Questionário I - Administração Estratégica

Prévia do material em texto

· Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para o seu primeiro fundo de investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros no Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis que, hoje, fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão no radar do fundo em todas as regiões do Brasil, com a exceção do norte do país.
 
Fonte: Adaptado de: LETHBRIDGE, T. Exame. São Paulo, ano 46, n. 1017, p. 19, 30 mai. 2012.
 
As organizações produtivas costumam definir, como objetivo principal, o aumento nas vendas, o incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas.
Qual estratégia foi utilizada pela rede de hotéis, citada no texto, para promover o seu crescimento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Integração horizontal/Expansão.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: quando a administração estratégica possui, entre os seus objetivos, o crescimento da organização, a estratégia está pautada na expansão da organização, que pode ser chamada, também, de integração horizontal.
	
	
	
· Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo o presidente da Associação Brasileira de Supermercados (Abras), “uma concentração, em termos de mercado, de cerca de 30%, não é nenhum ‘bicho de sete cabeças’. Há uma concentração em São Paulo, mas, no restante do país, a situação é diferente”. Segundo a Abras, a participação das vendas das maiores empresas do setor de supermercados no Brasil passou de 40%, em 2009, para 43%, em 2010. Embora a concentração avance, ainda está longe da realidade na Europa, onde as cinco maiores redes respondem por 70% a 80% das vendas, destacou a Abras.
 
Fonte: Adaptado de: PETRY, R. Competição continua mesmo com a fusão entre Carrefour e Pão de Açúcar. São Paulo: Agência Estado, 2011.
 
 
Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças competitivas, de Michael Porter, que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O processo de aquisição ou fusão entre as empresas do setor de supermercados, no varejo brasileiro, aumenta o seu poder de negociação com os fornecedores e os compradores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: quando as empresas se unem ou são compradas, a tendência é de reduzir o número de players no segmento; dessa forma, percebe-se algumas vantagens para as empresas, como o poder de negociação com o fornecedor, um dos pilares das vantagens competitivas desenvolvidas por Michael Porter.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quem deve ser envolvido num processo de planejamento e de gestão estratégica?
 
I. Somente os controladores e os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos;
II. Somente os proprietários da empresa, pois os assuntos estratégicos são sigilosos;
III. Somente os consultores contratados, pois eles têm um conhecimento geral do mercado e das práticas utilizadas por outras empresas do setor;
IV. Somente os supervisores, os gerentes e os superintendentes, pois são eles que implementarão as decisões e responderão pelo resultado da implementação.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Todas as alternativas estão incorretas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: todos os indivíduos que compõem as organizações precisam estar envolvidos e comprometidos, em alcançar os objetivos organizacionais e estratégicos. Dessa forma, a estratégia não é, somente, o assunto para a cúpula empresarial.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Baseado nos objetivos estratégicos e nos dois caminhos estratégicos da Expansão ou da Diversificação:
I.  Basicamente, o caminho da expansão, como forma de consecução dos objetivos significa investir em recursos empresariais - humanos, tecnológicos, financeiros e físicos - em negócios já existentes, ou seja, naqueles que a empresa já opera;
II. Quando uma fábrica de automóveis decide adicionar mais uma linha de montagem, ela estará se diversificando;
III. Diversificar, significa investir ou alocar recursos empresariais para os negócios nos quais a empresa ainda não se encontra ou, simplesmente, que são diversos daqueles em que a empresa vem operando;
IV. Para considerarmos a empresa como diversificadora basta que a mesma já tenha explorado as atividades em questão.
 
Quais são as alternativas corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, III.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: quando a administração estratégica possui, em seus objetivos, o crescimento da organização, a estratégia está pautada na expansão da organização. Já quando existe um investimento em negócios ou em segmentos que não atuavam, o que acontece é a diversificação.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Sobre o Modelo das 5 Forças, desenvolvido por Michael Porter, em 1980, podemos afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as afirmações anteriores.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: as discussões acadêmicas sobre a estratégia das décadas de 1980 e 1990 são, notavelmente, dominadas por Michael Porter através de três livros: Competitive Strategy, de 1980, Competitive Advantage, de 1986, e The Competitive Advantage of Nations, de 1990. As suas contribuições são inestimáveis: Modelo das Cinco Forças Competitivas, Modelo das Estratégias Genéricas e Vantagens Competitivas das Nações. A primeira, o Modelo das Cinco Forças Competitivas, postula que não são, somente, os concorrentes que afetam a competitividade de uma organização.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como os constituintes dos insumos da estratégia.
Qual alternativa não condiz com o modelo estratégico básico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Perspectivas dos acionistas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: o modelo estratégico básico define quatro pilares de análise.  Relacionados ao ambiente, aos recursos, aos valores e às perspectivas dos decisores, e à avaliação social e comunitária.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	(Ano: 2014; Banca: IADES; Órgão: UFBA; Provas: IADES - 2014 - UFBA - Analista Administrativo – Administração) O planejamento estratégico é um processo gerencial utilizado pelos executivos, que busca relacionar a empresa com o ambiente onde ela se encontra; essa relação tem como objetivo a otimização de resultados. Com base nesta informação, a ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente é (são):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
5 forças de Porter.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: a rivalidade entre os concorrentes é a primeira força, e a mais óbvia pelo senso comum. Alguns ramos de atividade são compostos por empresas que disputam o espaço com alta rivalidade. Bancos e serviços de celular, por exemplo, vivem tentando convencer os clientes da concorrência a mudar de fornecedor. Há, entretanto, alguns ramos com baixa rivalidade. Padarias e lanchonetes de bairro não fazem muitos esforços para atrair os fregueses dos concorrentes: cada player toca os seus negócios. Então, veja que o nível de rivalidade afeta as capacidades competitivas de uma empresa, pois, quando há alta rivalidade, é necessário ter mais investimentos em qualidade, operações, marketing etc. para superar o rival. Em baixa rivalidade, ocorre o contrário. Ou seja, o nível de rivalidade afeta a rentabilidade, já que é necessário investir mais para se contrapor aos concorrentes mais agressivos.
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	(Enade 2006 - Q23) O novo presidente da empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia, por meio de um processo clássico, centralizado na gestão estratégicade natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e as etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A avaliação de concorrentes potenciais e os produtos substitutos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: a terceira força é a Ameaça de Produtos Substitutos e, também, envolve a possibilidade, mas, neste caso, não é de um novo concorrente no seu mercado, e sim de um produto ou de um serviço, que possa tornar o seu produto obsoleto ou sem atrativos. Por exemplo, as locomotivas a vapor foram fabricadas até meados do século XX, sendo substituídas por locomotivas a diesel ou elétricas. Os fabricantes que não mapearam a ameaça de substituição, certamente, perderam mercado.
	
	
	
· Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Nos tempos atuais, em que grandes _______________ e _________________ estão ocorrendo, rapidamente, em todos os ambientes, novas ondas e tendências estão tirando o sono de nossos dirigentes e executivos.
 
Assinale a alternativa que completa, corretamente, as lacunas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Mudanças/descontinuidades.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: no momento, estamos vivenciando grandes mudanças e novas situações provindas de inovações e de avanços tecnológicos, que obrigam as organizações desenvolverem as suas estratégias, a partir deste novo cenário.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	(Adaptado de: Enade - 1998 Q 39) A diversidade cultural é um dos aspectos relevantes a se avaliar na análise do ambiente externo e que as culturas diferentes possuem valores diferentes. Interessado em investigar os diferentes sistemas de valores nacionais e de que forma eles interagem com os sistemas de valores organizacionais, Geert Hofstede realizou uma ampla pesquisa durante quinze anos, envolvendo 53 países, e argumentou: “[...] uma desconsideração pelas outras culturas é um luxo a que, somente, os fortes podem-se dar... e até onde vão as teorias de administração, o relativismo cultural é uma ideia cuja era já chegou”.
 
Sendo assim, é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O caráter nacional é unimodal, ou seja, todas as pessoas de um certo país têm, necessariamente, as características associadas àquela cultura, o que facilita a transferibilidade das práticas gerenciais.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: a cultura empresarial é transmitida por meio das ações e das percepções que as pessoas têm da empresa. A cultura organizacional pode ser analisada em três níveis diferentes, os quais podem ser visualizados como camadas: artefatos, valores e pressupostos básicos.