Planejamento Estratégico para Organizações Públicas Módulo 1 - Introdução ao Planejamento Estratégico Exercício Avaliativo 1

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05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
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Iniciado em segunda, 5 abr 2021, 16:50
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 5 abr 2021, 16:57
Tempo
empregado 7 minutos 2 segundos
Notas 10,22/10,70
Avaliar 9,55 de um máximo de 10,00(96%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico.  
 
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua
organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a
ação estratégica e o aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo
gerencial da sua organização.  Muito bem! A alternativa está correta, pois a relevância do
Planejamento Estratégico como instrumento de comunicação de uma organização, decorre do fato
de ser o resultado do Pensamento Estratégico da alta administração da organização a base para a
ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o
aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua
organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo
especial no Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da
administração terem a oportunidade de saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico
para organização. Disso decorre um alinhamento, que irá permitir que sejam adotadas ações
estratégicas e o aprendizado decorrente do seu acompanhamento. 
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05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia a afirmação a seguir:
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico,
principalmente em organizações em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles
já sabem o que devem fazer e não veem a necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento
Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à
elaboração do planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
 
a. Correto
b. Incorreto 
Sua resposta está correta.
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do
Planejamento Estratégico formal, ou seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância
como peça de comunicação interna e externa da organização, para alinhar a estratégia (objetivos,
indicadores e metas) com todas as unidades organizacionais, seus servidores e as partes interessadas
externas à organização.
Questão 3
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo
Planejamento Estratégico.
 
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item
está incorreto, pois um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos
das diversas unidades da organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e
servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão
estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um
dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da
organização. ”
05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,50 de 0,50
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos
Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a
avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de
objetivos estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento
Estratégico. 
Questão 6
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre  e 
 da organização.  expressa a finalidade da atuação
da organização enquanto que  , via de regra, sintetiza o que a organização faz. 
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o negócio e o negócio
/ as competências da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização
enquanto que as competências, via de regra, sintetiza o que a organização faz. 
as competências
o negócio O negócio
as competências
05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
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Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,72 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma
tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos
estratégicos). Em relação ao Balanced Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes. 
Referencial Estratégico 
Mapa Estratégico 
Balanced Scorecard 
Iniciativas Estratégicas 
Estratégia 
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento
Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por
exemplo: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo:
Capacitar Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de
longo prazo (impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade,
comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade,
comprometimento, etc. 
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e
Ameaças à organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo:
preparar o café com leite e pão todas as manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por exemplo:
o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo. 
Por exemplo: capacitar 30 servidores deuma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas
finalidades: trazer informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução
de custo na fabricação de um determinado produto.
Missão, Valores, Visão, S.W.O.T
Objetivos Estratégicos, Visão, Metas, Indicadores
Dimensões, Objetivos Estratégicos, Temas Estratégicos
Projetos, Processos, Programas
Objetivos Estratégicos
05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante
adaptação a cada situação concreta onde é aplicado. Essa metodologia considera os seguintes
momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e Operacional.  No tocante ao momento
explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta: 
 
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja
(limites e potencialidades, ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de
problemas estratégicos e montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais
respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas
fundamentais, chamadas de Nós Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de
Resultados a partir dos limites e potencialidades, ambiente interno e externo.  A afirmativa não
está de acordo com o texto da página 24 do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo é a letra “d”,
pois conforme o texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da
Árvore de Resultados a partir de uma Situação-Objetivo definida pelo grupo.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma
tradução confiável do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos
estratégicos). Tomando como base essa afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced
Scorecard - BSC: 
Diferentes Lentes para analisar uma organização. 
O que é prioritário para a organização? 
Indicam como avaliar o alcance das metas. 
Qual o marco a atingir? 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. 
Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é
prioritário para a organização? Já os Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas
questionam: qual o marco a atingir? 
Dimensões
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
05/04/2021 Exercício Avaliativo 1
https://mooc.escolavirtual.gov.br/mod/quiz/review.php?attempt=8722106 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 1,20 de 1,20
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma
organização, permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para
possibilitar a Gestão estratégica da organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da
Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.