Plano de negócios

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Pode ser escolhido qualquer tipo de negócio, mesmo os mais comuns (tais como lanchonetes, pizzarias, etc.), pois o objetivo é consolidar os conhecimentos das diversas disciplinas num projeto de aplicação prática e aderente à atuação de um gestor. 
O Plano de Negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio (Sebrae, 2009). 
Ele permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.
Etapas
Formação dos grupos de trabalho. 
Escolha do negócio. 
Desenvolvimento do Plano Geral e Estratégico e do Plano de Marketing. 
Elaboração dos elementos pré-textuais e pós-textuais
Desenvolvimento dos Planos de Recursos Humanos, Operacional e Financeiro. 
Elaboração e ajustes de todos os elementos pré-textuais e pós-textuais.
O que é um Plano de negócios?
Muitos novos empreendedores acabam passando por várias dificuldades, nos meses iniciais de abertura do negócio, por não planejarem corretamente. Além de ter ideias, encontrar um ponto comercial e conhecer os custos, planejar o futuro da empresa é essencial. Para evitar riscos futuros, a elaboração do plano de negócio é indispensável.
O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa. 
Por que o plano de negócio é importante para minha empresa?
O plano de negócios é importante tanto para quem está abrindo o negócio quanto para quem está ampliando o empreendimento. Vale destacar que esse planejamento não elimina os riscos, mas evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do seu negócio.
· Organiza as ideias ao iniciar um novo empreendimento.
· Orienta a expansão de empresas já em atividade.
· Apoia a administração do negócio, seja em seus números, seja em estratégias.
· Facilita a comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores, fornecedores e parceiros.
· Capta recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias.
Plano operacional
Essa parte do plano de negócios trata do "como fazer". O plano operacional descreve como a empresa está estruturada: localização, instalações físicas e equipamentos. O empresário também faz estimativas acerca da capacidade produtiva ou de quantos clientes consegue atender por mês, além de traçar quantos serão os funcionários e as tarefas de cada um.
Plano Financeiro
No plano financeiro, o empreendedor terá noção do quanto deve investir para concretizar a empresa. O documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos iniciais, despesas e receitas, de capital de giro e fluxo de caixa e de lucros.
Para os Concluintes
Desenvolver análises tipo liquidez, rentabilidade, Payback, VPL, TIR etc.
Dicas para fazer um bom plano financeiro e operacional:
· Apresentar cada item com detalhes, etapa por etapa, para oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio, com o objetivo de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
· Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como o aluguel, a reforma do espaço e as taxas de registro.
· A lista de equipamentos (ferramentas e veículos, elementos de que a empresa precisará para funcionar) entra no grupo dos investimentos fixos.
· Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de cada item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados ou terceirizados.
Análise de Cenários e Análise Estratégica
A análise de cenários auxilia o empreendedor a prever situações que podem afetar os resultados da empresa. Nesse caso, quais caminhos seguir? Que alternativas podem ser adotadas? A análise de cenários é subsídio para a análise estratégica, ou seja, com base nos cenários possíveis, quais estratégias deverão ser implementadas?
Avaliação do plano de negócio
Pronto, seu plano de negócio está completo! Mas não acaba por aí. Agora, é hora de avaliar cada detalhe e colocar o plano em prática. Lembre-se que o plano de negócio é uma ferramenta de gestão e deve ser revisado periodicamente.