demanda pelos produtos, as organizações precisam também crescer. Nesse cenário, elas recorrem aos empréstimos como uma forma de alavancar seus negócios. Para poder validar a  alavancagem, deve-se levar em conta se o retorno vai ser suficiente para pagar o empréstimo, os juros e ainda gerar lucros.
 
Acerca da alavancagem financeira, um dos tipos de alavancagem que podem ser utilizados pela empresa, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com a alavancagem financeira é possível analisar os investimentos em longo prazo comparando o custo do capital obtido (empréstimo) com o retorno da organização.
Pois:
II. Os recursos de terceiros (empréstimo) atuam como uma alavanca para que a melhoria seja implementada na empresa.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, na alavancagem financeira, o capital que a organização obtém de terceiros para alavancar o resultado é confrontado com seu capital próprio. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois, nem sempre, a empresa consegue, sozinha, implementar melhorias, por isso, recorre aos empréstimos, que funcionam como uma alavanca, injetando dinheiro para o negócio.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Conhecer a correta classificação dos custos é muito importante para os gestores, que devem, além de incluí-los no orçamento, controlá-los para que a organização alcance seus objetivos. Desse modo, conhecer a formação dos custos é crucial para exercer uma boa gestão.
 
Sobre a formação dos custos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A primeira etapa para a formação dos custos consiste em apropriar os custos diretamente aos produtos.
II. ( ) Antes de qualquer coisa, é preciso que o gestor faça a separação entre custos e despesas.
III. ( ) Após fazer a separação entre custos e despesas, é feita a alocação dos custos indiretos aos produtos.
IV. ( ) A última etapa é registrar os produtos com o custo total no estoque, que, na venda, será o CPV — Custo do Produto Vendido, no resultado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
F, V, F, V.
	Resposta Correta:
	 
F, V, F, V.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta.  A sequência está correta. Na formação dos custos, o primeiro passo é fazer a separação entre custos e despesas; o segundo passo é a apropriação dos custos diretos aos produtos/serviços; depois, é feita a alocação (rateio) dos custos indiretos dos produtos/serviços; por fim, é registrado o produto no estoque com o custo total apurado, e esse custo é registrado na demonstração do resultado quando ocorrer a venda/saída.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Na análise do ponto de equilíbrio, se a empresa tem um valor abaixo dele, sinaliza um prejuízo; ao contrário, quando há um valor superior ao ponto de equilíbrio, a organização passa a obter lucros. O ponto de equilíbrio pode ser alterado pelo volume (quantidade) ou pela receita (valor).
 
Acerca do ponto de equilíbrio econômico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Com o ponto de equilíbrio econômico, encontramos o quanto a empresa deve vender para remunerar, com o mínimo, seu capital próprio. 
Pois:
II. Ele é obtido quando as receitas menos custo e as despesas totais resultam no custo de oportunidade do capital empregado.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Resposta Correta:
	 
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
	Comentário da resposta:
	Resposta correta. A alternativa está correta, pois
a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que, com o ponto de equilíbrio econômico, obtém-se o valor mínimo de receita (lucro zero), mas que cobre todos os gastos operacionais, financeiros e o custo de oportunidade de outros investimentos. A asserção II também é verdadeira e justifica a I, pois a remuneração do capital próprio (ou custo de oportunidade do capital próprio) tem que ser igual ao lucro.