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04/04/2021 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – 32609 ...
https://unp.blackboard.com/webapps/late-course_engine_soap-BBLEARN/Controller?COURSE_ID=_705635_1 1/8
Usuário CRIZELDA LIMA
Curso 32609 EMPREENDEDORISMO EM ATIVIDADE FÍSICA E ESPORTIVA UnP1-
27063BAS72A26 - 202110.1005048.04
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 04/04/21 13:58
Enviado 04/04/21 15:09
Status Completada
Resultado da
tentativa
6 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
1 hora, 10 minutos
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
 
O Futebol Clube Barcelona (FCB) tem uma visão que há diversas vertentes,
relativas à marca, à parte desportiva, à parte sócio-comunitária, ao mercado e à
parte comercial. Visões similares fazem parte da maioria dos clubes esportivos
europeus. Esse aspecto é importante pelo poder que ele tem de congregar os
objetivos que o FCB possui nas suas diversas áreas, de modo que estejam
alinhados à sua visão principal de negócio, que diz: “[...] Ser reconhecido como um
clube em âmbito desportivo e gerencial, criando uma fonte de identificação com a
comunidade e a sociedade onde atua” (ECA, 2013 apud ROCCO JÚNIOR, 2014, p.
21). 
ROCCO JÚNIOR, A. J. Cultura organizacional e a gestão de equipes de alto
rendimento: os casos FC Barcelona, Sporting Club de Portugal e AFC Ajax.
Podium : Sports, Leisure and Tourism Review, São Paulo, v. 3, n. 2, p. 12-25,
jul./dez. 2014. Disponível em: https://periodicos.uninove.br/index.php?journal=podi
um&page=article&op=view&path%5B%5D=9185&path%5B%5D=3988. Acesso
em: 19 jun. 2020. 
Acerca do exposto, analise as asserções a seguir: 
I. O FCB busca atingir a sustentação financeira e o crescimento econômico a partir
da obtenção de melhores contratos com a valorização da sua marca e do aumento
de receitas de vendas de novos consumidores, mercados e produtos. 
PORQUE 
II. Quer jogar um futebol atrativo, promover ações sócio-comunitárias, conquistar
novos mercados e associar o clube e sua marca como sinônimo de paixão. 
Marque a alternativa correta.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
1 em 1 pontos
04/04/2021 Revisar envio do teste: ATIVIDADE 4 (A4) – 32609 ...
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Resposta Correta:
Comentário
da
resposta:
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Resposta correta: ter uma visão que contempla novos mercados, a
marca e a comunidade é, justamente, uma maneira poderosa de se
atingir o crescimento econômico e a sustentação financeira. Isso
deveria ser o caminho natural de um clube esportivo. Assim, imagine
a projeção que o futebol brasileiro conseguiria se aplicasse esta
visão nos seus clubes?
Pergunta 2
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
Atualmente, a gestão das academias necessita de uma tecnologia informatizada de
excelente qualidade, em aspectos como: emissão de relatórios, controle financeiro, 
CRM (sigla para Customer Relationship Management ou gestão do
relacionamento com o cliente) etc. Isso analisa grandes quantidades de
dados sobre clientes, o que facilita na sua prospecção e manutenção,
sendo que também são feitas campanhas de disparos de SMS,
desenvolvimento dos treinos e das avaliações físicas, além de o controle
de acesso das catracas via biometria ser integrado. Tudo isso, por sua vez,
precisa estar incluído nessa tecnologia (AMARAL; OLIVIERI, 2010). 
AMARAL, P. C.; OLIVIERI, M. F. A. Academia corporativa e plano de
negócios. São Paulo: Globus, 2010. 
Acerca desse assunto, analise as a�rmativas a seguir em (V) para as
verdadeiras ou (F) para as falsas. 
I. (  ) O controle de caixa diz respeito ao �uxo de entradas e saídas, o qual
revelará quanto dinheiro sobra no �m do mês. 
II. (  ) O dono da academia deve tentar evitar misturar os gastos pessoais
com os da empresa. 
III. ( ) As projeções �nanceiras devem ser sempre analisadas, pois existem
gastos sazonais (como o 13.º salário dos empregados e a manutenção
periódica de equipamentos). 
IV. (  ) É essencial ter uma boa ferramenta de gestão digital, com
con�abilidade, segurança e bom nível de integração entre todas as áreas
da academia e informações dos alunos. 
Com relação às a�rmativas, assinale a alternativa com a ordem correta. 
  
V, F, V, V.
V, F, V, V.
Resposta correta: separar os gastos pessoais dos da empresa
deveria ser um mantra aos empreendedores. Será que
1 em 1 pontos
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alguém já ouviu falar de um caso em que essa prática
distorcida aconteceu? 
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
 
Resposta Correta:
Comentário
da
resposta:
Uma lição-chave que foi ensinada por Schumpeter (1939) foi a de que não se pode
parar de inovar com vistas a se manter (ou superar) sua participação de mercado.
Nesse contexto, sua sobrevivência depende da observância a essa lição-chave.
Basicamente, existem dois tipos de inovação: a desruptiva (ou radical) e a
incremental. 
SCHUMPETER, J. Business cycles : a theoretical and statistical analysis. Nova
York: McGraw-Hill Book Company, 1939. 
Acerca desse conceito, analise as asserções a seguir. 
I. A inovação radical é algo que cria o novo, que, por sua vez, consegue transformar
a realidade. 
                                                     PORQUE 
II. Isso se deu com o desenvolvimento de próteses flexíveis, as quais, por sua vez,
tornaram possível que atletas amputados praticassem ski 
nas Paraolimpíadas da Coreia do Sul, em 2018. 
Assinale a alternativa correta acerca das asserções.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Resposta correta: esse exemplo de inovação radical no esporte de
inverno nos leva a refletir sobre outras possibilidades que a inovação
radical pode trazer na área do esporte.
Pergunta 4
Anprotec é a sigla para Associação Nacional de Entidades Promotoras de
Empreendimentos Inovadores, criada em 1987. Ela  é a líder do movimento de
incentivo à inovação empreendedora no Brasil e fazem parte dela diferentes
entidades governamentais, tais como a Finep (empresa brasileira de inovação e
pesquisa que financia diversos projetos na área), a Softex (organização social-civil
de interesse público em prol do fomento da transformação digital brasileira), entre
outras. 
Foram feitas as seguintes afirmações sobre ela: 
I. As áreas de inovação abrangem parques tecnológicos, clusters , cidades
inteligentes. 
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
II. Os mecanismos de geração de empreendimentos incluem incubadoras,
aceleradoras, coworkings . 
III. As diferentes dimensões das áreas de inovação e dos mecanismos de geração
de empreendimentos atuam com alto grau de interação. 
IV. O foco da Anprotec é expor as empresas nascentes e inovadoras ( startups ) a
órgãos de governo, para que elas recebam aportes públicos e cresçam. 
A respeito das afirmações anteriores, assinale a alternativa correta.
III e IV.
I, II e III.
Resposta incorreta: a Anprotec tem por foco expor as empresas
nascentes e inovadoras ( startups ) a uma gama diversa de
instituições (públicas, privadas e terceiro setor), com vistas a
viabilizar aportes de conhecimento, compartilhamento de estrutura
entre empresas (barateando os custos) e buscando obter
empréstimos para a sua viabilização.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
Comentário
da
resposta:
No progresso da economia e da sociedade mundial, a mudança tem tido um papel
preponderante, ou seja, a inovação tem guiado os rumos. Alguns exemplos estão
nas tecnologias, que têm evoluídomuito, assim como as preferências do
consumidor, as quais também têm se modificado no decorrer do tempo. A relação
das maiores empresas mostrou que, entre 1996 e 2019, apenas três empresas
permaneceram entre as dez maiores do mundo (FORTUNE, 2020). 
FORTUNE. Fortune 500 . Disponível em: www.fortune.com/fortune500. Nova
York, 2020. Acesso em: 11 maio 2020. 
Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.
Organizações baseadas em alta tecnologia só tendem a elevar sua
participação relativa.
Entender melhor os desejos dos consumidores e inovar nesse
sentido é fundamental.
Resposta incorreta: os anseios dos consumidores e a inovação são a
chave do sucesso no mercado, em uma ótica de longo prazo. Não
adianta só olharmos para os concorrentes, afinal eles também
cometem erros. Vamos refletir como seria o desempenho de
empresas muito grandes, ou de base tecnológica, ou do segmento
de telecomunicações, quando elas perdem o foco nos clientes e na
inovação.
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
O modelo brasileiro está enraizado na prática de amadora esportes (com objetivo
mais social do que esportivo), não havia associações ou ligas, sendo sua gestão
também amadora, não remunerada e com dedicação em tempo parcial. Com o
tempo, houve uma necessidade de profissionalização, pelo fato de a estrutura se
tornar mais complexa e por envolver um volume muito maior de recursos, porém
até hoje o modelo brasileiro carece de uma visão de negócios mais aprofundada.
Foram feitos alguns comentários que serão associados à gestão amadora ou à
gestão profissional do futebol brasileiro (AZEVEDO; BARROS, 2004). 
AZEVEDO, P. H.; BARROS, J. F. O nível de participação do estado na gestão do
esporte brasileiro como fator de inclusão social. Revista Brasileira de Ciência e
Movimento , Brasília, v. 12, n. 1, p. 77-84, jan./mar. 2004. 
Acerca do exposto, analise as afirmações a seguir em (V) para as verdadeiras ou
(F) para as falsas. 
I. (  ) Predomínio da visão estratégica na busca de resultados (gestão profissional). 
II. (  ) Alto poder de influência dos conselheiros do clube e administração voltada
para dentro (gestão amadora). 
III. ( ) Estrutura departamentalizada por funções tradicionais, voltada para o
gerenciamento das atividades (gestão profissional). 
IV. (  ) Vigência do paradigma entidade sem fins lucrativos (gestão amadora). 
V. ( ) Estreita vinculação com o mercado e administração voltada para fora (gestão
profissional). 
Assinale a alternativa com a ordem correta.
V, V, F, V, V.
V, V, F, V, V.
Resposta correta: a estrutura departamentalizada se contrapõe à
estrutura corporativa, que, por sua vez, representa a gestão
profissional. O que precisaria ser feito para que a gestão profissional
se torne uma realidade dos clubes brasileiros?
Pergunta 7
A importância dos modelos de gestão à melhoria dos resultados na área do
esporte é enorme, sendo que nesse enfoque foram analisados alguns dos
melhores modelos de gestão de clubes esportivos no mundo, especialmente na
Europa e nos Estados Unidos. Ao nos focarmos especificamente no modelo
americano de gestão de clubes, notamos algumas características próprias bem
definidas e sobre as quais foram tecidos comentários. 
Analise as afirmativas a seguir em (V) para as verdadeiras (V) ou (F) para as falsas. 
I. ( ) O principal produto do esporte por lá são as Ligas, as quais possuem forte
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
rosbustes e operam por meio de franquias. 
II. ( ) O sistema americano estipula um teto salarial, o qual possibilita que haja
saúde financeira ao negócio e, portanto, os times têm o desafio de montar seu
elenco, de modo que ele seja o mais competitivo possível, entretanto sem exceder
aquele teto.
III. ( ) Existe uma penalização financeira ao time infrator que não respeitar o teto
salarial, a qual é utilizada para o restabelecimento do equilíbrio financeiro do
sistema. 
IV. ( ) Os direitos de imagem (TV, internet) se distribuem proporcionalmente, desde
o primeiro colocado no campeonato até o último, o que favorece a competição. 
V. ( ) Os americanos conjugam o esporte e o entretenimento em uma escala
gigantesca, sendo que isso acontece em uma ótica de gestão extremamente
rigorosa dos recursos. 
Assinale a alternativa com a ordem correta.
V, V, V, F, V.
V, V, V, F, V.
Resposta correta: maior competitividade e maior espetáculo
acontecem pelo nivelamento das equipes, e não o contrário. Já
pensou aonde os clubes brasileiros chegariam se houvesse isso no
país?
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
Temos as seguintes marcas de clubes esportivos, que são as mais valiosas do
mundo (BRAND FINANCE, 2019): 1) Real Madrid (EUR 1,6 bilhão), 2) Manchester
United (EUR 1,5 bilhão), 3) FCB (EUR 1,4 bilhão). Infelizmente, desde 2015,
nenhum clube brasileiro passou a figurar nesse ranking das 50 marcas de clubes
mais valiosas do mundo, apesar de os maiores clubes brasileiros terem um número
muito maior de associados do que os maiores clubes europeus. 
BRAND FINANCE. Football 50 2019 : the anual report on the most valuable and
strongest football brands. 16 maio 2019. Londres, maio 2019. Disponível em: http
s://brandfinance.com/images/upload/football_50_free.pdf. Acesso em: 19 jun.
2020. 
Acerca do exposto, analise as asserções a seguir: 
I. Os clubes brasileiros carecem de uma visão de negócios nos moldes dos clubes
esportivos europeus e suas marcas não são geridas adequadamente. 
                                               PORQUE 
II. A gestão dos clubes brasileiros é pouco profissional e falta de vontade política
para se empreender mudanças com esse objetivo dentro dos clubes brasileiros. 
Assinale a alternativa correta.
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Resposta Correta:
Comentário
da
resposta:
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa da
I.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
Resposta incorreta: entre o dilema do “ovo e da galinha”, claramente
é a falta de vontade política para profissionalizar a gestão dos clubes
que justifica existir uma visão de negócios deficiente e que não foca
o aspecto da marca por parte dos clubes brasileiros em geral.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Comentário
da
resposta:
A respeito da liderança no esporte, foi elaborada uma ELD, cuja métrica se baseia
em ser aplicado um questionário do tipo Likert com quarenta perguntas (nele as
alternativas recebem uma pontuação entre 1 e 5, as quais, respectivamente,
compreendem uma variação entre as respostas nunca e sempre), sendo que na
sequência (e conforme a pontuação obtida) esses questionários são classificados
em cinco categorias (CHELLADURAI, 1990). 
CHELLADURAI, P. Leadership in sport: a review. International Journal of Sport
Psychology , Roma, n. 21, p. 328-354, 1990. 
Acerca dessa escala, são feitos os seguintes comentários: 
I. Treino instrução é aquele especificamente destinado a questões técnicas e
táticas. 
II. Suporte social é aquele no qual o treinador dá um reforço positivo em cada
atitude acertada durante o treino. 
III. Democrático é aquele em que o atleta tem voz ativa nas tomadas de decisão. 
IV. Autocrático é aquele em que apenas a decisão do treinador prevalece e sequer
os atletas são consultados nessas tomadas de decisão. 
Acerca desses comentários, assinale a alternativa correta.
I, III e IV.
I, III e IV.
Resposta correta: o elogio ao atleta a cada acerto faz parte do perfildenominado reforço, no qual existe um claro elogio do treinador
como fator de motivação a cada atitude correta que o esportista faz.
Imaginemos alguém que possamos encaixar nesse perfil.
Pergunta 10
A sustentabilidade deveria ser enfatizada em todas as organizações, pois ela inclui o conceito de
se perenizar, em contraponto ao insustentável, que acena para uma ruptura que pode ocorrer a
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Domingo, 4 de Abril de 2021 15h15min00s BRT
Resposta
Selecionada:
 
Resposta
Correta:
Comentários
da
Resposta:
qualquer momento. Atualmente também se vincula esse termo ao meio ambiente, no sentido de
que o homem tem sido um vilão ao caminhar para exaurir muitos recursos naturais, o que deixa,
portanto, esses recursos em situação insustentável. De modo alinhado, repare como a inovação
se encaixa perfeitamente na sustentabilidade. 
Acerca de todos esses conceitos, analise as asserções a seguir. 
I. A inovação é um dos aspectos primordiais para sobrevivência da empresa, sendo que a isso se
associam com importância a gestão de pessoas e o foco na melhoria dos processos. 
PORQUE 
II. O uso de sensores subterrâneos que captam a energia cinética de uma quadra esportiva e a
transformam em energia elétrica capaz de iluminar todo esse local é um excelente exemplo de
inovação nessa área.
As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
da I.
Resposta incorreta: a gestão de pessoas e o foco na melhoria dos processos
ajudam a sustentabilidade, mas não têm implicação sobre a inovação descrita
na asserção II, ou seja, os comentários são verdadeiros, mas não se
complementam.

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