Desenvolvimento Organizacional

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29/05/2020 Avaliação Online 1: G.ABR.DORG.1 - Desenvolvimento Organizacional
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/6503/quizzes/13579 1/9
Avaliação Online 1
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Analise o texto abaixo:
De acordo com a teoria motivacional de ....................., um trabalhador
X, ou um trabalhador visto por um gerente de visão X, não gosta de
trabalhar e o faz somente quando é compelido. Não gosta de assumir
responsabilidade, é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo
segurança.
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Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
 Skinner
 Vromm e Rotter
 Maslow 
 McGregor
 Herzberg
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
O filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin ilustra as relações de
trabalho predominantes na escola de administração clássica. Com
base no filme, indique a alternativa correta com relação à visão
dominante nesta escola de pensamento.
 
No filme “Tempos Modernos”, o personagem interpretado por Chaplin
demonstra ter sua individualidade e desejos respeitados pela empresa.
 
As necessidades de autorrealização e estima do personagem
interpretado por Chaplin no filme “Tempos Modernos” são atendidas.
 
No filme “Tempos Modernos”, o chefe do personagem interpretado por
Chaplin é uma caricatura que demonstra características de um estilo de
administração autocrática, marcada pela rigidez nas relações de
trabalho.
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O filme “Tempos Modernos” pode ser associado a Teoria Y de
McGregor.
 
O filme “Tempos Modernos” é frequentemente associado às mais
modernas teorias comportamentais.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Maslow, um importante psicólogo norte-americano, destacou que há,
em todos os seres humanos, uma categoria de cinco necessidades
que devem ser atentadas, chamada de Teoria da Hierarquia das
Necessidades. De acordo com a teoria de Maslow, analise as
afirmativas a seguir:
I. Na base da pirâmide, encontra-se o grupo de necessidades
consideradas por Maslow o mais básico e reflexivo, o dos
interesses fisiológicos e de sobrevivência.
II. As necessidades de segurança aparecem após o suprimento
das necessidades fisiológicas, e são representadas como proteção
contra a violência, proteção para saúde, recursos financeiros e
outros.
III. A terceira camada da pirâmide de Maslow fala das
necessidades de associação, que se referem às necessidades do
indivíduo em termos sociais, como amizades e socialização.
IV. As necessidades de status e de estima ocorrem depois que as
necessidades sociais são supridas e são: a autoconfiança e a
conquista do reconhecimento, a confiança e o respeito aos outros.
V. A última necessidade refere-se à motivação para realizar o
potencial máximo do ser, que é a necessidade de autorrealização.
Assinale se:
 todas estão corretas. 
 somente II, III e V estão corretas.
 somente I, II e IV estão corretas. 
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somente I, IV e V estão corretas.
 somente II, III e IV estão corretas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Segundo a teoria dos dois fatores de Herzberg, no contexto
organizacional todos os seres humanos orientam seu comportamento
a partir de fatores extrínsecos e intrínsecos. Identifique qual das
alternativas abaixo é correta com relação a esta teoria:
 
Segundo a teoria de Herzberg, cabe ao gestor motivar seus
funcionários.
 
Os fatores higiênicos, também conhecidos como fatores extrínsecos,
são aqueles responsáveis pela satisfação ou insatisfação do indivíduo.
Os fatores extrínsecos nunca geram a motivação do indivíduo.
 
Os fatores intrínsecos ou motivacionais são aqueles relacionados ao
salário, benefícios e ferramentas de segurança.
 
A motivação somente acontece quando a empresa oferece aos
funcionários salários e benefícios adequados a sua função.
 
Natureza do cargo, função desempenhada e perspectiva de
crescimento são algumas características que exemplificam fatores de
satisfação ou extrínsecos.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Kurt Lewin foi o primeiro estudioso a desenvolver um modelo de
processo de mudança organizacional. Segundo sua teoria, a mudança
ocorre em três fases distintas: o descongelamento, a mudança e o
recongelamento. A partir destas etapas, a teoria de Lewin considera
que dentro do contexto de uma organização atuam forças positivas e
forças negativas. Considerando o que estudamos sobre mudança
organizacional e modelo de Lewin, marque a alternativa correta:
 
As organizações possuem tanto forças positivas quanto negativas
atuando em seu ambiente e em situações de mudança este equilíbrio é
rompido.
 
Quando o equilíbrio quase-estacionário é rompido as empresas tendem
a morrer.
 
O agente de mudança não possui papel importante em situações em
que o equilíbrio quase-estacionário é rompido.
 
Segundo a teoria de Lewin, é possível que uma empresa consiga ter
somente forças positivas atuando em seu ambiente organizacional.
 
Segundo o campo de forças de Lewin, forças positivas que são
maiores do que as negativas não garantem o sucesso no processo de
mudança organizacional.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
O conceito de organização que permeava as escolas clássica e
científica de administração eram completamente diferentes daqueles
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que observamos hoje. Com base no que estudamos, marque a
alterativa correta acerca da moderna visão sobre as organizações:
 
As organizações do séc. XXI são entendidas como organismos em que
os objetivos dos indivíduos são tão importantes quanto os objetivos da
organização para que os resultados almejados sejam alcançados. 
 
As limitações cognitivas das pessoas não são levadas em
consideração no moderno conceito de organização.
 
Os colaboradores das organizações modernas são observados como
seres completos que não precisam do auxílio da organização para
tomar decisões.
 
Segundo o moderno conceito de organização, para que as empresas
alcancem sucesso é necessário que foquem estritamente na eficácia
organizacional.
 
A organização moderna se preocupa somente com o relacionamento
humano.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O conceito de cultura organizacional engloba todo o conjunto de
valores, tradições, hábitos e crenças que predominam em uma
organização. Sabendo disso marque a alternativa correta com relação
à cultura organizacional:
 
A figurado iceberg organizacional nos mostra que a cultura assume
tanto faces aparentes como faces ocultas. Ambas são consideradas
importantes para o desenvolvimento organizacional.
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A cultura formal ou aparente contempla os sentimentos, valores,
percepções, crenças, atitudes e normas grupais.
 A cultura organizacional não muda. 
 
A cultura organizacional é um fator secundário quando falamos em
desenvolvimento organizacional.
 
A cultura informal ou oculta contempla as políticas, diretrizes, regras,
metas, cargos e salários.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Chiavenato (2003) defende que há diversos pressupostos inerentes ao
desenvolvimento organizacional que, assim como o corpo humano, se
retroalimentam e se conectam, fortalecendo a organização e
garantindo o seu sucesso. A partir do que estudamos sobre os
pressupostos do desenvolvimento organizacional, marque a alternativa
correta: 
 
O planejamento não é planejado, ocorre naturalmente para o
desenvolvimento organizacional.
 
A necessidade de adaptação contínua é um dos pressupostos do
desenvolvimento organizacional.
 
Os meios para se atingir o desenvolvimento organizacional não são
importantes.
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As organizações são vistas como estruturas fechadas e sem troca com
o meio ambiente.
 
O mundo moderno é caracterizado por mudanças lineares e
constantes. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
O desenvolvimento organizacional é uma mudança planejada para
atingir os objetivos da organização. Sobre desenvolvimento
organizacional marque a alternativa correta: 
 
Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos
da organização.
 
A afirmação do enunciado está errada. O desenvolvimento
organizacional não é caracterizado pelo planejamento.
 
O objetivo da mudança organizacional é atingir tanto os objetivos da
organização, como os objetivos das pessoas que lá trabalham.
 
A cultura organizacional não é relevante para o desenvolvimento
organizacional.
 
Para o desenvolvimento organizacional somente importam os objetivos
individuais.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Renovação, Administração Participativa, Fortalecimento de equipes,
Pesquisa-ação e solução de problemas são alguns dos elementos que
constituem o conceito de desenvolvimento organizacional. A partir do
que aprendemos sobre estes elementos marque a alternativa correta: 
 
A administração participativa está relacionada à ideia de que cada
pessoa deve se focar exclusivamente em sua tarefa.
 
Empowerment significa dotar aos colaboradores autonomia e
responsabilidade sobre as decisões a cerca de seu trabalho.
 
Os processos de renovação não estão associados as estratégias
adotadas para a mudança.
 
Na verdade, o foco do desenvolvimento organizacional não é a solução
de problemas e sim garantir um melhor ambiente de trabalho para as
pessoas.
 
A pesquisa não é um elemento importante para o desenvolvimento
organizacional.
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