Introdução a Administração_2

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09/04/2021 Estácio: Alunos
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Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e a constatação de carências técnicas na mão-de-obra local,
os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no
desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de
população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza,
junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma
organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional
da cooperativa.
A respeito do processo de planejamento mencionado, assinale a alternativa correta:
 
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que
possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre planejamento podemos afirmar:
1.
Por receber apoio institucional da cooperativa, a fundação não deve ter plano estratégico e tático voltados para sua
realidade, apenas plano operacional, pois seus objetivos, missão e visão são os mesmos da cooperativa.
 
A fundação deve seguir o planejamento estratégico de cada unidade agroindustrial, pois tem a mesma missão, visão e
objetivos dessas unidades.
 
Por atuar em capacitação técnica que contribuirá para o trabalho nas unidades fabris, o planejamento relatado será
operacional, pois a atividade-fim da fundação é a capacitação para o trabalho nesse nível organizacional.
 
Não se pode denominá-lo de planejamento estratégico, tático ou operacional, pois não se trata de uma empresa, mas de
uma fundação educacional.
 
O planejamento relatado é de nível estratégico, pois a fundação é uma nova organização, ainda que parcialmente
vinculada à cooperativa, mas conta com missão, visão e valores centrados na educação, diferente daquela.
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o conteúdo
online da aula 2, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda a disciplina a
respeito dos conceitos iniciais na Administração. 
A fundação é uma organização e, por isso, princípios da Administração, como o planejamento, são fundamentais.
O aluno deve compreender que missão, valores e objetivos são específicos de cada organização e vão definir sua
atividade-fim. No caso da cooperativa, certamente não são os mesmos de uma fundação educacional. Portanto, e porque
se trata de uma organização distinta, deve haver planejamento estratégico para a fundação também.
As unidades agroindustriais (ou fabris) não têm um plano estratégico específico, já que são unidades de uma mesma
organização, a cooperativa.
 
2.
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado
para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o departamento da empresa, sem considerar sua
totalidade.
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais
funções (organização, direção e controle).
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma
eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da organização.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
Explicação:
A questão se refere ao planejamento como função fundamental para as organizações, já que é dela que partem as demais funções
administrativas, assim como todas as ações previstas da organização, é com base nela também que temos a oportunidade de
fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais.
O planejamento é uma peça fundamental que formula os objetivos organizacionais e estes estão ligados a visão desta
organização.
Gabarito
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Gabarito
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O conceito de EFICIÊNCIA estar relacionada com DUAS PALAVRAS. Quais são?
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu
ambiente de tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos
da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico,
tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
 
3.
Problema e Produção
Resultados e Pendências
Solução e Problemas
Racionalidade e Produtividade
Pendência e Prosperidade
Explicação:
Racionalidade
Dentro dos processos (macroprocessos e microprocessos) da empresa com a ação de Racionalidade
(custo/tempo/decisão) para obter maiores resultados de produção
Produtividade
Com a melhoria progressiva dos processos (macroprocessos e microprocessos) gera um aumento da produtividade na
empresa.
 
4.
Operacional.
Técnico.
Tático.
Estratégico.
Intermediário.
Explicação:
A questão comenta características do planejamento estratégico como a definição das estratégias de longo prazo da empresa. Esse
planejamento contribuir na elaboração dos objetivos (metas) e na análise dos fatores internos e externos da companhia. Além de
ser amplo, já que abrange toda a organização. E pode ser resumido como processo que possibilita a estabelecer o rumo seguido
pela empresa, com objetivo de obter um bom nível na relação da empresa com o seu ambiente.
Gabarito
Comentado
Gabarito
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5.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
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O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e
resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante
função?
complete a frase: A estratégia como _______ é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o
concorrente direito. A estratégia nesse caso é um blefe, uma forma de iludir os concorrentes quanto ao curso de ação que será
tomado.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidadeorganizacional em separado e é genérico e sintético.
Explicação:
A questão defini planejamento, cita seus tipos e pede que entre as alternativas escolha-se a correta.
A afirmativa que afirma que o planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é
genérico e sintético está errada, já que esse tipo de planejamento é curto prazo.
A alternativa que diz que o planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico
e mais detalhado está errada ao mencionar o alcance desse tipo de planejamento, já que atende ao departamentos e área e não a
organização como um todo.
A afirmativa que refere ao planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético está errada, já que esse tipo de planejamento é de curto prazo.
A alternativa que afirma que o planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em
separado e é detalhado e analítico está errada, já que o planejamento estratégico visa o longo prazo e a organização como um
todo.
Assim está correta a afirmativa que diz que o planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em
separado e é detalhado e analítico, já que essas as características desse tipo de planejamento.
Gabarito
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Gabarito
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6.
Nos níveis institucional e operacional.
Nos níveis gerencial e institucional.
Em todos os níveis.
Nos níveis gerencial e operacional.
No nível institucional.
Explicação:
A questão afirma a importância do planejamento e pede que seja escolhida a alternativa que diga para quais níveis ele é
importante. A escolhida e correta é a quei diz em todos os níveis, já que há diferentes, mas igualmente importantes, níveis de
planejamento, como o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento tático tem um
envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. É o responsável
por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Interpreta as decisões
do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. O planejamento operacional com
planos bem mais focados no curto prazo, geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de
métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar os objetivos globais.
Gabarito
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Gabarito
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7.
a) Padrão
e) Plano
b) Posição
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09/04/2021 Estácio: Alunos
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Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as seguintes
etapas, com exceção de:
c) Pretexto
d) Perspectiva
Explicação:
Mintzberg desenvolveu no final dos anos 80 um modelo conhecido como 5 P´s da Estratégia, com o intuito de esclarecer as
diferentes formas de conceituar a palavra "estratégia" (em negócios) e entender em que contexto uma organização está
inserida e como ela se transforma, dependendo da força existente em sua estrutura e nas mudanças que ocorrem no
ambiente competitivo, obrigando-a a reagir e se adaptar a este novo meio:
Uma das 5 estratégias é: Uma estratégia pode ser um PRETEXTO, ou seja, um truque, uma manobra que engane o seu
concorrente.
 
8.
Análise da situação estratégica
Análise do ambiente externo
Controle estratégico
Definição de objetivos estratégicos
Análise dos fornecedores
Explicação:
A alternativa "Análise dos fornecedores" se trata de uma etapa que não existe no processo de planejamento estratégico conforme
apresentado no material
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