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Biblioteca SER Melhor Não há mais itens de conteúdo a carregar × Menu Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário Leonardo Cedraz Lisboa Nota final Enviado: 19/04/21 21:51 (BRT) 8/10 Assignment Content Assignment Content Pergunta 1 /1 De acordo com a análise SWOT ou FOFA como também é conhecida, ao identificarmos fatores externos fora do controle de uma organização que poderiam colocar em risco a missão de operação, estamos identificando: Ocultar opções de resposta 1 Pontos fracos; 2 Ameaças. Resposta correta 3 Pontos críticos; 4 Pontos fortes; 5 Ameaças e oportunidades; Pergunta 2 /1 Fábio é gestor de uma empresa de bebidas e que ter uma visão integrada dos fatores críticos da empresa que podem influenciar a estratégia competitiva dessa, considerando indicadores desse financeiros, a visão de clientes entre outros. Nesse sentido, Fábio deve construir um (a): Ocultar opções de resposta 1 matriz BCG; 2 Incorreta: diagrama de causa e efeito; 3 Matriz FOFA; 4 lista de verificação; 5 Mapa estratégico; Resposta correta Pergunta 3 /1 As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e funcionais ou operacionais. Para elaboração de qualquer uma dessas estratégias é necessário que a empresa identifica em seu ambiente externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia adequada para esse fim é a: Ocultar opções de resposta 1 Mapa estratégico; 2 FOFA; Resposta correta 3 BSC; 4 Matriz BCG; 5 PDCA. Pergunta 4 /1 Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. O passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de: Ocultar opções de resposta 1 Decidir a estratégia de negócios; 2 Entendimento do negócio; Resposta correta 3 Decidir a estratégia operacional; 4 Estruturação do sistema de vantagem competitiva; 5 Entendimento do negócio; Pergunta 5 /1 A Matriz BCG foi utilizada por uma empresa do ramo de vestuário e cosméticos femininos para análise de seu portfólio de produtos. Sobre as análises permitidas pela BCG, analise as afirmativas a seguir. I. Uma marca de perfume já consolidada no mercado, que gera uma alta receita sem necessidade de alto investimento em marketing, é um exemplo de vaca leiteira. II. Uma coleção tradicional de roupas com baixo desempenho em um mercado em declínio é um exemplo de ponto de estrela. III. Um sabonete no grupo das estrelas possui crescimento rápido e em expansão. Assinale a opção que indica as afirmativas corretas. Ocultar opções de resposta 1 Incorreta: I apenas; 2 II apenas. 3 I e III apenas. Resposta correta 4 II apenas; 5 I e II apenas; Pergunta 6 /1 O BSC foi aplicado em um hospital que permitiu definir como ação estratégicas na perspectiva ____________________ incrementar o sistema de relacionamento com os clientes. Qual perspectiva preenche corretamente a lacuna? Ocultar opções de resposta 1 Adaptativa; 2 Processos externos; 3 Cliente. Resposta correta 4 Financeira; 5 Aprendizado e crescimento; Pergunta 7 /1 No contexto das empresas produtoras, Porter (2006) vem nos dizer que o mercado competitivo é afetado pela a estrutura da indústria, e o conhecimento desse mercado é fundamental para formulação de estratégias empresariais. Nesse sentido, a palavra indústria tem o mesmo significado que: Ocultar opções de resposta 1 setor produtivo; Resposta correta 2 organização; 3 empresas prestadoras de serviços; 4 modelo de negócios; 5 produção de bens. Pergunta 8 /1 Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e funcionamento da organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para formulação de estratégias remete ao conceito de: Ocultar opções de resposta 1 Inteligência competitiva. Resposta correta 2 Negócio; 3 Oportunidade; 4 Ideia; 5 Missão; Pergunta 9 /1 BSC temos a análise aprendizado e crescimento organizacional. Nessa perspectiva o foco é responder a seguinte questão: Como fornece uma base para o atingimento dos objetivos traçados nas outras perspectivas do BSC? Para tanto é correto afirmar que essa perspectiva: Ocultar opções de resposta 1 Analisar a infra-estrutura atual da empresa e identificar a Infra-estrutura requerida; Resposta correta 2 Avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação de resultados propiciados pelo negócio; 3 Prioriza a perspectiva financeira em relação as demais, desconsiderando os objetivos das demais perspectivas. 4 É responsável pela identificação dos segmentos de mercados visados e as medidas para obter êxito ao atuar nesse, e identificação dos fatores considerados importantes na visão dos clientes; 5 Remete aos processos desenvolvidos na organização, ou seja, que tem por objetivo atender as demandas dos clientes e manter o seu funcionamento.; Pergunta 10 /1 As empresas analisando tanto as cinco forças competitivas como a sua cadeia de valores pode genericamente adotar três estratégias. Diferenciação, liderança de custo e foco. Uma organização que tem como caraterísticas - Ação flexível, capacidade sólida de pesquisa básica; talento criativo; fortes habilidades de marketing ela deve adotar uma estratégia genérica de: Ocultar opções de resposta 1 Diferenciação; Resposta correta 2 Imitação; 3 Liderança em custos; 4 Competição; 5 Cooperação; Comentários Comentários para o aluno Seu instrutor não fez comentários Cursos carregados com sucesso 1011011111
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