Planejamento Estratégico Exerc Aval 1

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29/03/2021 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=8701753 1/8
Iniciado em segunda, 29 mar 2021, 21:20
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 29 mar 2021, 21:41
Tempo empregado 20 minutos 43 segundos
Notas 10,22/10,70
Avaliar 9,55 de um máximo de 10,00(96%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
 
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano
Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial
da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento
Estratégico, a ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa
ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.  Muito bem! A
alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como
instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato de ser o
resultado do Pensamento Estratégico da alta administração da organização a base
para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento
Estratégico e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para
alinhar o corpo gerencial da sua organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um
significado todo especial no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da
oportunidade de diversos pares da administração terem a oportunidade de saírem
fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso
decorre um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o
aprendizado decorrente do seu acompanhamento.
 
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a afirmação a seguir:
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento
Estratégico, principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito
tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a
necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico
organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no
que se refere à elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
 
a. Correto
b. Incorreto 
Sua resposta está correta.
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a
produção do Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento,
tendo em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa da
organização, para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as
unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas externas à
organização.
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios
incorporados pelo Planejamento Estratégico.
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. 
Muito bem! O item está incorreto, pois um dos benefícios do planejamento
estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da
organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus
departamentos e servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de
riscos, gestão estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é
o item II, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos
propósitos das diversas unidades da organização. ”
Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T.
(Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial
estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da
elaboração de objetivos estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no
Planejamento Estratégico.
 
Questão 6
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre 
 e   da organização. 
 expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que 
, via de regra, sintetiza o que a organização faz.
 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o
negócio e o negócio / as competências da organização. O negócio expressa a
finalidade da atuação da organização enquanto que as competências, via de regra,
sintetiza o que a organização faz.
 
as competências
o negócio O negócio
as competências
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Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,72 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido
em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced
Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
 
Referencial
Estratégico
 
Mapa
Estratégico
 
Balanced
Scorecard
 
Iniciativas
Estratégicas
 
Estratégia
 
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do
Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da
organização. Por exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e
Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no
Infinitivo: Por exemplo: Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com
que finalidade de longo prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade,
honestidade, comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo:
lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
 Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente,
de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças à organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo:
construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por
exemplo: preparar o café com leite e pão todas as manhãs.
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores
Projetos, Processos, Programas
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
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Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado
objetivo. Por exemplo: o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado
horizonte detempo.  Por exemplo: capacitar 30 servidores de uma organização em
tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral
têm duas finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por
exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um determinado produto.
Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe
constante adaptação a cada situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia
considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e
Operacional.  No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas
abaixo a incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator
que planeja (limites e potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e
seleção de problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema
com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das
causas fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da
Árvore de Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e
externo.  A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24 do
módulo 1, relativo a metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento
Explicativo é a letra “d”, pois conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento
explicativo apresenta a Construção da Árvore de Resultados a partir de uma Situação-
Objetivo definida pelo grupo.
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Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de
estratégias.  Apresenta uma tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido
em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base
essa afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC:
 
Diferentes Lentes para analisar uma
organização.
 
O que é prioritário para a
organização?
 
Indicam como avaliar o alcance das
metas.
 
Qual o marco a atingir?
 
Processos, projetos e programas para
alcançar o objetivo.
 
Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos
questionam: O que é prioritário para a organização? Já os Indicadores, indicam como
avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o marco a atingir?
 
Dimensões
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
29/03/2021 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=8701753 8/8
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de
pessoas de uma organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os
Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco
finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão
e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de
uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.