AULA 9 - EXERCÍCIO I

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Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos
benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter
ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível
______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Lupa Calc.
 
 
GST1721_A9_201707095477_V1 
Aluno: CARLA CRISTINA DE AZEVEDO COSTA Matr.: 201707095477
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2021.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero,
como proposto no modelo.
 
 
2.
planejamento - direcionar - ajustar
controle de resultados - direcionar - inovar
planejamento - redirecionar - inovar
planejamento - criar - reprogramar
controle de resultados - redirecionar - ajustar
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No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades
que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável
por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as
afirmativas:
Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção
abaixo são todos fatores externos, exceto em:
Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
 
 
3.
II somente.
I, II e III.
II e III somente.
I e II somente.
I e III somente.
Gabarito
Comentado
 
 
4.
Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
Explicação:
A gestão da produção é o único fator interno à organização, o que não cabe na resposta. por isto esta alternativa é a que o enunciado
busca
 
 
5.
Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
Todas estão corretas.
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
 Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
 Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
 Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a todo os tipos
de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
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Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros
orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
 
 
6.
São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na
política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos
em cargos de diretoria ou gerência.
Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que
exigem recursos de entidades alheias a empresa;
Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo
governo;
Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital
intelectual e fundo de comércio;
Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos
internacionais.
Explicação:
A alternativa indicada como correta é a unica que contém todos os elementos que se relacionam com o solicitado no enunciado.
 
 
7.
Todas estão incorretas.
Envolvimento dos gerentes
Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
A não existência de comunicação interna.
A expectativa não é realista.
Explicação:
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento
participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação
"TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
 
 
8.
Nenhuma das respostas anteriores.
Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3
níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
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Exercício inciado em 01/04/2021 20:48:43.