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Questões resolvidas

A Distribuidora ABC Ltda contratou um especialista em projetos de cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho da empresa em custo e tempo. Como a cadeia da qual a ABC faz parte é muito grande, inicialmente o especialista definiu as camadas de fornecedores e clientes que deveriam fazer parte do escopo da cadeia. Mas, agora, chegou a hora de escolher apenas as empresas que mais influenciariam o desempenho da cadeia como um todo. Uma das opções considerada pelo especialista foi o valor agregado.
Essa opção considera que tipo de empresas?
Empresas que facilitam a movimentação dos produtos pela cadeia.
Fornecedores e clientes responsáveis pela maior parte de seus negócios.
Empresas com alta capacidade de inovação.
Pequenas empresas que dependem de você para adquirir produtos personalizados.

O padrão de demanda é formado pela interseção das exigências dos clientes e das características dos produtos. As características dos produtos impõem limites na forma como são embalados, transportados e armazenados, por exemplo.
Considere as afirmacoes que se seguem em relação texto acima:
I. Em uma cadeia de suprimentos do tipo pull os estoques são formados antes do pedido.
II. Produtos como explosivos e gases aumentam o custo de transporte.
III. Transportar produtos de densidade baixa aumenta o custo de transporte.
I e II.
II e III.
I e III.
I, II e III.

A cadeia de suprimentos corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor dentro da concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos e serviços onde e quando os clientes e consumidores os desejarem.
Dentre as alternativas a seguir, qual delas representa melhor o significado do “gerenciamento da cadeia de suprimentos”?
Gerir os fluxos de transporte entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir os fluxos que ocorrem entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir a logística dos processos internos e externos, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir os fluxos dos estoques entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.

Várias ferramentas de gestão surgiram nos últimos anos com o intuito de se obter ganhos de competitividade por meio de um melhor gerenciamento do fluxo de informação que percorre as cadeias de suprimentos. A base dessas ferramentas é o uso intensivo de tecnologia de informação e a parceria entre os participantes dessas cadeias. Uma dessas ferramentas é o Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) ou Planejamento Compartilhado, Previsão e Reabastecimento.
Considerando suas características, o CPFR tem como objetivo principal Sobre as redes de distribuição é CORRETO afirmar:
Introduzir a previsão conjunta para que fabricante e varejistas possam prever melhoras vendas futuras.
Aprimorar o relacionamento entre os participantes da cadeia de suprimentos, por meio do gerenciamento compartilhado do processo de planejamento e da informação.
Fazer pedidos de compras em períodos pré-definidos com os fornecedores que apresentarem o melhor preço, segundo o calendário de compras do varejista.
Garantir melhor atendimento das reais demandas dos clientes por meio de um sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos pontos de venda.

Uma das definições de estratégia é resolver os trade-off´s da competição e escolher o que não fazer. Imagine uma empresa que use o modal ferroviário para a distribuição de seus produtos. O custo deste modal é baixo, porém os prazos de entrega se alongam. Portanto, ela precisa decidir por uma das duas alternativas; não conseguirá os dois objetivos de desempenho ao mesmo tempo, de ter custo baixo com alta velocidade.
Em relação aos trade-off´s na cadeia de suprimentos, considere as afirmativas a seguir:
I - Posicionamento em qualidade de serviços exige flexibilidade.
II - Estratégia de preço baixo significa busca de eficiência.
III - Regime de estoque alto significa necessidade de eficiência.
II e III.
I e III.
I e II.
I, II e III.

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Questões resolvidas

A Distribuidora ABC Ltda contratou um especialista em projetos de cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho da empresa em custo e tempo. Como a cadeia da qual a ABC faz parte é muito grande, inicialmente o especialista definiu as camadas de fornecedores e clientes que deveriam fazer parte do escopo da cadeia. Mas, agora, chegou a hora de escolher apenas as empresas que mais influenciariam o desempenho da cadeia como um todo. Uma das opções considerada pelo especialista foi o valor agregado.
Essa opção considera que tipo de empresas?
Empresas que facilitam a movimentação dos produtos pela cadeia.
Fornecedores e clientes responsáveis pela maior parte de seus negócios.
Empresas com alta capacidade de inovação.
Pequenas empresas que dependem de você para adquirir produtos personalizados.

O padrão de demanda é formado pela interseção das exigências dos clientes e das características dos produtos. As características dos produtos impõem limites na forma como são embalados, transportados e armazenados, por exemplo.
Considere as afirmacoes que se seguem em relação texto acima:
I. Em uma cadeia de suprimentos do tipo pull os estoques são formados antes do pedido.
II. Produtos como explosivos e gases aumentam o custo de transporte.
III. Transportar produtos de densidade baixa aumenta o custo de transporte.
I e II.
II e III.
I e III.
I, II e III.

A cadeia de suprimentos corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor dentro da concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos e serviços onde e quando os clientes e consumidores os desejarem.
Dentre as alternativas a seguir, qual delas representa melhor o significado do “gerenciamento da cadeia de suprimentos”?
Gerir os fluxos de transporte entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir os fluxos que ocorrem entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir a logística dos processos internos e externos, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.
Gerir os fluxos dos estoques entre as organizações, com o objetivo de aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente e da cadeia de suprimentos.

Várias ferramentas de gestão surgiram nos últimos anos com o intuito de se obter ganhos de competitividade por meio de um melhor gerenciamento do fluxo de informação que percorre as cadeias de suprimentos. A base dessas ferramentas é o uso intensivo de tecnologia de informação e a parceria entre os participantes dessas cadeias. Uma dessas ferramentas é o Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) ou Planejamento Compartilhado, Previsão e Reabastecimento.
Considerando suas características, o CPFR tem como objetivo principal Sobre as redes de distribuição é CORRETO afirmar:
Introduzir a previsão conjunta para que fabricante e varejistas possam prever melhoras vendas futuras.
Aprimorar o relacionamento entre os participantes da cadeia de suprimentos, por meio do gerenciamento compartilhado do processo de planejamento e da informação.
Fazer pedidos de compras em períodos pré-definidos com os fornecedores que apresentarem o melhor preço, segundo o calendário de compras do varejista.
Garantir melhor atendimento das reais demandas dos clientes por meio de um sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos pontos de venda.

Uma das definições de estratégia é resolver os trade-off´s da competição e escolher o que não fazer. Imagine uma empresa que use o modal ferroviário para a distribuição de seus produtos. O custo deste modal é baixo, porém os prazos de entrega se alongam. Portanto, ela precisa decidir por uma das duas alternativas; não conseguirá os dois objetivos de desempenho ao mesmo tempo, de ter custo baixo com alta velocidade.
Em relação aos trade-off´s na cadeia de suprimentos, considere as afirmativas a seguir:
I - Posicionamento em qualidade de serviços exige flexibilidade.
II - Estratégia de preço baixo significa busca de eficiência.
III - Regime de estoque alto significa necessidade de eficiência.
II e III.
I e III.
I e II.
I, II e III.

Prévia do material em texto

11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 1/6
1S21 - LOS - Teste 1
Entrega 15 mar em 23:59 Pontos 7 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 15 mar em 23:59 aproximadamente 1 mês
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Este teste foi travado 15 mar em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 5,6 de 7
Pontuação deste teste: 5,6 de 7
Enviado 15 mar em 15:01
Esta tentativa levou 3 minutos.
Este é teste é composto por cinco questões objetivas, cada uma valendo 1,4 pontos.
Boa sorte!
0 / 1,4 ptsPergunta 1
A Distribuidora ABC Ltda contratou um especialista em projetos de
cadeia de suprimentos para melhorar o desempenho da empresa em
custo e tempo. Como a cadeia da qual a ABC faz parte é muito
grande, inicialmente o especialista definiu as camadas de
fornecedores e clientes que deveriam fazer parte do escopo da cadeia.
Mas, agora, chegou a hora de escolher apenas as empresas que mais
influenciariam o desempenho da cadeia como um todo. Uma das
opções considerada pelo especialista foi o valor agregado.
Essa opção considera que tipo de empresas?
 Empresas que facilitam a movimentação dos produtos pela cadeia. esposta corretaesposta correta
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/quizzes/166577/history?version=1
11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 2/6
 
Fornecedores e clientes responsáveis pela maior parte de seus
negócios.
 Empresas com alta capacidade de inovação. ocê respondeuocê respondeu
 
Pequenas empresas que dependem de você para adquirir produtos
personalizados.
1,4 / 1,4 ptsPergunta 2
O padrão de demanda é formado pela interseção das exigências dos
clientes e das características dos produtos. As características dos
produtos impõem limites na forma como são embalados, transportados
e armazenados, por exemplo. 
Considere as afirmações que se seguem em relação texto acima:
I. Em uma cadeia de suprimentos do tipo pull os estoques são
formados antes do pedido.
II. Produtos como explosivos e gases aumentam o custo de transporte.
III. Transportar produtos de densidade baixa aumenta o custo de
transporte.
Analisando as afirmações, está CORRETO o que consta em:
 I e II. 
 II e III. Correto!Correto!
 I e III. 
 I, II e III. 
11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 3/6
Em uma cadeia de suprimentos do tipo pull os estoques são
formados APÓS o recebimento do pedido do cliente.
1,4 / 1,4 ptsPergunta 3
A cadeia de suprimentos corresponde ao conjunto de processos
requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor dentro da
concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos e
serviços onde e quando os clientes e consumidores os desejarem.
Dentre as alternativas a seguir, qual delas representa melhor o
significado do “gerenciamento da cadeia de suprimentos”?
 
Gerir os fluxos dos estoques entre as organizações, com o objetivo de
aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente
e da cadeia de suprimentos.
 
Gerir os fluxos que ocorrem entre as organizações, com o objetivo de
aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente
e da cadeia de suprimentos.
Correto!Correto!
 
Gerir os fluxos de transporte entre as organizações, com o objetivo de
aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente
e da cadeia de suprimentos.
 
Gerir a logística dos processos internos e externos, com o objetivo de
aperfeiçoar o desempenho no longo prazo das empresas isoladamente
e da cadeia de suprimentos.
11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 4/6
Gerenciar a cadeia de suprimentos significa gerir os fluxos entre
as organizações, e não apenas gerir a logística interna ou gerir
os estoques, e nem tampouco apenas os fluxos de transporte.
1,4 / 1,4 ptsPergunta 4
Várias ferramentas de gestão surgiram nos últimos anos com o intuito
de se obter ganhos de competitividade por meio de um melhor
gerenciamento do fluxo de informação que percorre as cadeias de
suprimentos. A base dessas ferramentas é o uso intensivo de
tecnologia de informação e a parceria entre os participantes dessas
cadeias. Uma dessas ferramentas é o Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment (CPFR) ou Planejamento
Compartilhado, Previsão e Reabastecimento.
Considerando suas características, o CPFR tem como objetivo
principal Sobre as redes de distribuição é CORRETO afirmar:
 
Introduzir a previsão conjunta para que fabricante e varejistas possam
prever melhoras vendas futuras.
 
Garantir melhor atendimento das reais demandas dos clientes por meio
de um sistema de reposição automática dos estoques consumidos nos
pontos de venda.
 
Aprimorar o relacionamento entre os participantes da cadeia de
suprimentos, por meio do gerenciamento compartilhado do processo de
planejamento e da informação.
Correto!Correto!
11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 5/6
 
Fazer pedidos de compras em períodos pré-definidos com os
fornecedores que apresentarem o melhor preço, segundo o calendário
de compras do varejista.
O CPFR tem como objetivo compartilhar informações, fazendo
com que o varejista troque dados com o fornecedor em tempo
real, o que permite planejar e atualizar juntos as previsões de
vendas.
1,4 / 1,4 ptsPergunta 5
Uma das definições de estratégia é resolver os trade-off´s da
competição e escolher o que não fazer. Imagine uma empresa que use
o modal ferroviário para a distribuição de seus produtos. O custo deste
modal é baixo, porém os prazos de entrega se alongam. Portanto, ela
precisa decidir por uma das duas alternativas; não conseguirá os dois
objetivos de desempenho ao mesmo tempo, de ter custo baixo com
alta velocidade.
Em relação aos trade-off´s na cadeia de suprimentos, considere as
afirmativas a seguir:
I - Posicionamento em qualidade de serviços exige flexibilidade.
II - Estratégia de preço baixo significa busca de eficiência.
III - Regime de estoque alto significa necessidade de eficiência.
Analisando as afirmações acima, está CORRETO o que consta em:
 II e III. 
 I e III. 
 I e II. Correto!Correto!
11/04/2021 1S21 - LOS - Teste 1: Logística de Suprimentos - 2021/1
https://pucminas.instructure.com/courses/48586/assignments/234221/submissions/22103 6/6
 I, II e III. 
A alternativa III está errada porque, quando as empresas
operam com níveis mais elevados de estoque, significa que ela
está tendo problemas no atendimento ao cliente e, portanto,
busca eficácia (aumento do nível de serviço). Em contrapartida,
quando opera com estoques baixos, está à procura de
eficiência (custo de armazenagem menor)
Pontuação do teste: 5,6 de 7

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